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[判断题]项目经理部应对施工过程进行控制。包括：对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[多项选择]幼儿园园长的专业发展需要经过特定的过程，整个专业成长过程包括（）这几个阶段。
A. 成熟期
B. 职前预备期
C. 适应期
D. 称职期
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[判断题]项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。
[多项选择]项目经理部的主要管理制度通常包括（）。
A. 项目管理人员的岗位责任制度
B. 项目技术管理制度
C. 项目质量管理制度
D. 项目安全管理制度
[多项选择]机械设备使用过程中项目经理部必须开展（）。
A. 班前检查
B. 旬检
C. 巡回检查
D. 月检
[单项选择]建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中的项目管理层应（）
A. 体现效益中心的管理
B. 确定施工成本管理目标
C. 对生产成本进行管理
D. 达到责任成本目标
[单项选择]以下是诺兰信息系统成长过程六阶段正确排列顺序的是（）
A. 初始阶段，控制阶段，推广阶段，集成阶段，数据管理，成熟阶段
B. 初始阶段，推广阶段，控制阶段，集成阶段，数据管理，成熟阶段
C. 初始阶段，推广阶段，控制阶段，集成阶段，成熟阶段，数据管理
D. 初始阶段，控制阶段，推广阶段，数据管理，集成阶段，成熟阶段
[单项选择]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 综合性施工进度计划
[简答题]在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？
[单项选择]甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设，乙施工单位组建项目经理部，任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是（）。
A. 甲建设单位
B. 乙施工单位
C. 李某
D. 王某
[单项选择]项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[单项选择]承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目成本的考核包括( )。
A. 项目成本目标和阶段成本目标完成情况
B. 成本管理工作业绩的考核
C. 成本计划的编制和落实情况
D. 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况
[判断题]项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划，包括：突发事件的应急措施。
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
