更多"一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始"的相关试题:
[简答题]一家日本公司驻美国分公司的经理，能讲一口流利的英语，但他在商务谈判时始终用日语通过翻译与对方进行交流。他在谈判开始时向对方用日语这样介绍自己的同事：“这位是山本太郎。他具有15年财务工作的丰富经验，有权审核1000万美元的贷款项目。”但在商务谈判结束后的庆祝会上，他却用英语和对方谈笑风生，令对方大吃一惊而又迷惑不解。结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
[单项选择]美国某跨国公司在日本设立分公司A公司，加拿大某公司在中国设立分公司B公司，A公司与B公司订立了一份出口一批工艺品到日本的合同，合同约定价格条款FOB(大连)，并且双方在合同中明确排除了《联合国国际货物销售合同公约》的适用，但未选择合同应适用的法律。在合同履行过程中，双方因货物质量问题发生纠纷，A公司向中国某法院提起诉讼。那么，根据我国的司法实践，我国法院在审理该案时应适用哪国法律( )
A. 美国法
B. 日本法
C. 加拿大法
D. 中国法
[单项选择]保险公司省级分公司总经理应担任保险公司省级分公司部门负责人以上职务（）以上。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 5年
[简答题]
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。 1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？
[单项选择]保险公司分公司、中心支公司总经理应担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人以上职务（）以上。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 5年
[单项选择]保险公司省级分公司总经理应担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员（）以上。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 5年
[简答题]甲公司在乙地拥有一家C分公司，该分公司是上年吸收合并的公司。由于C分公司能产生独立于其他分公司的现金流入，所以甲公司将C分公司确定为一个资产组。2017年12月31日，C分公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。减值测试时，C分公司资产组的账面价值为520万元（含合并商誉20万元）。甲公司计算C分公司资产组的可收回金额为400万元。假定C分公司资产组中包括M设备、N设备和一项无形资产，其账面价值分别为250万元、150万元和100万元。三项资产的可收回金额均无法确定。计算C分公司资产组中商誉、M设备、N设备和无形资产应分别计提的减值准备并编制相关会计分录。
[简答题]比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营者9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达到90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场，另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式，允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有同一目标、彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。2006年，公司的前任董事长退休后，德姆被任命为董事长。新董事长的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司。新的领导认为公司除了面临发展方向方面问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干的出色的分公司经理每年奖励几万元。但是，对于这些收入较高的分公司经理来说，这个奖励起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必须性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助每个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋热源，可以采用单一联络人联络几个单位的方法，即集权管理的方法。你认为公司新的董事长的做法比他的前任更好吗？为什么？
[单项选择]
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9干多种产品，其中许多产品-如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过l万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
对于比特丽公司采用的购买公司的发展战略，下列评价那个最合理？（）
A. 德姆接任公司董事长后，该战略已经过时
B. 德姆不应该按照他新制定的战略发展
C. 德姆之前所采用的组织结构是事业部制
D. 德姆是希望分权之后加强对子公司的集权
[单项选择]保险公司总经理担任保险公司分公司总经理以上职务高级管理人员（）以上。
A. 1年
B. 2年
C. 3年
D. 5年
[多项选择]保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列哪些条件（）。
A. 大学本科以上学历
B. 学士以上学位
C. 从事金融工作3年以上
D. 从事经济工作6年以上
E. 从事经济工作5年以上
[单项选择]担任保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理必须具有下列哪个条件（）
A. 担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人以上职务2年以上
B. 担任其他金融机构高级管理人员２年以上
C. 从事金融工作3年以上或者从事经济工作5年以上
D. 担任保险机构高级管理人员2年以上
[多项选择]保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列哪些条件（）。
A. 大学本科以上学历
B. 学士以上学位
C. 从事金融工作5年以上
D. 经济工作8年以上
E. 经济工作10年以上
[单项选择]担任保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理必须具备下列哪个条件（）
A. 担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员3年以上
B. 从事金融工作5年以上或者经济工作8年以上
C. 担任其他金融机构高级管理人员3年以上
D. 担任国家机关、大中型企业相当管理职务5年以上
