更多"假定你是一家管理咨询公司的职员，正在为一家食品公司做咨询。该公司计划开"的相关试题:
[单项选择]小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（）成本模式。
A. 总体
B. 单位
C. 项目
D. 混合
[单项选择]甲公司是一家投资咨询公司，假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进行预测，其中4位分析师预测这只股票每股收益为0.70元，6位预测为0.60元。计算该股票的每股收益期望值（）
A. 0.65
B. 0.64
C. 0.66
D. 0.63
[多项选择]甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
A. 这些企业生产的产品差异化程度
B. 这些企业面对的细分市场数目
C. 非洲消费者常见的生活形态
D. 这些企业的规模
[单项选择]甲公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。下列选项中，该公司制定的制度不符合相关规定的是（）。
A. 合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查
B. 合同谈判的主要事项应妥善记录
C. 合同文本必须由法律部门起草
D. 合同专用章由专人保管
[多项选择]乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。
A. 能够利用财务杠杆带来的好处
B. 利息有抵税的作用
C. 债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目
D. 债务融资的方式比较隐蔽
[填空题]银行做好消费者信息管理，采用适当方式，提醒消费者（），保护账户信息安全。
[单项选择]因某款新型微波炉交某公司投放市场，该公司于第二年开始进行销售，产品存在缺陷造成消费者人身伤害其请求权期间应从（）之日起算起。
A. 销售
B. 生产
C. 消费者使用
D. 交付最初消费者
[单项选择]一家依美国法律登记注册的美国公司，其实际管理和经营控制中心设在邻国加拿大，则该公司应该（）。
A. 只向美国纳税
B. 既向美国纳税又向加拿大纳税
C. 只向加拿大纳税
D. 不成为跨国纳税人，但应该向美国纳税
[单项选择]某人身保险公司在经过市场细分之后，将消费者分为老年、成年、青年、儿童四类群体，由此可推知该公司细分市场的标准为（）。
A. 收入
B. 性别
C. 年龄
D. 购买行为
[单项选择]一家国内大型寿险公司经过多年发展，人力资源管理领域的专业化程度已经非常高，该公司的面试考官在对求职者进行面试时，经常会按照一份事先准备好的问题提纲来向求职者提问，以确保每一位求职者需要回答的问题都是一样的，这种面试方法被称为（）。
A. 压力面试
B. 系列面试
C. 结构化面试
D. 集体面试
[单项选择]某大型国有公司由于公司效益不错，该公司曾对外投资2000万元与其他企业合资设立了一家公司。新公司的业绩也非常好，当年利润应分红2000万元，但新公司决议不分红而是转增资本。该公司最高层领导跃跃欲试，拟再次对外投资设立一家合营企业。经查，该国有公司现有注册资本为8000万元，净资产总额为1亿元。问该公司再次对外投资的数额不得超过( )。
A. 1000万元
B. 2000万元
C. 3000万元
D. 0万元
[单项选择]
湖南某塑料制品公司是一家以集体资产为主体、生产高中档人造革的企业。自成立以来，该公司就在质量管理上实施ISO9000：2000质量体系。
质量是企业的生命，过硬的产品质量是新产品最好的宣传广告和最佳推销员。虽然该公司的产品曾被评为轻工部优质产品和质量信得过产品，但他们深知，真正的市场名牌是由广大消费者在使用过程中进行反复比较产生的，只有得到他们的认可，才能称得上真正的市场名牌。
该公司在新产品开发过程中，公司对每一环节，如产品设计、原材料选用、工艺流程的制定、产品的试制等方面都制定了严格可行的措施，建立并不断健全了质量保证体系，使新开发的产品在质量上有了根本保障。同时公司对新开发的产品投放市场后还进行了售后跟踪服务，这样，使得该公司的“中圆牌”人造革产品在市场上一步步地扎下了根，为新产品开发工作赢得了良好的声誉。
尽管这些年来，国内不少厂家通过多种渠道不断仿造假冒该公司的产品，反复地冲击该公司的市场，但由于该公司始终坚持在“创新”上下功夫，几年来，开发了近3000个新品种，产品的市场占有率反而不断扩大。
该公司之所以能够迅速发展并取得良好效益的关键在于严把质量关，不属于质量的三个要点的是（）。
A. 品质优良的标准
B. 产品特性
C. 产品价格
D. 客户需求
[单项选择] 某寿险公司准备实施全面的职位分析工作，作为一位管理咨询顾问，你应该告诉该公司，实施职位分析的正确步骤是（）： （1）确定职位分析信息的用途； （2）编写职位说明书； （3）确定职位分析人员； （4）审查所搜集到的职位信息； （5）利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
A. （3）→（5）→（2）→（4）→（1）
B. （1）→（3）→（5）→（4）→（2）
C. （1）→（5）→（3）→（4）→（2）
D. （3）→（1）→（4）→（5）→（2）
