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[单项选择]对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。
A. 部门指令
B. 逻辑关系
C. 组织结构
D. 计划任务
[单项选择]对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成了( )。
A. 编码结构图
B. 合同结构图
C. 项目组织结构图
D. 项目结构图
[单项选择]对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成( )。
A. 项目组织结构图
B. 系统组织结构图
C. 单位组织结构图
D. 人员组织结构图
[单项选择]项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 平面图
B. 树状图
C. 网状图
D. 节点图
[单项选择]项目管理组织结构编码应依据项目管理的（），对每一个工作部门进行编码。
A. 项目结构图
B. 系统结构图
C. 项目组织结构图
D. 项目管理组织矩阵图
[单项选择]项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A. 设计方
B. 业主方
C. 施工方
D. 供货方
[单项选择]项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。
A. 广义的建设项目组织
B. 狭义的建设项目组织
C. 主要的建设项目组织
D. 次要的建设项目组织
[单项选择]建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（）。
A. 项目规模
B. 项目经理
C. 项目目标
D. 项目合同
[单项选择]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、( )、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
A. 目标控制
B. 质量目标
C. 质量控制
D. 安全管理
[多项选择]施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理（）的组织结构的类型。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 部门设置
D. 上下级关系
E. 左右协作关系
[单项选择]项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。
A. 项目结构
B. 项目工具
C. 项目控制
D. 组织系统
[单项选择]狭义的管理组织是指( )的项目管理组织。
A. 建设项目业主方
B. 建设项目投资人
C. 建设项目经理
D. 建设项目团队成员
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
