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[单项选择]项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A. 直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[判断题]工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。（）
[简答题]背景：一办公楼工程，在基础施工过程中，一批水泥已经送样，由于工期较紧，施工单位负责人未经监理工程师许可指令施工，已浇筑15个基础，之后发现40水泥实验报告中某项目质量不合格。如果15个基础返工重做，工期可能延误7天，经济损失将达0.93万元。监理工程师如何处理该问题？
[单项选择]不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( )组织结构形式。
A. 职能式
B. 矩阵式
C. 项目式
D. 复合式
[单项选择]某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是（）。
A. 追究法律责任
B. 追究经济责任
C. 追究社会责任
D. 取消建造师资格
[单项选择]施工成本一般以( )为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。
A. 单位工程
B. 单项工程
C. 分项工程
D. 分部工程
[单项选择]工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。
A. 运行方式
B. 管理过程
C. 控制方式
D. 发展进程
[单项选择]中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A. 可能有多个矛盾的指令源
B. 有横向和纵向两个指令源
C. 能促进管理专业化分工
D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导
[单项选择]项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目( )的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
A. 动态性
B. 随机性
C. 独特性
D. 临时性
[判断题]项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。
[多项选择]项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
A. 绿色
B. 黄色
C. 橙色
D. 蓝色
E. 红色
[单项选择]建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。
A. 业主方
B. 工程咨询服务机构
C. 项目总承包方
D. 政府及社会有关管理部门
[多项选择]建设单位项目负责人在组织发包时应当提出合理的造价和工期要求，不得（）。
A. 迫使承包单位以低于成本的价格竞标
B. 与承包单位签订“阴阳合同”
C. 拖欠勘察设计、工程监理费用和工程款
D. 任意压缩合理工期
