更多"[单选题]以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是()。"的相关试题:
[单选题]选择企业内人力资源管理部门为工作分析实施主体的缺点是（ ）。
A.分析结果可信度不高
B.耗费资金
C.对企业了解不足
D.实施人员经验不足
[不定项选择题]Z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门,这种主体的缺点是()。
A.耗费资金
B.工作分析结果可能不专业
C.信度不高
D.实施人员经验不足
[简答题]说明企业内外部环境分析，以及人力资源战略的决策、实施与评价内容。
[单选题]在进行企业内部人力资源供给预测分析时，要考虑（ ）。
A.人力资源流动情况
B.社会保障体系健全程度
C.劳动力市场发育情况
D.劳动法律法规政策制度
[不定项选择题]在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()
A.职位的代表性
B.职位的关键性
C.职位内容变化的频率和程度
D.职位的复杂程度
[单选题]采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是().
A.确定具体岗位的工作职责
B.确定岗位人员转移矩阵表
C.吸纳与综合众多专家的意见
D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系
