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[单项选择] 一家寿险公司在制订战略时采用了SWOT分析方法，这种方法要求对该公司的（）进行分析。 ①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁
A. ①、③
B. ②、④
C. ①、④
D. ①、②、③、④
[单项选择]一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 相关多元化
[多项选择]W公司是我国最大的连锁超市，该公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施，下列各项措施中，属于成本领先战略措施的有（）。
A. 购货环节采取向原产地直接购货、统一购货等方式来降低购货成本
B. 存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
C. 在运输环节，W公司自身拥有车队，有效地降低了运输成本
D. 投入研发经费开发移动端APP，率先实现用户线上购物
[单项选择]甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。
A. 企业集团
B. 竞争对手
C. 战略群组
D. 战略联盟
[单项选择]某家公司的核心竞争力体现在液晶显示器上，该技术使该公司在笔记本电脑、袖珍计算器上都具有竞争优势，这体现了核心竞争力的( )特征。
A. 用户价值性
B. 动态性
C. 独特性
D. 延展性
[单项选择]战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（）
A. 战略反馈
B. 战略假设
C. 战略互动
D. 战略循环
[多项选择]甲公司是一家餐饮服务企业，欲采用平衡计分卡进行战略控制，根据平衡计分卡模型，下列描述中属于创新与学习维度的有（）。
A. 定期派员工参加餐饮服务行业的相关培训
B. 推出全新菜品
C. 办理会员享受价格优惠
D. 与外卖平台达成协议，提高菜品配送效率
[单项选择]主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配的是（）
A. 严肃性
B. 人本性
C. 战略性
D. 权威性
[单项选择]在波士顿咨询公司模型中，特别适合采用发展战略的战略业务单位所属的类别是（）
A. 明星类
B. 金牛类
C. 问题类
D. 狗类
[多项选择]信息化规划的战略目标体现在（）。
A. 业务匹配
B. 竞争优势
C. 管理资源
D. 技术架构
E. 质量控制
[单项选择]Wong公司采用战略规划和经营预算。以下哪项一般被认为是战略规划？（）
A. 维持公司作为行业领导者的形象
B. 设定12%销售回报率的目标
C. 设定每股市场价格
D. 公布部门差异分析的月度报告
[单项选择]ABC公司是一家设立在漳州市的外商投资企业。该公司与美国一家公司签定了一份服装加工合同，由美国公司提供布料，ABC公司提供辅料，由ABC公司加工生产10000条西裤，全部返销美国。ABC公司即到漳州海关办理申领《外商投资企业为履行产品出口合同所需进口料件加工复出口登记手册》，漳州海关可否立即办理并核发该加工合同的《登记手册》。( )
A. 可以
B. 不可以(ABC公司应先到指定的中国银行开设加工贸易银行保证金台账，漳州海关再核发该加工合同的《登记手册》。)
C. 不可以(ABC公司应先到外经贸主管部门申请加工贸易合同审批，凭外经贸主管部门的批准文件到漳州海关办理合同登记备案，并在指定的中国银行开设加工贸易银行保证金台账。漳州海关在备案单证齐全、有效，ABC公司具备加工此批服装生产能力的情况下，核发该加工合同的《登记手册》。)
D. 不可以(ABC公司应先到外经贸主管部门申请加工贸易合同审批，再到指定的中国银行开设加工贸易银行保证金台账。在银行同意开设台账并出具开设台账的证明后，再到漳州海关办理合同登记备案手续。)
[多项选择]商业银行的战略风险主要体现在（）。
A. 政治、经济和社会环境发生变化
B. 实现战略目标所需要的资源匮乏
C. 整个战略实施过程的质量难以保证
D. 商业银行战略目标缺乏整体兼容性
E. 为实现战略目标而制定的经营战略存在缺陷
[多项选择]宝洁公司采用多品牌战略的原因有（）。
A. 宝洁产品多种多样，运用多品牌战略可以起到分散风险的作用
B. 可以提高市场占有率
C. 能展示企业产品的统一形象，从而可以大大节省营业推广成本
D. 有助于企业在市场高度细分情况下提高效益
[单项选择]不同保险公司提供的客户服务可能存在较大的差异，如有的保险公司体现在承保前的风险评估上，有的则体现在承保后的风险防范上，还有的体现在出现后的理赔服务上，这体现了团体保险客户服务的（）特点。
A. 综合性
B. 专业性
C. 不可储存性
D. 定制性
[多项选择]H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 实现资源互补
D. 开拓新的市场
[多项选择]甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
A. 促进技术创新
B. 避免或减少竞争
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
