[单项选择]Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（） A. 接受此订单，且听任生产经理的预算超支 B. 把加班费用计入销售部门预算 C. 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产 D. 接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
