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发布时间:2023-12-03 02:19:30

[多项选择]甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 纵向一体化战略
D. 前向一体化战略

更多"甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家"的相关试题:

[多项选择]甲公司是我国一家大型煤矿集团,其所有的产品均在国内销售。近日,甲公司成功收购了澳大利亚乙公司,获得该公司的控股权。乙公司在澳大利亚拥有20亿吨探明储量的煤炭资源,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有()。
A. 寻求煤炭资源
B. 寻求横向一体,减少竞争压力
C. 寻求现成资产
D. 寻求多元化成长机会
[多项选择]甲公司是一家韩国电梯生产企业,近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟,一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场,另一方面实现联合研发,根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是()。
A. 促进技术创新
B. 避免或减少竞争
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
[多项选择]甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有()。
A. 市场风险
B. 政治风险
C. 运营风险
D. 产业风险
[多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡
[单项选择]法国甲公司与我国乙公司合同纠纷在我国人民法院进行诉讼,依据我国《民事诉讼法》的规定,法国甲公司与我国乙公司一样,可以行使辩论权、处分权、委托代理人等权利,也应承担相应的诉讼义务。这体现了我国《民事诉讼法》所规定的( )原则。
A. 平等
B. 同等
C. 对等
D. 协商
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部失效成本
D. 外部失效成本
[单项选择]甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 成本领先战略
D. 一体化战略
[单项选择]英国甲公司与我国乙公司合同纠纷一案在我国法院进行诉讼,依据我国民事诉讼法的规定,英国甲公司与我国乙公司一样,可以行使辩论权、处分权、提供证据等权利,也应承担相应的诉讼义务。这体现了民事诉讼法所规定的()。
A. 平等原则
B. 同等原则
C. 对等原则
D. 协商原则
[多项选择]甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。
A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A. 渗透定价法
B. 转移定价法
C. 细分定价法
D. 撇脂定价法
[单项选择]甲公司是国际领先的智能手机生产商,拥有多项相关领域的专利技术,技术创新能力很强,近年来甲公司进入我国市场,在技术创新时不能很好地适应中国国情,导致在我国很多技术创新活动均以失败告终,甲公司所面临的风险属于()。
A. 技术风险
B. 自然环境风险
C. 政治风险
D. 操作风险
[多项选择]甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。
A. 这些企业生产的产品差异化程度
B. 这些企业面对的细分市场数目
C. 非洲消费者常见的生活形态
D. 这些企业的规模
[单项选择]甲公司为一家未上市的股份有限公司,以下有关甲股份有限公司股份转让的行为违反了我国《公司法》的规定的是()。
A. 甲公司成立满1年后,发起人A转让其所持有的甲公司股份
B. 甲公司的董事B在任职的第1年,转让了其所持公司股份总数的20%
C. 甲公司的董事C于2004年3月8日辞去董事职务,10月5日转让其所持有的甲公司股份
D. 甲公司2004年7月15日成功上市交易,甲公司的董事D于次年5月10日转让其所持有的甲公司的股份
[单项选择]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
A. 寻求市场
B. 寻求效率
C. 寻求资源
D. 寻求现成资产
[单项选择]甲公司是一家化工生产企业,生产单一产品,按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤,运输费为2元/公斤,运输过程中的正常损耗为5%,原材料入库后的储蓄成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为()元。
A. 15
B. 15.75
C. 15.79
D. 16.79
[多项选择]甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
A. 财务角度
B. 内部流程角度
C. 创新与学习角度
D. 顾客角度
[单项选择]甲公司是一家著名的生产型企业,在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是()。
A. 技术支持费
B. 原材料、元件和耗材
C. 直接人工费
D. 水电费
[单项选择]甲公司与乙公司签订汽车零配件购货合同,丙公司是甲公司的子公司专门生产汽车配件,后经甲公司、乙公司和丙公司协商,由丙公司来履行该汽车零配件销售合同。这种情况在《合同法》中属于( )。
A. 合同变更
B. 债权转让
C. 债务承担
D. 合同承受

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