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[单选题]当建设工程有总承包单位时，监理工程师对于单位工程施工进度计划，只负责( )。
A.审核
B.编制
C.备案
D.监管
[单选题]某工程施工过程中，监理工程师要求承包单位在工程施工之前根据施工过程质量控制的要求提交质量控制点明细表并实施质量控制，这是（ ）的原则要求。
A.坚持质量第一
B.坚持质量标准
C.坚持预防为主
D.坚持科学的职业道德规范
[单选题]某工程施工过程中，监理工程师要求承包单位在工程施工之前，根据施工过程质量控制的要求，提交质量控制点明细表，并实施质量控制，这是（ ）的原则要求。
A.坚持质量第一
B.坚持质量标准
C.坚持预防为主
D.坚持科学的职业道德规范
[单选题]在建设工程施工阶段，承包单位需要将施工进度计划提交给监理工程师审查，其目的是为了（）。
A.表明其履行施工合同的能力
B.听取监理工程师的建设性意见
C.请求监理工程师优化施工进度计划
D.解除其对施工进度计划的责任和义务
[单选题]建设单位将建设工程施工项目依法发包给某总承包单位，并委托了监理。总承包单位又依约将部分工程分包。施工中某一分包单位发生安全事故，则由（ ）负责如实报告当地安全生产监督管理部门。
A.建设单位
B.总承包单位
C.分包单位
D.监理单位
[单选题]在建设工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工期延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着（ ）。
A. 批准了工程延期
B. 批准了承包单位在合理状态下施工
C. 修改了合同工期
D. 解除了承包单位的责任
[简答题]某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件：
事件 1：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 2 点要求：
（1）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；
（2）如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应 及时组织修订监理规划的内容。
事件 2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划，编制完成后总监理工程 师签字后,在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工 条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件 3：总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程，认为内容不足，要求补充。
事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项目监理机构确认。
监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。
问题：
1.指出事件 1 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。
2.指出事件 2 中的不妥之处，说明理由。
3.指出事件 3 中总监工程师的做法是否正确，如不正确，监理实施细则的内容还应有那些
4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。
[简答题]某实施监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
<1>?、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。
<2>?、事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
<3>?、针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
<4>?、针对事件3，写出总承包单位的正确做法。
<5>?、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。
[简答题]某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指
出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。
