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[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作和任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[判断题]项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
[单项选择]比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于（）项目管理组织结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[单项选择]业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负（）责任。
A. 直接
B. 间接
C. 主要
D. 以上均不正确
[判断题]项目管理组织是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。
[单项选择]一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。
A. 线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
[单项选择]项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
A. 任务分工和管理职能分工
B. 资金需求量计划
C. 合同文本
D. 方案设计竞赛的组织
[单项选择]建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（）。
A. 项目规模
B. 项目经理
C. 项目目标
D. 项目合同
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。
A. 质量管理部
B. 项目部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]项目管理组织结构编码应依据项目管理的（），对每一个工作部门进行编码。
A. 项目结构图
B. 系统结构图
C. 项目组织结构图
D. 项目管理组织矩阵图
[单项选择]按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
A. 施工总承包方
B. 建设项目总承包方
C. 施工总承包管理方
D. 施工分包方
[单项选择]（）是承包商组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础。
A. 项目工作分解
B. 项目计划制定
C. 项目控制
D. 项目成本管理
[单项选择]总队每年组织对装备管理系统运行和《管理办法》落实情况进行检查，对装备管理系统管理混乱，对装备管理工作造成较大影响以及各模块数据录入、更新率不足（）%的单位和个人，当年装备管理系统业务考核判定为不合格，给予通报批评，并督促改正。
A. 70.0
B. 75.0
C. 80.0
D. 85.0
[简答题]试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？
[填空题]由（）负责便利店中心系统运行故障处理工作，系统运行维护管理单位负责具体组织管理和系统运行监控工作。
[单项选择]（）是指在安全生产管理活动中，为实现管理过程的有效性，管理工作需要在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和相应责任。
A. 人本原理
B. 责任原理
C. 系统原理
D. 预防原理
[判断题]美国著名管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出了健全组织工作的八项基本原则。
[填空题]（）是工经管理工作的第一落实者，全权负责项目工经管理工作内外部的日常组织协调工作。
