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[单项选择]在建设工程项目目标动态控制中，确定项目里程碑事件进度目标的是( )。
A. 总进度计划
B. 总进度规划
C. 详细进度规划
D. 作业进度计划
[单项选择]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果，采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
[单项选择]在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。
A. 组织
B. 合同
C. 经济
D. 技术
[单项选择]应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。
A. 调整管理职能分工
B. 采取限额设计的方法
C. 采用价值工程的方法
D. 强化合同管理
[单项选择]建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
[单项选择]建设项目目标动态控制的核心是( )。
A. 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题
B. 分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
C. 分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
D. 在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较
[多项选择]建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标，主要目标包括（）
A. 质量目标
B. 安全目标
C. 成本目标
D. 进度目标
E. 环境目标
[单项选择]建设工程项目管理的核心任务是项目的目标( )。
A. 比较
B. 管理
C. 控制
D. 规划
[单项选择]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。
A. 项目结构分析
B. 调查研究和收集资料
C. 论证总进度目标实现的可能性
D. 进度计划系统的结构分析
[单项选择]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
A. 编制总进度纲要，论征总进度目标分解的合理性
B. 分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性
C. 分析施工按术方面的资料，论证总进度目标的控制措施
D. 分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件
[单项选择]建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的 ( )的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
A. 计划值和实际值
B. 计划值和相对值
C. 相对值和绝对值
D. 相对值和实际值
