更多"山西航空有限责任公司的总部设在（）"的相关试题:
[单项选择]中国新华航空公司的总部设在（）
A. 天津
B. 西安
C. 上海
D. 北京
[单项选择]长安航空有限责任公司的总部设在（）
A. 天津
B. 西安
C. 上海
D. 北京
[填空题]中国航空集团公司总部在（），中国南方航空集团公司总部在（），中国东方航空集团公司总部在（）。
[填空题]国际航协是一个由全世界各国航空公司于1945年组建的大型民间组织，总部设在（），执行总部在瑞士日内瓦。
[单项选择]国际航空运输协会的总部设在（）
A. 纽约
B. 巴黎
C. 蒙特利尔
D. 新加坡
[填空题]保时捷汽车公司的总部设在（），丰田汽车公司的总部设在（）。
[单项选择]奔驰公司的总部设在（）
A. 狼堡
B. 底特律
C. 米兰
D. 斯图加特
[单项选择]美国的三大汽车公司总部设在（）
A. 纽约
B. 旧金山
C. 硅谷
D. 底特律
[单项选择]中国第一汽车集团公司总部设在（）
A. 长春
B. 上海
C. 北京
D. 广州
[单项选择]以下汽车公司，总部设在米兰的是（）
A. 法拉利
B. 菲亚特
C. 阿尔法罗密欧
D. 兰博基尼
[判断题]总部设在地级以上城市城区，分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目，总部业务由公司业务部组织营销和管理，三农对公业务部负责对设在县域的分公司、控股子公司组织营销和管理。
[单项选择]著名的可口可乐公司的总部设在美国的；（）
A. 纽约
B. 费城
C. 芝加哥
D. 洛杉机
E. 亚特兰大
[单项选择]国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于（）。
A. 多国化战略
B. 跨国战略
C. 全球化战略
D. 多国本土化战略
[单项选择]2001年8月30日，山西省人民政府下发《山西省人民政府关于同意设立山西焦煤有限责任公司的批复》，同意以（）为主体，组建山西焦煤集团有限责任公司。
A. 西山煤电
B. 汾西矿业
C. 霍州煤电
D. 西山煤电、汾西矿业、霍州煤电
[简答题]
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？
[简答题]比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营者9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达到90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场，另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有同一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。2006年，公司的前任董事长退休后，德姆被任命为董事长。新董事长的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司。新的领导认为公司除了面临发展方向方面问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干的出色的分公司经理每年奖励几万元。但是，对于这些收入较高的分公司经理来说，这个奖励起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必须性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助每个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋热源，可以采用单一联络人联络几个单位的方法，即集权管理的方法。你认为公司新的董事长的做法比他的前任更好吗？为什么？
