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[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 综合性施工进度计划
[多项选择]机械设备使用过程中项目经理部必须开展（）。
A. 班前检查
B. 旬检
C. 巡回检查
D. 月检
[单项选择]项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[单项选择]（）要加强对招投标工作的指导和协调，加强对重大建设项目建设过程中工程招投标的监督检查和工业项目招投标活动的监督执法。
A. 财政部
B. 发展改革委
C. 民政部
D. 建设部
[判断题]在进行规模估算过程中，需要作覆盖估算和容量估算，若两种计算思路得到的站址数不相同，考虑在建网的成本目标，应该取站址数较小的情况
[单项选择]过程综合评价是在劳务分包作业过程中，由劳务队伍使用单位（项目经理部或公司）每（）组织一次综合评价。
A. 半年
B. 1年
C. 2年
D. 3年
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[简答题]在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？
[单项选择]工业项目应分析建设项目对目标市场可能达到的( )，根据市场需求确定建设规模。
A. 社会需求
B. 市场占有率和市场份额
C. 市场占有率
D. 市场份额
[单项选择]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
A. 1-4天
B. 2-5天
C. 3-6天
D. 4-7天
[判断题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
[多项选择]某项目经理部质检员对正在施工的砖砌体进行了检查，并对水平灰缝厚度进行了统计，下列符合规范规定的数据有（）mm。
A. 7
B. 9
C. 10
D. 12
E. 15
[单项选择]项目经理部劳务费结算人员根据（）结算劳务费。
A. 劳务分包合同
B. 劳动合同
C. 总承包合同
D. 专业分包合同
[单项选择]（）是用于局、分公司、局属工指、项目经理部对进场或施工过程中所有机械设备的实际技术状况实施监察或者进行验证的记录。
A. 机械设备管理检查记录表
B. 机械设备验证表
C. 机械设备验证情况检查表
[多项选择]经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、（）。
A. 数码摄像机
B. 安全生产检查标准
C. 施工规范
D. 质量验收标准
E. 安全防护用品
[单项选择]施工项目经理部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。
A. 台班单价
B. 台班数量
C. 台班保养费
D. 台班质量
[单项选择]工业项目应分析建设项目对目标市场可能达到的市场占有率和市场份额，根据（）确定市场规模。
A. 市场需求
B. 社会需求
C. 社会供给
D. 市场份额
