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[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[单项选择]江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A. 管理项目结构图
B. 工作和任务分工表
C. 管理职能分工表
D. 项目合同结构图
[单项选择]用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是( )。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
[单项选择] 假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。
A. ①②③
B. ②③④
C. ①②④
D. ①③④
[单项选择]确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（）。
A. 组织结构模式
B. 任务分工表
C. 职能分工表
D. 工作流程图
[判断题]业主项目部负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
[单项选择]为统一中铁企业工程项目部的机构设置，股份公司要求所有项目部需设置工程部、财务部、工经部、安质部、物机部和办公室、试验室，以上部门简称（）。
A. 内设部室
B. 五部一室
C. 五部两室
D. 七部门
[单项选择]在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于( )阶段的工作。
A. 施
B. 试运行
C. 合同收尾
D. 项目管理收尾
[单项选择]（）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
A. 业主项目部
B. 施工总承包单位
C. 施工项目部
[单项选择]项目部编制完成项目技术方案并经项目总工程师审定、项目经理批准后，通过（）流程向公司工程管理部提出评审申请。
A. 公司oa系统
B. 广梦系统
C. 口头申请
D. 填写书面申请表
[多项选择]审查施工项目部报送的《变电站工程创优施工实施细则》，主要审查（）内容，由监理项目部审查后报业主项目部审批。
A. 是否全面落实业主项目部的创优思想
B. 是否确定施工的创新点和亮点
C. 创优等措施是否具体、有效、有针对性
D. 是否有利于控制工程施工质量等内容
E. 审查单位资质是否符合要求"
[简答题]某监理项目工地，施工项目部申请工程进度款，总监理工程师授权总监理工程师代表在工程款支付证书签字，建设单位认为不符合要求，拒不支付，建设单位的做法对吗？请说明理由。
[单项选择]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。
A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 工作任务分工表
