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[简答题]
电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：
①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件……
②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。
③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图
④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。
⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。
⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。
⑦对建设单位的其他承诺。
此工程的施工起点应怎样确定？
[单项选择]某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）。
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
[单项选择]某市某电信综合楼项目工程于2000年2月22日开工建设。发包方为某电信局，总承包方为甲建筑安装公司（一级资质），乙建筑公司作为甲建筑安装公司的联营单位，参加了工程施工。监理单位为丙建筑监理公司。2003年6月20日6时30分许，甲建筑公司装潢组丁某等3人在综合楼外檐更换一块中空玻璃时，因电动升降吊篮屋面挑梁配重重量不够，失去平衡，导致吊篮下滑倾斜，造成丁某等3人在约距地面60m的高度从吊篮中滑出，坠落地面，当场死亡。施工单位的（）应当由取得相应执业资格或取得相应资质的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
A. 施工员
B. 项目负责人
C. 主要负责人
D. 安全员
[单项选择]对于万门以上程控交换局，综合楼或国际电信局等大型局站，其接地电阻应不大于（）欧。
A. 1；
B. 3；
C. 5；
D. 10；
[判断题]对于综合楼、国际电信局、汇接局、万门以上程控交换局、2000线以上长话局，要求接地电阻值小于10。
[单项选择]某建设项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。下列选项中属于该项目施工组织总设计内容的是（）。
A. 办公楼施工进度计划
B. 综合楼资源需要量计划
C. 全场性施工准备工作计划
D. 三栋楼的土石方施工方案
[判断题]台区经理受理客户分布式光伏并网申请后，供电企业将在2个工作日内完成现场勘查，现场勘查后10个工作日内完成制定接入系统方案和用户确认单。
[单项选择]台区经理受理申请后，供电企业将在（）个工作日内完成现场勘查，现场勘查后10个工作日内完成制定接入系统方案和用户确认单。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 5
[简答题]
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。
该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。
