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[判断题]涉及两个以上业主项目部或建设单位的工程项目，由各分子公司指定的建设单位牵头组织编写。
[单项选择]二类项目验收由资产设备部牵头组织技术质量部及相关专业人员对项目进行验收，并形成《新项目验收表》，（）对相关技术资料存档。
A. 资产设备部
B. 技术培训中心
C. 业务部
D. 三大办
[单项选择]企业财务顾问项目洽谈成功后，项目小组牵头组织与客户签订（）。
A. 《项目基本情况表》
B. 《企业财务顾问业务协议》
C. 《项目进度情况表》
D. 《财务顾问服务建议书》
[判断题]授权签约的分包单位合同和物资采购合同的签订，由授权部门牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。（）
[单项选择]施工项目安全管理计划应在施工活动开始前，由项目安全部门牵头，组织生产、技术等部门编写，报（）批准后实施。
A. 主要负责人
B. 安全经理
C. 项目经理
D. 安全员
[单项选择]投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标会应在何时召开（）。
A. 回标前1-3天
B. 领取招标文件后立即召开
C. 递交投标文件后
D. 中标后
[单项选择]项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调。
A. 工程部
B. 科技部
C. 项目经理
D. 综合办
[单项选择]合同额10亿元以内的项目商务策划牵头组织部门是（）
A. 项目商务经理
B. 项目经理
C. 三级单位商务管理部
D. 二级单位商务管理部
[单项选择]建设单位（）牵头组织建设项目档案的验收工作。
A. 办公室部门
B. 计划发展部门
C. 基建部门
D. 物资部门
[单项选择]子分公司资管项目物资采购金额达（）以上的项目，由局牵头组织招标。
A. 300万
B. 500万
C. 1000万
D. 5000万
[单项选择]（）接受委托实施工程项目管理，负责牵头组织完成工程项目的项目策划、初步设计、施工图设计、征地、拆迁、移民、报建和四通一平等建设准备工作。
A. 监理单位
B. 生产运行单位
C. 设计单位
D. 建设单位
[单项选择]割接负责单位负责牵头组织相关部门对哪些重点内容进行会审（）
A. 割接方案、应急预案进行会审
B. 割接方案、业务拨测方案等进行会审
C. 割接方案、应急预案、业务拨测方案等进行会审
D. 应急预案、业务拨测方案等进行会审
[单项选择]施工项目管理实施规划由（）组织编写
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 监理员
D. 总监理工程师
[单项选择]“牵头组织相关职能部门对各类合同模板进行修订；负责修订合同管理相关制度办法；营改增后督促相关职能部门按修订后的合同模板签订合同。”是（）部门在“营改增”工作中主要承担的职责。
A. 法律
B. 物资设备
C. 成本管理
D. 财务
[单项选择]单价在（）万元以上的设备采购，由公司工程管理中心牵头，组织公司相关部门、机械租赁分公司和项目经理部人员参加，共同参与招标、议标。
A. 30
B. 50
C. 80
[多项选择]在工程施工过程中，（）的工作需要由质量管理专责牵头组织。
A. 项目部初检
B. 中间验收
C. 单位工程
D. 质量评估
E. 项目部预验收
F. 工程竣工验收
[多项选择]开箱验收交接由项目实施部门牵头组织（）对货到现场仓库项目物资进行开箱验收交接，按南网公司《现场到货验收及移交作业指导书》执行。
A. 物资部门
B. 监理单位
C. 施工单位
D. 供应商
[单项选择]项目档案验收由建设单位办公室部门作为主管部门牵头组织，业主项目部协助开展，分为（）两个阶段。
A. 整体验收和局部验收
B. 前期验收和后期验收
C. 内部验收和外部验收
D. 以上均不正确
[单项选择]设备类固定资产的验收原则上由（）牵头组织，金额较小的可委托使用部门牵头组织。
A. 财务部门
B. 实物管理部门
C. 使用部门
D. 需求部门
