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[单项选择]场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
A. 事前控制
B. 跟踪控制
C. 事中控制
D. 动态控制
[单项选择]某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。
A. 偏差值
B. 调整值
C. 计划值
D. 实际值
[单项选择]某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制的投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。
A. 劳务关系
B. 任务分工关系
C. 指令关系
D. 组织关系
[单项选择]某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。
A. 劳务关系
B. 任务关系
C. 业务关系
D. 组织关系
[单项选择]某承包商承揽的住宅工程项目，由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期3天完工，造成窝工，由于该工作有3天的自由时差，根据索赔成立应该具备的前提条件，承包商（）。
A. 应向业主提出工期和费用索赔
B. 不应向业主提出费用索赔
C. 不应向业主提出工期索赔
D. 应向业主提出工期索赔
[单项选择]某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是( )。
A. 职能组织结构
B. 项目组织结构
C. 线性组织结构
D. 矩阵组织结构
[单项选择]北方建筑公司承揽了某住宅小区的施工项目，由于拖欠农民工工资，被30位农民工告上了法庭。此案应到（）所在地法院起诉。
A. 原告
B. 被告
C. 原告或被告
D. 项目
[单项选择]以下哪些施工单位或个人可以承揽农村危房改造项目（）。
A. 培训不合格的建筑工匠
B. 有资质的施工队伍
C. 未经培训的建筑工匠
D. 无资质的施工队伍
[单项选择]振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
[简答题]
某水利建筑公司承揽了基础回填项目的施工任务。2002年5月12日，施工人员进行基础回填作业时，由于回填的土方集中，致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用，呈一字形倒塌（倒塌段长35m，高2.3m，厚0.24m），将在保护墙前负责治理工作的2名民工砸伤致死。经事故调查，在基础回填作业中，施工人员未认真执行施工方案，砌筑的墙体未达到一定强度就进行回填作业。在技术方面，未针对实际制定对墙体砌筑宽度较小的部位进行稳固的技术措施，造成墙体自稳性较差。在施工中，现场管理人员对这一现象又未能及时发现，监督检查不力。
造成这件事故发生的原因是什么？
[单项选择]建筑施工企业安全生产许可证被暂扣期间，企业在全国范围内不得承揽新的工程项目。发生问题或事故的工程项目停工整改，经（）核查合格后方可继续施工。
A. 建设单位
B. 工程所在地有关建设主管部门
C. 监理单位
D. 国务院建设主管部门
[单项选择]某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商( )。
A. 不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费
B. 应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费
C. 不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费
D. 既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费
