更多"考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。"的相关试题:
[单项选择]判断一个组织分权程度的主要依据是（）
A. 按地区设置多个区域性部分
B. 设置多个中层的职能机构
C. 管理幅度、管理层次增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]【真题试题】(2009年单项选择第l9题)
判断一个企业组织分权程度的主要依据是（ ）。
A. 是否按地区设置多个区域部门
B. 是否设置多个中层的职能机构
C. 管理层次是否增加
D. 命令权的下放程度
[单项选择]组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）。
A. 越低
B. 不变
C. 越高
[判断题]按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
[单项选择]下列分权程度最高的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 直线—参谋制
C. 直线—职能参谋制
D. 事业部制
[简答题]组织在决定集权与分权程度时，需考虑哪些因素？
[判断题]影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
[判断题]分权制是指各级决策组织在各自管辖的范围内享有决策权，上级有权干预下级决策活动的决策体制。
[单项选择]（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。
A. 古典组织理论
B. 行为学派组织理论
C. 系统学派组织理论
D. 经验学派组织理论
[判断题]从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
[多项选择]衡量分权程度的标志有（）。
A. 决策的数量
B. 决策的层次
C. 决策的范围或影响面
D. 决策的重要性
E. 决策的审核
[判断题]矩阵式组织结构实行集中决策下的分散经营和分权管理。
[多项选择]决定集权分权程度的因素有（）。
A. 决策的代价和重要性
B. 政策一致性的愿望
C. 组织的规模
D. 企业的历史
E. 领导人的个性
[多项选择]衡量集权和分权程度的标志主要有（）
A. 决策的数量
B. 决策的范围
C. 决策的重要性
D. 决策的审核
E. 决策的质量
[单项选择]企业集权和分权程度，取决于( )。
A. 企业规模
B. 生产技术特点
C. 管理专业工作的性质
D. 以上三点
[多项选择]影响集权与分权程度的因素主要包括（）。
A. 经营环境
B. 组织规模
C. 决策的重要性
D. 管理者素质
E. 组织结构
