[判断题]限李增良自公告之日起一年内与本法院联系。

[单项选择]某人民法院对一起公诉案件进行审查后发现，该案件不属于本法院管辖，则该人民法院应当决定( )。
A. 撤销案件
B. 移送有管辖权的人民法院审理
C. 退回提起公诉的人民检察院
D. 请求上级人民法院同意由自己审理

[单项选择]某法院院长发现经本法院终审的一个合同纠纷案件确有错误，应当再审，下述处理方法中正确的是（）。
A. 决定由本法院进行再审
B. 提交审判委员会讨论
C. 提请上级人民法院裁定
D. 报请上一级人民法院进行再审

[单项选择]某项目建设期内第一年贷款200万元，第二年100万元，第三年200万元，各年贷款在各年内均匀发放，年利率10%，财建设期利息为（）万元。
A. 50
B. 30
C. 79，6
D. 41

[单项选择]王法官被本法院作出免除其职务的处理，王法官不服。根据《法官法》的规定，王法官可采取哪种救济途径
A. 在作出处理决定之日起30日内向本院申请复议
B. 在作出处理决定之日起15日内向上级法院申诉
C. 在作出处理决定之日起30日内向法院起诉
D. 只能在作出处理决定之日起30，日内向上一级法院申请复议

[单项选择]XYZ有限公司的红利年增长率在未来的两年内预期是10%，之后三年内年增长率为5%；这5年后，红利将以确定的2%/年的速率增长。XYZ有限公司的应得回报率是12%。去年每股的红利为2.00美元。那么股票今天的售价应是( )。
A. 8.99美元
B. 25.21美元
C. 40.00美元
D. 110.00美元

[单项选择]某项目建设期内第一年贷款1000万元，第2年贷款970万元，贷款在年内均衡发放，年利率3%，则第二年应计利息为( )万元。
A. 45
B. 59.1万元
C. 59.55万元
D. 60万元

[单项选择]A公司的红利年增长率在未来的两年内预期是10%，之后三年内年增长率为5%；5年后，红利将以确定的2%速度增长，A公司的必要回报率是12%，今年每股的红利为2.00元。则股票今天的售价应是( )元。
A. 8.99
B. 25.20
C. 40.00
D. 110.00

[判断题]名义利率对应年内计息周期的单利，实际利率对应年内计息周期的复利。

[单项选择]为按照实际发生年份的年内径流过程确定典型年的径流年内分配，在选择实际发生年份时，（）。
A. 对于中水典型年，应选择对于工程不利的年内径流过程
B. 对于丰水典型年，可选择枯水年的年内径流过程
C. 对于枯水典型年，应选择对于工程不利的年内过程

[单项选择]某项目建设期内第—年贷款100万元，第二年贷款200万元，贷款在各年内均衡发放，且均衡偿还，年利率10%，建设期内利息只计息不支付，则建设期利息为( )万元。
A. 30
B. 40
C. 25.5
D. 41

[单项选择]偿还期在一年内或超过一年的一个营业周期内的企业债务称为( )。
A. 短期负债
B. 短期借款
C. 流动负债
D. 应付款项

[简答题] 1.一年内，中国可以创建一个不输于雅虎的网站。十年内，中国可以建起世界家电、手机的制造基地。几十年内，中国打造具有国际先进水平的汽车工业步履维艰。这最后一句论断，却因上海通用的出现而有所改变，这家未满7岁的年轻企业后来居上的驱驰之道，不仅可与有20年历史的上海大众汽车平起平坐，还让世界汽车业同行感到后生可畏。在2008年6月份全国轿车销售排名榜上，上海大众20年来首度跌落销售冠军宝座，被上海通用和广州本田挤至第三名，刚出笼的7月销售排名上海大众重归第一，但来自上海通用的压力不容小觑。 2.上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成，是迄今为止最大的中美合资企业。7年前，作为上海市政府的1号工程，也是美国通用的全球1号战略项目，上海通用在浦东金桥的一块空地上开始筑巢。在全球化国际竞争中，上海通用汽车越战越强，不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业，还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。上海通用的“规矩”很严，如此“门规”反而激发了员工的创造力。将浪费减少到零，不制造、不接受、不传递任何有缺陷的产品，如此“苛求”铸就了品牌基座。在上海通用，生产线上每位工人旁边都有一根黄线。一旦发现有元法解决的问题，工人必须马上拉动黄线“闪”出灯光和音乐，由现场工程师前来“救火”，规定时间内内仍无法解决，整个生产线就得全部停歇，生产效率坚决服从于质量。这种精益生产，来自于规划、硬件、管理软件的高起点，也来自于对员工的高投入培训。上海通用员工每年提出合理化建议八千多条，用来提高生产线的效益。精益生产把最大的权利下放到生产线，这成了产品增值的保证。 3.质量不是检验出来的，而是制造出来的。前年5月，通用泰国工厂建立时，当地员工已无需远涉重洋到美国进修。因为投产才一年多的上海通用，已成为世界汽车业的“样板”，上海通用员工可以去泰国指导生产。难怪外国专家做出如此评价：从第一辆中国制造的别克轿车驶下生产线的那一刻起，上海通用就为汽车生产商树立了新的标准。上海通用所拥有的不仅是顶尖的厂房和生产技术，还承载着中国对于汽车工业发展的期望。原本15.2亿美元用于大别克的投资，现在把小别克和赛欧都一举拿下。这就是柔性生产的“魔力”，让别克、赛欧等三大系列十多个车型五颜六色的产品，不断在同一条生产线上翻新花样。尚处于草创期的上海通用，就投入3000万美元，打造了最“值钱”的IT技术平台，覆盖整个业务流程ERP系统。从用户的订单开始，到最终把车交给客户，所有业务流程都可追溯，确保柔性化生产的可能。   4.庞大的信息系统，构建了上海通用敏感的神经中枢，对任何情况都可做出及时、精准的反应。原本追求工作效率的制造业机械，往往只认一个理埋头苦干，产品一旦有较大改变就得重新建立生产线。上海通用的柔性化制造，偏偏要让冷冰冰的机械也能“动脑”，通过学习不断有“转岗”适应能力。本来按照油漆颜色排序的产品，进总装车间前完全可按订单先后顺序排队，这种改变对信息管理系统来说只是“举手之劳”。难怪作为国内第一家采用柔性生产的企业，上海通用打开了生产“魔方”。 结合案例分析物流信息有什么特点？

[单项选择]某新建项目建设期为3年，第一年借款400万元，第二年借款800万元，两年借款均在年内均衡发生，有效年利率7.5%，建设期内不支付利息，则该项目的建设期利息约为( )万元。
A. 0
B. 76.13
C. 171.84
D. 221.42

[单项选择]某项目建设期2年，第1年借款2000万元，第2年借款3000万元，各年借款均在年内均衡发生，年利率为7%，则建设期第2年的借款利息为（）万元。
A. 299.4
B. 294.9
C. 992.9
D. 249.9