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发布时间:2023-11-13 16:02:51

[简答题]甲公司为一家家电生产企业,主要生产 A、 B、 C三种家电产品。甲公司 2×19年度有关事项如下: ( 1)甲公司管理层于 2×19年 11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从 2×20年 1月 1日起关闭 C产品生产线;从事 C产品生产的员工共计 250人,除部门主管及技术骨干等 50人留用转入其他部门外,其他 200人都将被辞退。 根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计 800万元; C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于 C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于 2×19年 12月 2日经甲公司董事会批准,并于 12月 3日对外公告。 2×19年 12月 31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。 为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款 800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金 25万元;因将用于 C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费 3万元;因对留用员工进行培训将发生支出 1万元;因推广新款 B产品将发生广告费用 2 500万元;因处置用于 C产品生产的固定资产将发生减值损失 150万元。 ( 2) 2×19年 12月 15日,消费者因使用 C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失 560万元。 12月 31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在 450万元至 550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。 ( 3) 2×19年 12月 25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款 3 200万元,期限为 3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。 12月 31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难 要求: ( 1)根据资料( 1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 ( 2)根据资料( 1),计算甲公司因业务重组计划而减少 2×19年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 ( 3)根据资料( 2)和( 3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。

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[简答题]甲公司为一家家电生产企业,主要生产 A、 B、 C三种家电产品。甲公司 2×19年度有关事项如下: ( 1)甲公司管理层于 2×19年 11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从 2×20年 1月 1日起关闭 C产品生产线;从事 C产品生产的员工共计 250人,除部门主管及技术骨干等 50人留用转入其他部门外,其他 200人都将被辞退。 根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计 800万元; C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于 C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于 2×19年 12月 2日经甲公司董事会批准,并于 12月 3日对外公告。 2×19年 12月 31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。 为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款 800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金 25万元;因将用于 C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费 3万元;因对留用员工进行培训将发生支出 1万元;因推广新款 B产品将发生广告费用 2 500万元;因处置用于 C产品生产的固定资产将发生减值损失 150万元。 ( 2) 2×19年 12月 15日,消费者因使用 C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失 560万元。 12月 31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在 450万元至 550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。 ( 3) 2×19年 12月 25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款 3 200万元,期限为 3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。 12月 31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难 要求: ( 1)根据资料( 1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 ( 2)根据资料( 1),计算甲公司因业务重组计划而减少 2×19年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 ( 3)根据资料( 2)和( 3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。
[简答题](2009年)甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司20×8年度有关事项如下: (1)甲公司管理层于20×8年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下:从20×9年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。 根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元;C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于20×8年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。20×8年12月31日,上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。 为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元;因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 (2)20×8年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间,而且上述区间内每个金额的可能性相同。 (3)20×8年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。 要求: (1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少20×8年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3),判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。
[单选题]甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分 卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在新产品开发周期、 培训计划完成率和员工保持率上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩 基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。
A.财务维度

B.顾客维度

C.内部流程维度

D.学习和成长维度
[单选题]甲公司是 M 国一家家电生产经营企业,准备到发展中国家 A 国投资电冰箱生产业务, 并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现,一些国际品牌以良好的性价比在 A 国市场占 有很大的市场份额,挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型 4 要素的( )。
A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争
[单选题]甲公司是一家啤酒生产企业,每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒。甲公司与一家玻璃生产商乙公司进行合作,由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂,使用传送带将生产好的空啤酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上,大大提高了生产效率。甲乙公司合作的这一事项,体现了企业资源能力价值链分析中的( )。
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.确立企业自身的核心竞争优势
[单选题]甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是()。
A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表,进行私有化
[单选题]甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大 型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司 负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是( )。
A.丙公司负责电梯报废后的拆除购置
B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题,提出使用改进建议
[单选题]甲公司为一家电梯生产企业,乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业,丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯,并与乙公司签订了电梯维护保养合同,委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中,正确的是()。
A.丙公司应负责电梯报废后的拆除工作
B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案
C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查
D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题,提出使用改进建议
[单选题]甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒 生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种 潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息, 下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B.该方法的优点是简单明了易于操作

C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
[单选题]甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
A.该方法的优点是简单明了易于操作
B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
[单选题]甲公司为一家商品制造企业,2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定,A商品售价为0.9万元/台,甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务,乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费,未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素,下列说法正确的是( )。
A.该业务中,甲公司属于主要责任人
B.该业务中,乙公司属于主要责任人
C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入
D.乙公司应该将销售价款确认为收入
[简答题]甲公司是一家家电企业,2009 年的报表显示公司费用大幅度上升导 致利润下降,2010 年初公司董事会决定编制预算并严格执行,以控制费用,公司董事会希 望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。 要求: (1)编制预算的常用方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。 (2)请结合材料分析,该公司采用哪种预算编制方法更为合理?
[单选题]甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求,甲公司决定扩大生产规模,新建一条生产线,成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司,同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法,正确的是()。
A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部门
B.项目部以部门名义将该工程项目发包给乙公司
C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责
D.甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任
[单选题]甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种产能计划类型属于( )。
A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略
[单选题]甲公司是一家电脑生产公司,甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司,由乙公司负责鼠标的生产,甲公司所采取的货源策略的缺点是(  )。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划
[多选题]甲公司是一家药品生产企业。2018年,经公司管理层决定,收购一家现代化药材生产基地,以获得稳定的原料供应。同时为建立营销网络,通过银行借款收购了两家医药分销公司。根据以上信息,甲公司的并购类型属于( )。
A.纵向并购
B.金融资本并购
C.杠杆收购
D.友善并购

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