[单项选择]避免银行将“鸡蛋放在一个篮子里”说的是信用风险的（）监管指标。
A. 集中度
B. 全部关联度
C. 杠杆率
D. 流动性覆盖率

[单项选择]“不要将所有鸡蛋放在一个篮子里”，这一投资格言说明的风险管理策略是（）。
A. 风险分散
B. 风险对冲
C. 风险转移
D. 风险补偿

[单项选择]“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”形象地说明了（）。
A. 风险分散
B. 风险规避
C. 风险补偿
D. 风险对冲

[单项选择]“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的投资方式基于的目的是（）。
A. 取得高的收益
B. 回避风险
C. 在不牺牲预期收益的前提条件下降低证券组合的风险
D. 复制市场指数的收益

[单项选择]“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”这一句话依据的是（）原理。
A. 重点投资
B. 高风险高收益
C. 分散化投资
D. 集中投资

[单项选择]投资市场上有一句著名的口语“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”，这属于金融工程里的（）思想。
A. 消除风险
B. 分散风险
C. 减少风险
D. 转移风险

[单项选择]“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子里”这句经典的投资格言形象地说明了( )的内涵。
A. 风险分散
B. 风险对冲
C. 风险转移
D. 风险规避

[简答题]为了降低投资风险，有人说不要将鸡蛋放在一个篮子里，你认为这话对吗？当你只有5－10个鸡蛋时会如何做决策呢？

[单项选择]“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”，这种行为所造成的风险常常出现在( )中。
A. 外向战略
B. 多样化战略
C. 单一经营战略
D. 集团化战略

[单项选择]“不要把所有鸡蛋放在一只篮子里”，这句话反映了风险管理中的（）技术。
A. 风险规避
B. 风险分离
C. 风险结合
D. 风险转移

[单项选择]在投资理论和实务中，我们经常会听到不要将所有鸡蛋放入同一个篮子里的说法，这是告诉我们要进行投资的分散化处理。对证券进行分散化投资的目的是（ ）
A. 取得尽可能搞得收益
B. 尽可能回避风险
C. 在不牺牲预期收益的前提条件下降低证券组合的风险
D. 复制市场指数的收益

[单项选择]篮子里装有不超过500个苹果，如果每次两个、每次三个、每次四个、每次五个、每次六个的取出，篮子中都剩下一个苹果，而如果每次七的取出，就没有苹果剩下，篮子中共有多少个苹果 ( )
A. 240
B. 280
C. 301
D. 361

[单项选择]篮子里装有不多于500个苹果，如果每次二个、每次三个、每次四个、每次五个、每次六个地取出，篮子中都剩下一个苹果，而如果每次七个地取出，那么没有苹果剩下，篮子中共有多少个苹果( )
A. 298
B. 299
C. 300
D. 301

[单项选择]制作殡仪花篮是按照插花原理在篮子里协调地插入（）、高低有序、鲜鲜艳多姿的切花。
A. 大小有别
B. 价格低廉
C. 疏密有致
D. 不易干枯

[单项选择]通常理财产品会根据股票篮子里的所有股票或表现最差股票的表现作为收益回报的基准。“表现最差股票”一般指的是( )。
A. 某日收市价最低的股票
B. 某日收市价相对最初价上升幅度比率最大的股票
C. 某日收市价相对最初价上升幅度比率最大或下跌幅度比率最小的股票
D. 某日收市价相对最初价上升幅度比率最小或下跌幅度比率最大的股票

[判断题]一个名叫芸儿的小女孩儿，在街心公园里种下了一个鸡蛋，她想让鸡蛋发芽、开花。

[简答题]把所有“鸡蛋”放在微波炉里      著名作家马克﹒吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90％。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌! 格兰仕是如何做到这一点的呢？     一、以战略眼光选择微波炉行业      1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。      二、大胆且成功的战略转移     尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。 三、集中全部资源，夺得全国第一      格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”     这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。      1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。     四、高处足以胜寒      1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。      在市场占有率超过国际通用的垄断点41％的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。格兰仕是怎样成为微波炉大王的？