[单项选择]扩大论题和缩小论题在辩论赛中很常见。在相互的辩驳中，辩手们常常故意扩大对方的论题，将对方的论题推到荒谬的地步，以利于本方的反驳和进攻；同时为了利于本方立论与防守，辩手们又常常故意缩小本方的论题。 根据上述定义，下列采用了扩大论题的是（）。
A. 将论题“中学生异性交往弊大于利”解释成“中学生异性过分密切交往必定弊大于利”
B. 将论题“人性本恶”解释成“人具有与生俱来的本能和欲望，因此人性是恶的”
C. 将论题“德国人很严谨”解释成“所有德国人都很严谨”
D. 将论题“人性本善”解释成“没有人不是善的”

[名词解释]论题处理

[单项选择]心界扩大呈梨形，常见于（）
A. 二尖瓣狭窄
B. 主动脉瓣狭窄
C. 主动脉瓣关闭不全
D. 肺动脉瓣狭窄

[简答题]简述儿童文学评论写作角度的选择原则和常见的论题角度。

[单项选择]将所要论证的论题分解成若干分论题，然后分别加以论证，从而使论题得到证明的方法是（）
A. 反证法
B. 归谬法
C. 分解法
D. 例证法

[单项选择]反证法：是先用确定与原论题相矛盾的论题的虚假，根据排中律由假推真，从而间接确定论题真实性的证明方法。 根据上述定义，下列不属于反证法的是：
A. 风水先生贯说空，指南指北指西东，倘若真有龙虎地，何不当年葬乃翁
B. 某甲有非法收入罪，如果没罪，那他就能说出自己所有收入的来源，而他说不出这些收入的来源
C. 古村还是有用的，如果没有用，就不会存到现在了
D. 规划不能随心所欲，因为依法通过的规划本身就具有法的效力

[单项选择]心界扩大呈靴形，常见于（）。
A. 二尖瓣狭窄
B. 主动脉瓣狭窄
C. 主动脉瓣关闭不全
D. 肺动脉瓣关闭不全

[填空题]儿童文学评论写作常见的论题角度有四种：一是（）、二是（）、三是针对问题、四是横向或纵向比较。

[名词解释]把论题抛回小组

[单项选择]项目活动研究的对象可以是主题，也可以是论题。下列属于论题的是（）。
A. 交通工具
B. 医院
C. 营养
D. 端午节

[单项选择]在论证中通过证明与论题相矛盾的论断为假，然后根据排中律确定论题为真的论证方法是（）
A. 反证法
B. 归谬法
C. 分解法
D. 例证法

[单项选择]利用论坛专门策划和组织论题进行讨论是网络编辑工作的内容之一。在选择或提供论坛论题时应注意避免哪种情况？（）
A. 论题应明确具体，让人一目了然
B. 论题要注意引导舆论，应有明确结论
C. 论题现实性要强，才能吸引网民更多的关注
D. 论题本身要有讨论的余地

[单项选择]一个论证中只能有一个论题，并且在整个论证过程中始终保持不变，始终围绕该论题进行论证，否则所犯的逻辑错误为（）。
A. 论题模糊
B. 偷换论题
C. 论据虚假
D. 循环论证

[单项选择]先论证与被反驳的论题相矛盾或相反对的判断为真，然后根据（），就可以确定被反驳的论题为假。
A. 同一律
B. 矛盾律
C. 排中律
D. 充足理由律

[简答题]指出下列反驳中被反驳的论题和反驳中所使用的论据，试分析反驳中所使用的论据能否驳倒被反驳的论题。有人认为“所有语句都表达判断”，这是不对的。因为凡判断都有所肯定或是有所否定，而有的语句，如纯疑问句则既无所肯定又无所否定。可见，有的语句不表达判断。

[填空题]间接反驳是先论证与被反驳的论题相矛盾或相反对的论断为真，然后依据律确定被反驳的论题为假。独立论证为真的判断“非P”与被反驳的论断“P”之间是（），（）关系。

[单项选择]在间接反驳中，先独立证明与被反驳的论题相矛盾或相反对的判断为真，然后根据（），就可以确定被反驳的论题为假。
A. 同一律
B. 矛盾律
C. 排中律
D. 充足理由律

[单项选择]“窃取论题”是一种（）。
A. 论证
B. 诡辩
C. 怀疑
D. 认识

[简答题] 企业家们常常号召职工“以厂为家”.“以公司为家”，试图以此来增加企业的凝聚力，为企业创造更好的效益。但真正能让职工感到企业是自己的“家”，却没有那么容易。这要求企业家真正在企业营造出“大家庭”的环境。  香港新鸿基证券有限公司，是1969年由冯景禧所创办，该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上，占有30％的份额，公司年盈利额达数千万元，冯景禧的个人财产达数亿美元。他成了称雄一方的“证券大王”。  “新鸿基”之所以能创造出世界证券业少有的佳绩，主要得益于冯景禧的“大家庭”式的经营管理哲学。“新鸿基”执行董事谭宝信介绍说：“在冯景禧的掌握下，公司形成了一股难以形容的奇妙力量。这样的气氛能激发员工的创造性。在这里工作，成就肯定比别的机构大。”  实际情况正如谭宝信所说，冯景禧的“大家庭”式的经济哲学，不但使本国职工感到和谐，而且也使外籍职工感到“大家庭”的温暖。这样，一种奇妙的力量就自然形成。这种力量之大是难以形容的。  为了实施“大家庭式”的经营哲学，在管理方式上，他十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。他曾声明：服务行业的资产就要靠管理，而管理是靠人去实行的。新鸿基集团不以拥有巨额资产为荣，而以拥有一大批有知识.有能力.有胆量.善于运用大好时机.敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。冯景禧的管理哲学和用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美国现代化管理原则，又有日本人的以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。 在管理原则上，他十分强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致。他在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。他在实施公司的决策时俨然像一位“铁血将军”，而在体谅下属时又俨然是一个宽厚的长者。如果有哪个职工向他辞职，他首先会询问是否有亏待过他的地方？如有，就诚恳道歉、改正，并全力挽留。因为他知道，失去一个人容易，但培养一个人难。在管理作风上，他注重以身作则，平易近人。为了使员工心情愉快，他还刻意创造一种“大家庭式”的生活气氛，如组织业余球赛，在周末用公司的游艇观赏海景，亲自参加员工们的“国语”学习，等等。  许多企业的职工“吃里扒外”，对企业不负责任，“大家庭式”的管理，不失为医治这种病症的良方。 冯景禧是如何提高新鸿基证券有限公司凝聚力的？