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[单项选择]确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（）。
A. 产品寿命周期评价法
B. 四象限评价法
C. 盈亏平衡评价法
D. 产品系列平衡法
[多项选择]企业A的竞争对手加大促销及投放力度，同竞争对手相比，企业A的产品失去了价格竞争力，以下哪些优化措施可以将对于企业A的负面影响降到最低？（）
A. 上调关键词出价，与竞争对手进行排名竞赛
B. 集中资源对有竞争力的关键词进行重点投放
C. 保持现有投放不变，静观其变
D. 在创意中增加物流、售后等具有优势的差异化服务内容
[单项选择]企业产品的竞争力主要取决于( )。
A. 产品自身的性价比
B. 售后服务
C. 产品品牌
D. 产品质量
[单项选择]通过( ).才能确定薪酬水平的市场定位，使企业既能保持产品在市场上的竞争力，又能吸引、保留所需人才。
A. 薪酬调查
B. 岗位分析
C. 福利管理
D. 岗位评价
[判断题]项目建设必要性评估是指分析论证项目建设是否符合市场需求的投资方向、项目产品是否具有竞争力、是否经济等等微观问题。
[单项选择]企业产品的竞争力不取决于下列( )因素。
A. 产品性价比
B. 产品品牌
C. 产品包装
D. 产品的创新能力
[单项选择]项目决策分析与评价应根据产品的( )和竞争力分析结果研究确定营销策略。
A. 价格
B. 质量性能
C. 技术含量
D. 不同生命周期的特点
[单项选择]某东亚国家对中国进口家电征收高额关税，导致我国某企业出口到该国的产品价格居高不下，降低了竞争力。为此，该公司决定收购当地一家家电企业，在当地生产当地销售，从而避开了关税壁垒。根据以上信息可以判断这属于（）因素的影响。
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 法律和政治因素
D. 文化因素
[单项选择]如果某产品市场占有率和行业成长率都较高，产品有发展潜力，企业又有竞争力，则该产品应是企业重点发展的业务，在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为( )。
A. “金牛”业务
B. “双高”业务
C. “瘦狗”业务
D. “明星”业务
[单项选择]把产品价格定位在适当的范围或位置上，使其价格比同类产品更具有竞争力的定位方式是（）。
A. 品名定位
B. 品质定位
C. 价格定位
D. 功效定位
[单项选择]综合反映房地产企业经营状况和产品竞争力状况的是( )。
A. 开发成本
B. 市场价格
C. 市场占有率
D. 产品利润
[判断题]企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[判断题]企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
[单项选择]企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 生产流程
B. 生产管理
C. 作业管理
[单项选择]企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A. 作业管理
B. 生产流程
C. 操作规程
D. 生产管理
[单项选择]面对史无前例的经营压力，寿险公司必须依据不断的产品创新，以提高其竞争力和创造力利润。保险公司可以采取的应对措施包括：（）。
A. 增加企业利润
B. 降低保险保障成本
C. 信息公开化
D. 增加灵活性
[单项选择]具有较强竞争力产品的特点不包括( )。
A. 性能先进
B. 质量稳定
C. 性价比高
D. 无名显品牌优势
[单项选择]某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于( )。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源
[简答题]麦格公司为了解新产品的科技含量和市场竞争力，以制定合适的价格打入市场，决定召开专家座谈会，对新产品进行评估，办公室人员应该如何准备和开好这次座谈会？
