[判断题]汉佳图形机线系统是基于MapX平台而开发出的地理信息管理（GIS）系统。

[判断题]汉佳图形机线系统使用图形直观的查看线路设备的地理位置及使用情况，最大限度地创造了图文并茂的工作环境，实现了计算机可视化管理线路设备资源。

[单项选择]基于Internet/Intranet的GIS技术我们称之为（）。
A. InternetGIS
B. IntranetGIS
C. 网络GIS
D. WebGIS

[单项选择]（）年在美国芝加哥开发出一套基于8080芯片的最早的一套BBS系统。
A. 1981年
B. 1978年
C. 1979年
D. 1980年

[判断题]汉佳维护系统不可以将其他机子上对地图的操作同步到本地电脑上。

[单项选择]根据《综合布线系统工程施工监理暂行规定》，建筑与建筑群综合布线系统工程施工阶段监理，应检查电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆以及建筑其他布线系统的缆线分离布放情况，检查其（）是否满足规范要求。
A. 最大间距
B. 最小间距
C. 标准间距
D. 一般间距

[单项选择]（）是基于调度自动化系统、GIS、营销、计量系统及生产系统的信息集成应用，实现对馈线负荷、配变状态、用户负荷等的可视化监视。
A. 用电运行监视
B. 配电运行监视
C. 主网运行监视
D. 电厂运行监视

[判断题]弱电专业分为以下六个系统：消防自动报警系统、综合保安系统、综合布线系统、广播系统、楼宇自动化系统、电梯系统。

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数的布线链路长度一项的概念。

[填空题]非屏蔽双绞线是综合布线系统和通信系统中最常用的传输介质，可用于（）、（）、音频、呼叫系统及楼宇自动控制系统。

[填空题]综合布线系统一般包括七部分，分别是（）、配线子系统、干线子系统、建筑群子系统、设备间、进线间、管理

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数的衰减一项的概念。

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数的接线图一线的概念。

[填空题]结构化布线系统采用的传输介质主要是双绞线和（）。

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数的传播延迟一项的概念。

[单项选择]（）、GPS、RS已经成为GIS重要的数据来源，保证GIS数据库的适时更新。
A. CS
B. WPS
C. ES
D. DPS

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数的传播延迟偏差一项的概念。

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数和回波损耗一项的概念。

[简答题]简述综合布线系统对绞线水平布线链路测试参数的近端串扰损耗一项概念。

[简答题]蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。看来，一场潜在的‚危机‛迟早会爆发。第一次‚危机‛发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：‚我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。‛到下午4点，竞然有两名高管辞职。然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。究部主任这样认为：‚我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。‛生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：‚我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。‛采购部经理牢骚满腔。他说：‚欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高明。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。‛欧阳健对被人称为‚爱哭的孩子‛销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同？他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳储的领导方式作了何改变？为什么？