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[判断题]金融机构董事长（理事长）、行长（总经理、主任）及分支机构行长（总经理、主任）缺位时，金融机构应当按照公司章程等规定指定相关人员代为履职，并在指定之后三日内向监管机构报告。
[单项选择]农村中小金融机构董事（理事）长、行长（主任）、分支行行长、专营机构总经理、信用社主任缺位时，农村中小金融机构可以按照公司章程等规定指定符合相应任职资格条件的人员代为履职，但代为履职的时间不得超过（）。
A. 2个月
B. 3个月
C. 6个月
D. 1年
[判断题]农村中小金融机构董事长、行长、分支行行长缺位时，不可以指定符合相应任职资格条件的人员代为履职。
[单项选择]在H公司，从董事长、总经理、总会计师到每一个人，没有人信任所有的人。董事长信任总经理；总会计师不信任董事长；总经理信任所有信任董事长的人。如果上述断定为真，以下哪项不可能为真？（）I.总经理不信任董事长II.总经理信任总会计师III.所有的人都信任董事长
A. 仅仅I
B. 仅仅II
C. 仅仅III
D. I、II和III
[单项选择]拟任人现任或曾任金融机构董事长（理事长）、副董事长（副理事长）和高级管理人员的，申请人在提交任职资格申请材料时，还应提交该拟任人的（）报告。
A. 申请
B. 离任审计
C. 经营
D. 重大关联交易
[单项选择]同业拆借，指具有法人资格的金融机构及经法人授权的非法人金融机构分支机构之间进行短期资金融通的行为，目的在于调剂寸头和临时性资金余缺。 根据以上的定义，下面哪种业务不属于正常的同业拆借( )。
A. 中国农业银行内部分支机构之间的资金调度
B. 某法人金融机构为弥补信贷资金缺口，拆入一笔资金
C. 某法人金融机构在一个营业日终了时出现资金收去不平衡，向资金多余者融入资金
D. 某法人金融机构融入资金投资房地产
[简答题]
某公司于2001年由甲、乙、丙、丁四个自然人共同投资注册成立，甲任董事长、乙任总经理，股东委托总经理全权负责公司生产经营。该公司2003年度信用等级为AA级，中国农业银行优良客户，省分行核定公司授信额度为5000万元，2003年底该公司农业银行贷款余额4000万元。2004年4月1日公司更换丙做总经理。2004年6月底，公司报表反映净利润500万元（2003年6月，该公司净利润为1300万元）。2004年7月5日，管户客户经理复测公司信用等级为A级，客户类型为一般客户。附：2003年年底公司借款借据清单如下：2003年4月10日—2004年4月10日2000万元（收回再贷）2003年12月20日—2004年12月20日1000万元（收回再贷）2003年12月30日—2004年12月30日1000万元（新增贷款）要求：
请说明管户客户经理对2003年12月发放的2笔贷款进行首次贷后检查最迟应分别于什么时间完成？
[单项选择]国务院有关金融监督管理机构审批新设金融机构或者金融机构增设分支机构时，应当审查新机构反洗钱内部控制制度的方案；对于不符合本法规定的设立申请，将作如何处理？（）
A. 先批准，但要求金融机构限期补正
B. 不予批准
C. 予以批准，但将情况通报反洗钱行政主管部门当地派出机构
D. 不予批准，同时对申请金融机构进行处罚
[单项选择]机构申报主体向金融机构分支机构申请关闭涉外收入网上申报业务，自关闭网上申报的（）起，该机构应通过纸质方式办理国际收支统计申报业务。
A. 当天
B. 第二天
C. 次月
D. 第三天
[单项选择]在企业征信系统中，金融机构分支机构的权限由下列哪个单位负责授予？（）
A. 顶级机构
B. 征信中心
C. 上级机构
D. 当地征信管理部门
[单项选择]在企业征信系统中，金融机构分支机构的用户权限由下列哪个用户负责授予？（）
A. 本机构用户管理员
B. 征信分中心用户管理员
C. 征信中心用户管理员
D. 征信分中心负责机构管理的用户
[单项选择]在企业征信系统中，金融机构分支机构的用户管理员由下列哪个单位负责创建？（）
A. 征信分中心
B. 征信中心
C. 上级机构
D. 顶级机构
[多项选择]保险中介服务集团公司任命董事长（执行董事）、总经理、副总经理、以及其他具有相同职权的负责人，应当具备以下条件（）
A. 从事经济工作或管理工作5年以上
B. 具有履行职责所需的经营管理能力，熟悉保险法等相关法律法规及中国保监会的相关规定
C. 诚实守信，《公司法》第147条所列情形
D. 中国保监会规定的其他条件
[单项选择]已知在一Excel2003工作表中，“职务”列的4个单元格中的数据分别为“董事长”、“总经理”、“主任”和“科长”，按字母升序排序的结果为（）。
A. 董事长、总经理、主任、科长
B. 科长、主任、总经理、董事长
C. 董事长、科长、主任、总经理
D. 主任、总经理、科长、董事长
[判断题]在同一保险公司内，董事长、总经理不得兼任总精算师。
[简答题]某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。
