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[判断题]经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。
[单项选择]在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该战略属于( )。
A. 稳定性战略
B. 增长战略
C. 组合战略
D. 收缩战略
[单项选择]在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。
A. 稳定性战略
B. 增长战略
C. 组合战略
D. 收缩战略
[单项选择]在其他因素不变的情况下，企业资产的变现价值变化会改变企业的( )。
A. 资产负债率
B. 资金安全率
C. 经营安全率
D. 债务保障率
[多项选择]质量成本是指公司将产品质量保持在规定水平上所需的费用，具体包括（）。
A. 加工成本
B. 预防成本
C. 鉴定成本
D. 内部故障成本
[单项选择]企业期末存货应按成本与其可变现净值孰低计量，其中可变现净值是指( )。
A. 存货的售价
B. 存货的合同价
C. 存货的预计未来净现金流量
D. 存货的公允价值
[单项选择]企业将持有的在1年内(不含一年)不能变现或不准备随时变现的债券属于( )。
A. 应收账款
B. 交易性金融资产
C. 长期债券投资
D. 长期股权投资
[单项选择]下列选项中，( )是指企业能够随时变现、以赚取差价为主要目的的投资。
A. 交易性金融资产
B. 流动资产
C. 长期股权投资
D. 速动资产
[单项选择]某企业采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计价，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2008年12月31日，甲、乙、丙三种存货成本与可变现净值分别为：甲存货成本10万元，可变现净值8万元；乙存货成本12万元，可变现净值15万元；丙存货成本18万元，可变现净值15万元。甲、乙、丙三种存货已计提的跌价准备分别为1万元、2万元、1.5万元。假定该企业只有这三种存货，2008年12月31日应补提的存货跌价准备总额为( )万元。
A. -0.5
B. 0.5
C. 2
D. 5
[单项选择]某企业采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计价，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2007年12月31日，甲、乙、丙三种存货的成本与可变现净值分别为：甲存货成本10万元，可变现净值8万元；乙存货成本12万元，可变现净值15万元；丙存货成本18万元，可变现净值15万元。甲、乙、丙三种存货已计提的跌价准备分别为1万元、 2万元、1.5万元。假定该企业只有这三种存货，2007年12月31日应补提的存货跌价准备总额为( )万元。
A. -0.5
B. 0.5
C. 2
D. 5
[单项选择]某企业采用成本与可变现净值孰低法对存货进行期末计价，成本与可变现净值按存货总额进行比较。2017年12月31目，甲、乙两种存货的成本与可变现净值分别为：甲存货成本120万元，可变现净值80万元；乙存货成本200万元，可变现净值260万元。甲、乙存货此前未计提存货跌价准备。假定该企业只有这两种存货，2017年12月31日应计提的存货跌价准备总额为（）万元。
A. 0
B. 40
C. 50
D. 10
[单项选择]测量一个企业仅靠变现其短期流动性资产来满足其偿还短期负债的能力的指标是（）。
A. 杠杆比率
B. 流动性比率
C. 盈利能力比率
D. 现金比率
[单项选择]根据连锁经营的扩展策略，开办连锁店最适宜的密度是两家分店之间的距离保持在( )水平上。
A. 边缘商圈完全不相交
B. 边缘商罔相交到次级商圈相切
C. 次级商圈相交到核心商圈相切
D. 核心商圈相交
[单项选择]将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，说明该企业在确定薪酬水平时采用的是( )。
A. 市场领先策略
B. 市场跟随策略
C. 市场滞后策略
D. 混合策略
[单项选择]按照企业会计准则规定，在成本与可变现净值孰低法下，对成本与可变现净值进行比较确定当期存货跌价准备金额时，一般应当( )。
A. 分别单个存货项目进行比较
B. 分别存货类别进行比较
C. 按全部存货进行比较
D. 企业根据实际情况作出选择
[判断题]企业的存货应当在期末时按照可变现净值计量。
[单项选择]根据连锁经营的扩张策略，开办连锁店最适宜的密度是两家分店之间的距离保持在( )的水平上。
A. 边缘商圈完全不相交
B. 边缘商圈相交到次级商圈相切
C. 次级商圈相交到核心商圈相切
D. 核心商圈相交
[单项选择]某企业甲、乙、丙三种存货陈旧过时，期末采用成本与可变现净值孰低法对其进行计价，成本与可变现净值按单项存货进行比较。2008年12月31日，甲、乙、丙三种存货成本与可变现净值分别为：甲存货成本10万元，可变现净值8万元；乙存货成本12万元，可变现净值15万元；丙存货成本18万元，可变现净值15万元。甲、乙、丙三种存货已计提的跌价准备分别为1万元、2万元、1.5万元。2008年12月31日应补提的存货跌价准备总额为（）万元。
A. －0.5
B. 0.5
C. 2
D. 5
