更多"王厂长是一家制造企业的团队领导，他在健康与安全管理方面的责任很大，不属"的相关试题:
[单项选择]在经营企业和加工制造企业不是同一家企业的情况下，应该在( )办理加工贸易合同备案。
A. 经营企业所在地海关
B. 海关总署
C. 加工制造企业所在地主管海关
D. 经营地和加工制造企业所在地海关均可
[单项选择]甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）。
A. 风险评估系图法
B. 流程图分析法
C. 敏感性分析法
D. 事件树分析法
[单项选择]团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）
A. 团队领导要有团队发展的远见和设想
B. 团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标
C. 团队领导要带领成员战略计划
D. 团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
[单项选择]神龙公司为一家制造企业。2009年6月16日，购入四套不同型号的生产设备甲、乙、丙、丁(未单独标价)，不含税价款共计2000万元，增值税税额340万元，支付的各项费用共计20万元。乙设备在安装过程中领用自产产品，成本5万元，售价10万元，支付安装费2万元；丙设备支付安装费8万元；甲、丁设备不需要安装。已知甲、乙、丙、丁四台设备均符合固定资产定义及确认条件，公允价值分别为600万元、400万元、200万元、800万元。假设不考虑其他因素，下列选项不正确的是( )。
A. 甲设备的入账价值为606万元
B. 乙设备的入账价值为480.7万元
C. 丙设备的入账价值为210万元
D. 丁设备的入账价值为808万元
[多项选择]甲公司是一家韩国电梯生产企业，近日该企业与我国电梯制造企业乙公司建立战略联盟，一方面利用乙公司的庞大销售渠道轻松打人中国市场，另一方面实现联合研发，根据以上信息可以判断甲公司战略联盟的动因是（）。
A. 促进技术创新
B. 避免或减少竞争
C. 开拓新的市场
D. 降低协调成本
[单项选择]刘总是一家制造企业的负责人，工作中需要处理的问题很多，他感到很烦恼。下面是他一周的工作情况：周一，刘总要对他所面对的问题作出一个紧迫/重要性分析，他认为周一应该处理上周人力资源部门反映的员工要求加薪或增加各种福利的问题，否则他们就要进行罢工或辞职；周二他认为应该处理建立一个学习型团队的问题，但是他觉得这种团队建设是不急的事情，所以他周二一天就处理了几个客户投诉的问题；周三上午他又对老客户进行了电话采访，下午针对是否应该发展员工的问题召开了一个会议；周四他处理了一些突发性的设备损害问题；周五他对工作做总结的时候，发现自己这一周好像很忙，但是又觉得什么重要的事情都没干。
结合此情况，请你回答：刘总出现这样的问题，主要的原因是（）。
A. 工作目标不明确
B. 工作没有计划
C. 能力不够
D. 时间管理方法的欠缺
[简答题]
丙公司是一家设备制造企业，每年需要外购某材料108000千克，现有S和T两家符合要求的材料供应企业，他们所提供的材料质量和价格都相同。公司计划从两家企业中选择一家作为供应商。相关数据如下。
（1）从S企业购买该材料，一次性入库。每次订货费用为5000元，年单位材料变动储存成本为30元／千克。假设不存在缺货。
（2）从T企业购买该材料，每次订货费用为6050元，年单位材料变动储存成本为30元／千克。材料陆续到货并使用，每日送货量为400千克，每日耗用量为300千克。
利用经济订货基本模型。计算从s企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。
[判断题]人口一定的条件下，一家食盐制造企业通过降价提高了市场占有率，其他同行企业的市场占有率下降，这种博弈是非零和博弈。
[多项选择]乙公司是一家大型彩电制造企业，其经营业务范围主要涉及东亚地区，最近公司决定在越南当地并购一家生产彩电、DVD的家电企业。为防范东道国的政治风险，乙公司应该采取的措施包括（）。
A. 挑选一些雇员派往越南做考察，加强对东道国政治风险的评估
B. 将企业的一部分所有权向当地公民转让
C. 采取灵活的国际投资策略
D. 与越南政府建立比较稳固的关系
[判断题]创新团队文化或者是任何一个团队文化的构成过程中，团队领导者的角色是起决定作用的。
[单项选择]晨新公司是一家大型制造企业，在计算公司成本时，该公司适合使用（）模式。
A. 项目成本
B. 单位成本
C. 总体成本
D. 混合成本
[单项选择]某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
A. 奖励做出突出贡献的个人
B. 鼓励并感谢团队中的每一个成员
C. 对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
D. 对每一位团队成员要求更加严厉
[单项选择]甲企业是一家大型机床制造企业，2009年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于2010年4月1日以300万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲企业需按照总价款的10%支付违约金。至2009年12月31日，甲企业尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲企业预计生产该机床成本不可避免地升至320万元。企业拟继续履约。假定不考虑其他因素。2009年12月31日，甲企业的下列处理中，正确的有（）
A. 确认预计负债20万元
B. 确认预计负债30万元
C. 确认存货跌价准备20万元
D. 确认存货跌价准备30万元
