更多"执行所需要的关注细节的能力与制订决策的战略全局方向的能力，是两种不同类"的相关试题:
[判断题]从战略、全局、方向、创新、创意、高瞻远瞩到关注细节的能力之间，是不连续的，是中断的、跳跃的、升华的关系。
[判断题]信息科技工作要围绕银行制订的战略目标展开，保持信息科技战略与企业战略的一致性。
[判断题]领导决策中，战略决策为战术决策确定了方向和目标，战术决策是战略决策的延续和具体化。（）
[单项选择]按决策的作用可将决策分为战略决策、管理决策和（）。
A. 财务决策
B. 营销决策
C. 业务决策
D. 价格决策
[判断题]按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
[单项选择]根据（）不同，经营决策可以分为战略决策、战术决策和业务决策。
A. 管理者数量和合作关系
B. 决策问题的性质和重要程度
C. 决策问题所处的条件不同
D. 决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术
[单项选择]西蒙注意到，对决策者运用恰当的决策战略的最严重的制约是( )
A. 有限的短期记忆能力
B. 长期记忆储存信息所需的时间
C. 有限的短期记忆能力以及长期记忆储存信息所需的时间
D. 有限的长期记忆能力以及短期记忆储存信息所需的时间
[判断题]个人组织管理能力是管理者学习能力、判断能力、决策能力、实施能力、协调能力等的集合，不是单一的某种能力的体现。（）
[单项选择]企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是（）。
A. 扩大战略
B. 反向战略
C. 追随战略
D. 威慑战略
[多项选择]项目整体计划执行所需要的依据有（）
A. 各种计划性文件
B. 项目组织政策和规定
C. 纠偏行动信息
D. 整体计划的修改信息
[单项选择]商品流通企业在开展经营活动和制订企业战略时，首先要( )。
A. 弄清企业使命
B. 进行战略选择及评价
C. 进行战略分析
D. 进行战略实施及控制
[单项选择]生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）
A. 同向战略
B. 质量战略
C. 紧缩战略
D. 反向战略
[单项选择]生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（）
A. 同向战略
B. 质量战略
C. 紧缩战略
D. 威慑战略
[单项选择]任何一个层次上的投资主体，都有3类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)，但最终要落实到( )进行。
A. 企业一级
B. 项目一级
C. 政府一级
D. 法人一级
[单项选择]将经营决策划分为经营战略决策和经营战术决策，这是根据经营决策的( )不同划分的。
A. 管理层次
B. 目标数量
C. 期限长短
D. 重要程度
[单项选择]战略决策与战术决策的区别在于( )。
A. 决策机构级别的高低
B. 决策结果的对错
C. 决策影响程度的大小
D. 决策水平的高低
