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[单选题]某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼土建任务编制的施工组织设计属于（ ）。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
[单选题]某施工企业承接了某住宅小区中10t楼的土建施工任务，项目经理部针对该楼编 制的施工组织设计属于（ ）。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
[单选题]某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于()。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
[单选题]某施工企业投标中标一住宅小区工程的施工任务，并与招标人订立了书面合同，合同总额2000万元。由于工期紧，将其中部分工程的施工任务转给了其他施工企业，并从中获利。对此，该施工企业将面临的法律后果不包括( )。
A.被处以转让项目金额的5‰以上10‰以下的罚款
B.按规定被没收非法所得
C.被责令停业整顿甚至被吊销营业执照
D.企业法人被刑事处罚
[简答题]
背景
某开发商在城郊建设一住宅小区，其临时用电项目由某施工单位分包承接。该施工单位根据现场使用的用电设备及其负荷大小，计算出最大用电负荷为500kW，只编制了安全用电技术措施和电气防火措施，并以此向当地电力部门申报临时用电方案，电力部门认为申报不符合规定。电力部门就其设备、材料的采购和施工，以及所提供的相关资料，到现场进行检查，抽验了变压器、配电线路、电气设备调试和接地电阻测试等记录。指出了存在的问题：(1)临时用电的申报主体错误。(2)现场施工的电工不符合上岗规定。(3)临时用电工程的定期检查工作不正确。针对存在的问题，经整改、验收合格后，电力部门开始送电。
问题：
1.为什么该临时用电项目只编制用电安全技术措施和电气防火措施去申报不符合规定？应编制何种临时用电文件？
2.该临时用电的申报主体应该是谁？临时用电工程施工对电工上岗有何要求？
3.电力部门对临时用电还有哪些主要内容需要接受检查？
4.临时用电工程的定期检查工作应如何进行？
[简答题]某施工单位于2019年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2住宅小区（带地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。监理工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，监理工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。根据双方商定，人工费为240元/工日，机械台班费为1000元/台班。建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：
事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。
事件2：5月18日遭遇罕见暴雨，直至5月21日结束，相关部门确定该暴雨属7级大雨，同时造成承包单位窝工20工日。
事件3：5月21日用30个工日修复因暴雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。
事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10个工日。
事件5：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成窝工60个工日，机械窝工9个台班。
<1> 、分别说明事件1至事件5的工期、费用承担情况，并写出具体的工期、费用补偿额度。
<2> 、建设单位应给予承包单位补偿工期多少天？补偿费用多少元？
[简答题]某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如下图所示）工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1天增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
问题
1．指出选矿厂房的初始进度计划的关键工序并计算工期。
2．根据工期一成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?
3．对于G工序的延误，施工单位可提出多长时间的工期索赔?说明理由。
4．监理单位下达赶工指令后，施工单位应如何调整后序三个工序的作业时间?
5．针对监理单位的赶工指令，施工单位可提出多少费用索赔?
[单选题]项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应由()承担违约责任。
A.项目经理
B.建立单位
C.项目主要负责人
D.施工企业
[单选题]项目经理部没有按照合同约定完成施工任务，则应承担法律责任的主体是（ ）。
A.施工企业
B.项目经理
C.建设单位
D.项目经理部
[多选题]施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的()，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
A.总承包者
B.总组织者
C.总投资者
D.总协调者
E.总指挥者
[多选题]电子商业汇票承兑在经公司业务部（客户经理部）提请审批流程后，会计人员在待办任务工作流中承兑签收？等业务环节进行处理
A.承兑协议审核
B.发送人行
C.发送总行
D.承兑签收记账
[多选题]某施工单位承揽一住宅楼工程施工任务，针对该住宅楼工程中专业性较强的项目编制的施工方案的内容应包括（）。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工方法及工艺要求
D.施工准备与资源配置计划
E.施工进度计划
[简答题]某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
问题：
1．项目经理的安全控制存在哪些问题？
2．冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求？
3．于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚？为什么？
[简答题]某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程加工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
【问题】
1．项目经理的安全控制存在哪些问题
2．冲塌的光缆沟，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求
3．由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡质量问题提出警告处罚为什么
4．直埋光缆埋深不符合要求应采取哪些预防措施。
