更多"生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常应设置市场管理型组织。"的相关试题:
[判断题]生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常应设置市场管理型组织。
[判断题]生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常宜设置市场管理性组织。
[判断题]生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常宜设置市场管理型组织。
[单项选择]生产多种产品并向多个市场销售的公司，趋向于采用什么组织形式（）。
A. 直线制
B. 事业部制
C. 直线职能制
D. 矩阵制组织
[单项选择]日立公司生产销售的彩电、冰箱、空调、音响等多种产品都采用“日立”品牌，这种品牌名称策略叫做：（）。
A. 个别品牌名称策略
B. 分类品牌名称策略
C. 更新品牌名称策略
D. 统一品牌名称策略
[判断题]在生产多种产品的车间中，制造费用都是间接计入费用，应采用适当的分配方法，分配计入该车间各种产品的生产成本。
[填空题]从其规模大小角度来看，生产多种产品的工业企业按主要产品的（）划分类别。
[判断题]在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。
[单项选择]对于生产多种产品的企业而言，如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配，则比较适用的综合保本分析方法是（）。
A. 联合单位法
B. 顺序法
C. 分算法
D. 加权平均法
[简答题] 甲公司系增值税一般纳税人。2010年12月31日购买一组生产设备（该设备用于生产多种产品），取得的增值税专用发票上注明的设备买价为491．4万元，增值税进项税额为83．54万元，甲公司支付的运杂费为3万元，款项全部付清。该设备采用年数总和法计提折旧，预计使用寿命为5年，预计净残值为14．4万元。 2×13年10月31目甲公司开始对该组设备进行更新改造并于2×14年3月31日完工交付使用。改造过程中用银行存款支付工程支出为100万元，另购入新部件220万元替换原设备组中原值为180万元的旧部件，被替换部件已无使用价值，经过改造后这组设备的尚可使用寿命为4年，预计净残值为20．38万元，折旧方法改为年限平均法。 2×16年年末，甲公司对该设备进行减值测试确定其可收回金额为52万元。甲公司计提了减值准备，计提减值准备后该设备的预计使用年限不变，且采用年限平均法计提折旧，预计净残值为7万元。 2×18年3月该设备到期报废，2×18年4月处置该设备获得处置净收入16万元。 要求：编制甲公司该生产设备从购入到处置的会计分录，计算结果保留两位小数。
[单项选择]上海大众除生产大众品牌外，还生产哪个品牌的产品（）
A. seat
B. skoda
C. audi
D. bentley
[简答题]某企业小批生产多种产品，采用简化分批法计算成本，有关资料如下：
6月末产品成本二级账中，各项间接费用及生产工时累计数为：工资及福利费45000元，制造费用54000元，生产工时为30000小时。
6月份20l、202批产品全部完工。截止6月末，201批产品累计发生原材料费用9500元，累计发生工时5000小时，202批产品累计发生原材料费用6000元，累计发生工时4000小时。计算七月份201批、202批产品成本。
[简答题]
某企业小批生产多种产品，采用简化分批法计算成本，有关资料如下： 6月末产品成本二级账中，各项间接费用及生产工时累计数为：工资及福利费45000元，制造费用54000元，生产工时为30000小时。 6月份201、202批产品全部完工。截止6月末，201批产品累计发生原材料费用9500元，累计发生工时5000小时，202批产品累计发生原材料费用6000元，累计发生工时4000小时。
计算累计间接费用分配率。
[判断题]目前大多数产品使用经销商品牌，而不是生产商品牌。
[判断题]一个MySQL服务器，可以拥有多个数据库，每个数据库可拥有多个表（）
[判断题]一个企业拥有多种产品，每种商品分别单独使用各自的商标。
[简答题]SoNo集团材料
SoNo集团是一家品牌知名度高、在全国拥有多个现代化物流基地以及1500多家门店的家电零售企业。SoNo集团与厂商建立了长期合作关系，保证产品由厂家直接供货，采购量大且价格低廉。
随着中国网购市场的发展，网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求，SoNo 集团决定战略转型，从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。
SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道， 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先， 天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群， 抢占了大部分市场份额； 其次， 一些大型厂商建立了自己的网上商城， 加剧了线上竞争。
SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势， 逐步完善线上运营，推动线上线下两个渠道的融合， 打造区别于大型电子商城的独特优势。SoNo集团利用线上订单信息，调度物流基地配送，整合门店库存，加快了线下商品的流转；在实体门店促销活动中，通过微信扫码等方式将用户吸引到线上，降低了企业与客户的沟通成本；线下实体店除了销售外，着重增强展示、体验、服务等功能，解决了互联网购物缺乏体验的难题；在线上建立了CRM系统，取得用户需求信息，为用户提供个性化产品信息、优惠券等，鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费，降低了企业整体营销成本。但随着越来越多的实体店用户选择网上购买，引起了线下实体店经理的不满。对SoNo集团的战略转型进行SWOT分析。
[简答题]动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由于它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经试回答以下问题。作为瓦斯克丝（中央电子公司的总经理），你认为母公司的管理政策基本上是集权还是基本上是分权？为什么？
