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发布时间:2023-11-04 01:22:00

[简答题]某泵站工程,业主与总承包商、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。总承包商经业主同意将土方开挖、设备安装与防渗工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。施工合同中说明:施工工期278 天,2004 年9 月1 日开工,工程造价4357 万元。合同约定结算方法;合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;安装配件、防渗工程的材料费调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 实施过程中,发生如下事件: 事件1:总承包商于2004 年8 月25 日进场,进行开工前的准备工作。原定2004 年9月1 日开工,因业主办理伐树手续而延误至2004 年9 月6 日才开工,总承包商要求工期顺延5 天。 事件2:土方公司在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总承包商请土方公司向业主要求索赔。 事件3:在基础回填过程中,总承包商已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总承包商再次取样复验,结果合格。总承包商要求监理单位支付试验费。 事件4:总承包商对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行试验,改进成功用于本工程,总承包商要求此项试验费由业主支付。 事件5:结构施工期间,总承包商经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8 天。总承包商以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。 事件6:监理工程师检查防渗工程,发现止水安装不符合要求,记录并要求防渗公司整改。防渗公司整改后向监理工程师进行了口头汇报,监理工程师即签证认可。事后发现仍部分有误,需进行返工。 事件7:在做基础处理时,经中间检查发现施工不符合设计要求,防渗公司也自认为难以达到合同规定的质量要求,就向监理工程师提出终止合同的书面申请。 事件8:在进行结算时,总承包商根据已标价的工程量清单,要求安装配件费用按发票价计取,业主认为应按合同条件中约定计取,为此发生争议。 问题: (1)在事件1 中,总承包商的要求是否成立?根据是什么? (2)在事件2 中,总承包商的做法对否?为什么? (3)在事件3 中,总承包商的要求是否合理?为什么? (4)在事件4 中,监理工程师是否批准总承包商的支付申请?为什么? (5)在事件5 中,你认为总承包商是否可以得到工期补偿?为什么? (6)在事件6 中,返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么不妥之处? (7)在事件7 中,你认为监理工程师应如何协调处理? (8)在事件8 中,你认为哪种意见正确?为什么?

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[简答题]某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同,该工程为列入城建档案管理部门档案接收范围的工程。对于该项目建设工程中的各种文件资料各方按照自己的职责进行了组卷整理,在该建设项目竣工验收后,建设单位将这些档案资料提交给城建档案管理部门。 <1> 、监理单位进行建设工程文件档案资料管理的职责要求包括什么 <2> 、建设单位移交建设工程档案文件的做法是否妥当,为什么 <3> 、建设工程归档文件卷内文件的排列顺序的要求有哪些 <4> 、城建档案管理部门在进行工程档案预验收时,应重点验收什么内容
[单选题](  )在授权范围内发出的指示视为已得到总监理工程师的同意,与总监理工程师发出的指示具有同等效力。
A.监理人员
B.被授权的监理人员
C.工程师
D.被授权的工程师
[单选题]建设工程施工实行平行发包时,若业主委托多家监理单位实施监理,则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是()
A.协调、管理各承建单位的工作
B.协调、管理各监理单位的工作
C.协调业主与各参建单位的关系
D.协调、管理各承建单位和监理单位的工作
[简答题]某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作。在监理过程中,发现以下 问题: (1)某层钢筋混凝土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。 (2)某层一钢筋混凝土柱,钢筋绑扎已检查、签证,模板经过预检验收,浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。 (3)某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混凝土。 (4)某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后,即浇筑楼板混凝土,混凝土浇筑完成后,预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。 (5)施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工,该分包单位未经资质验证认可即进场施工,并已进行了200m2的防水工程。 (6)某层钢筋骨架焊接正在进行中,监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。 【问题】 以上几个问题,监理工程师应如何进行处理?
[简答题]某实施监理的建设项目,分为二期建设工程,业主与一监理公司签订了监理委托合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分别为设计阶段和施工阶段制订了监理规划。 在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。小张说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。” 【问题】 1.该项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当?为什么? 2.监理工程师在审查预算单价套用是否正确时,应注意审查哪几个方面? 3.根据监理人员的职责分工,指出哪些是小张应履行的职责?哪些不属于小张履行的职责?不属于小张履行的职责应由谁履行?
[单选题]某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程项目总承包模式,则设计阶段项目质量目标的决策者应是 ( )。 A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D,业主
A.A
B.B
C.C
D.D
[单选题]监理工程师受业主委托对工程设计进行监理,应实施()。
A.静态控制
B.被动控制
C.主动控制
D.动态控制
[单选题]工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了工程监理的()原则。
A.服务性
B.科学性
C.独立性
D.公平性
[简答题]某实施监理的工程列入城建档案管理部门接受范围。该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成,并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程,发生了如下事件。 事件1:监理工程师在审核承包单位提交的《工程开工报审表》时,要求承包单位在《工程开工报审表》中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。 事件2:监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时,指出下列文件本监理单位和建设单位都必须保存:(1)监理规划;(2)监理实施细则;(3)监理月报;(4)监理工作日志。 事件3:监理工程师在开工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 事件4:施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单,项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。 <1>?、监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?具备哪些条件总监理工程师方可签发《工程开工令》? <2>?、建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么? <3>?、事件2中,针对以上4项监理文件中,监理单位的说法是否正确? <4>?、开工前,监理工程师针对现场施工准备应重点审查哪些方面? <5>?、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。 ?
[简答题]某工程项目为一栋25层高层建筑,建设单位(业主)委托某监理公司承担该工程施工阶段的监理任务。业主通过公开招标选择了某施工总承包单位承包本项目的施工任务,并同意施工总承包单位将桩基础工程分包给某基础工程公司。 在总监理工程师组织的现场监理机构工作会议上,总监理工程师要求监理人员熟悉设计文件,并在开工前审查施工总承包单位报送的施工组织设计报审表,以及基础工程公司的资质情况,并准备主持召开第一次工地例会和图纸会审。 问题: 1.监理人员对设计文件中可能存在的问题应如何处理? 2.总监理工程师对施工总承包单位提交的施工组织设计审查的基本程序是什么? 3.总监理工程师准备主持召开第一次工地例会和图纸会审是否妥当?说明理由。 4.对基础工程公司的资质审查的程序和内容有哪些?
[简答题]背景资料:某实施监理的工程项目,监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后,总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。 【问题】 1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么? 2.监理规划内容的针对性要求是什么? 3.监理规划内容的时效性要求是什么? 4.项目监理部的监理工作制度包括哪些? 5.建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?
[单选题]总监理工程师是工程监理单位履行建设工程监理合同的全权代表,由总监理工程师代表工程监理单位履行工程监理职责、承担工程监理责任。因此,工程监理单位应给予总监理工程师充分授权,这体现了( )的监理实施原则。
A.公正.独立.自主
B.权责一致
C.总监理工程师是责任主体
D.总监理工程师是权力主体
[单选题]监理单位受业主委托进行工程设计监理时,为有效控制设计进度,监理工程师在设计工作开始之前需要完成的工作是()。
A.建立设计工作技术经济责任制
B.编制设计总进度计划
C.建立健全设计技术经济定额
D.审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性
[简答题]背景:某工程项目的业主与监理签订了施工阶段监理合同,与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方自行采购。 施工过程中,发生如下事件: 事件一:施工过程中,承包方未经监理工程师事先同意,订购了一批钢材,钢材运抵施工现场后,施工单位通知监理工程师进行进场检验。检验中监理工程师发现承包方不能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量不好。监理工程师要求清退出场。 事件二:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。 问题: 1.事件一中,施工单位、监理单位的做法是否正确,分别说明理由。 2.事件二中,业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?并说明理由。 3.简述材料质量控制的要点,材料质量控制的内容都有哪些? 4.事件二中,厂家要求业主在应付给承包方的工程款中扣除上述费用是否合理?说明理由。

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