[多项选择]小企业实现的利润进行分配的去向是（）。
A. 提取法定公积金
B. 提取法定公益金
C. 提取任意公积金
D. 向投资者分配利润
E. 向投资者分配股利

[判断题]某小企业年初未分配利润借方余额为45万元，即以前年度亏损45万元，当年实现利润总额20万元。则该小企业当年需要交纳企业所得税6.6万元。

[判断题]小企业利润表里的利润总额项目，反映小企业当期实现的利润总额，包括非经营活动产生的利润，是企业所得税的计算基础。

[单项选择] 寿险公司取得的利润应按规定进行分配，可供分配的利润包括本年实现的净利润与年初未分配利润。公司分配利润的逻辑关系为（）。 ①以前年度亏损未弥补完，不得提取盈余公积金和公益金 ②在提取盈余公积金和公益金以前，不提向投资者分配利润 ③法定盈余公积金累计达到注册资本的50%时，可以不再提取 ④以前年度未分配的利润，不得并入本年度向投资者分配
A. ①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①②③④

[判断题]小企业利润表里的营业利润项目，反映小企业当期开展日常生产经营活动实现的利润。投资不属于企业的营业活动，所以投资收益或损失不属于营业利润，但是属于企业所得税的计税范围。

[判断题]小企业利润表里的营业外收入项目，反映小企业实现的各项营业外收入金额。包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益、汇兑收益、出租包装物和商品的租金收入、逾期未退包装物押金收益、确实无法偿付的应付款项、已作坏账损失处理后又收回的应收款项、违约金收益等，也是企业所得税的计税收入。

[单项选择]股东大会审议通过利润分配方案后，进行利润分配时应通过（）科目处理。
A. 本年利润
B. 利润分配
C. 其他业务支出
D. 营业外支出

[简答题]简述被鱼虾消化吸收后的氨基酸的分配去向。

[单项选择]利润分配是企业在（）的基础上按一定的先后顺序进行分配。
A. 利润总额
B. 净利润
C. 主营业务利润
D. 营业利润

[判断题]监事会应当对商业银行利润分配方案进行审议，并对利润分配方案的合规性、合理性发表意见。

[简答题]净利润应按什么程序进行分配？如何进行会计处理？

[单项选择]在利润与利润分配表中，可供分配的利润应首先（）。
A. 支付优先股股利
B. 提取任意盈余公积金
C. 支付普通股股利
D. 提取法定盈余公积金

[单项选择]寿险公司在进行税后利润分配时，若寿险公司尚有以前年度亏损未弥补，则利润分配第一步应为（）。
A. 提取法定盈余公积
B. 弥补公司以前年度亏损
C. 提取一般准备金
D. 向投资者分配利润

[多项选择]利润分配审计的目标是通过利润分配的（）审查。
A. 顺序
B. 去向
C. 标准
D. 比例

[单项选择]企业进行利润分配的正确顺序为( )。 (1)提取任意公积金 (2)向投资者分配利润或股利 (3)提取法定公积金 (4)弥补以前年度亏损
A. (1)(2)(4)(3)
B. (2)(4)(1)(3)
C. (2)(3)(1)(4)
D. (4)(3)(1)(2)

[多项选择]为了进行利润计算和利润分配的核算，应设置的账户包括（）等。
A. 本年利润
B. 利润分配
C. 盈余公积
D. 应付股利

[简答题]税后利润的分配程序是？

[单项选择]我国公司的可分配利润在分配时应当首先考虑（）
A. 弥补以前年度亏损
B. 提取法定盈余公积金
C. 提取法定公益金
D. 向股东分配利润

[多项选择]企业实现的净利润应进行以下分配（）。
A. 计算缴纳所得税
B. 支付子弟学校经费
C. 提取法定盈余公积金
D. 提取任意盈余公积金
E. 向投资人分配利润

[简答题] 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万 元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙 ”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热 点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采 访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 ⑴没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行过战略 性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的 公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才 竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素质单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速发展 的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，经常出现 由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。 ⑵人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流动，二是自己培养人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 ⑶单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年开始，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。 ⑷人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱帅强将。造成这一现 象的根本原因在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这样一来， 实际上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 通过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。