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[单项选择]直线参谋型组织结构的特点是：（）
A. 按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工，以加强专业管理。组织实行统一指挥
B. 这种组织结构把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员
C. 这种组织结构实行高度集权
D. A和B
E. A和C
F. A、B和C
[单项选择]矩阵型组织结构的主要缺点是（）。
A. 易产生隧道视野
B. 双重领导，权责不一致
C. 部门间协调难
D. 易产生本位主义
[单项选择]直线式物流组织结构的缺点是（）
A. 物流效率低下、职权不明
B. 双轨制的管理可能会导致不协调
C. 物流经理的决策风险较大
D. 资源浪费、互相牵制
[多项选择]事业部制组织结构的缺点表现在（）
A. 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B. 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C. 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D. 不利于培养综合型的高级经理人员
E. 不利于提高公司应对环境变化的适应能力
[多项选择]下列哪些是职能型组织结构的缺点（）
A. 多头领导，不利于组织统一指挥
B. 职能机构横向联系不够
C. 当环境变化时适应性有局限
D. 能发挥职能机构专业管理作用
E. 减轻上层管理者的负担
[简答题]论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。
[单项选择]下列哪项属于直线型组织结构的缺点（）。
A. 结构简单
B. 管理粗放
C. 权利集中
D. 命令统一
[单项选择]复合式组织结构形式的缺点是( )。
A. 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D. 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题
[单项选择]职能型组织结构的最大缺点是（）。
A. 横向协调差
B. 多头领导
C. 不利于培养上层领导
D. 适用性差
[单项选择]产品一市场管理型组织的主要缺点是（）
A. 组织管理费用太高
B. 有些产品和市场容易被忽略
C. 容易造成计划与实际的脱节
D. 不能及时得到足够的市场信息
[单项选择]下列不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。
A. 信息回路比较复杂
B. 项目管理权力平衡困难
C. 项目管理没有正式的权威性
D. 项目成员处于多头领导状态
