[单选题]工程施工期间,因承包人原因导致工期延误,且在延误期内国家相关政策发生变化,由此引起的合同价款调整,应该()。
A.调增的和调减的均予以调整
B.调增的和调减的均不予调整
C.调增的不予调整,调减的予以调整
D.调增的予以调整,调减的不予调整

[单选题]某工程施工期间，因承包人原因导致工期延误，且在延误期内国家相关政策发生变化，由此引起的合同价款调整，应该（　　）。
A.调增的和调减的均予以调整
B.调增的和调减的均不予调整
C.调增的不予调整，调减的予以调整
D.调增的予以调整，调减的不予调整

[单选题]某工程施工期间，因承包人原因导致工期延误，规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，且在延误期内国家相关政策发生变化，由此引起的合同价款调整，应该（）。
A.调增的和调减的均予以调整
B.调增的和调减的均不予调整
C.调增的不予调整，调减的予以调整
D.调增的予以调整，调减的不予调整

[单选题]某工程合同价格为 5000 万元,计划工期为 200 天,施工期间因非承包人原因导致工期延误10 天,若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2.5 亿元,计划总部管理费为 1250 万元,则承包人可以索赔的总部管理费为( )万元。
A.7.5
B.10
C.12.5
D.15

[单选题]某工程合同价格为5000 万元，计划工期是200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5 亿元，计划总部管理费为1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。
A.7.5
B.10
C.12.5
D.15

[单选题]某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（　）万元。
A.7.5
B.10
C.12.5
D.15

[单选题]如果由于承包人原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，下列有关价款调整的说法正确的是（ ）。
A.造成合同价款增加的，合同价款不予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整
B.造成合同价款增加的，合同价款予以调整；造成合同价款减少的，合同价款不予调整
C.造成合同价款增加或减少的，合同价款均不予调整
D.造成合同价款增加或减少的，合同价款均予以调整

[单选题]由于承包人原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，处理原则是（ ）。
A.造成合同价款增加的，合同价款予以调整
B.造成合同价款增加的，合同价款是否可以调整由双方协商决定
C.造成合同价款增加的，合同价款不予调整
D.造成合同价款减少的，合同价款不予调整

[单选题](2014年)某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。
A.7.5
B.10
C.12.5
D.15

[单选题]按照《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人提出的合理化建议降低了合同价格、缩短了工期或者提高了工程经济效益的，发包人( )给予承包人奖励。
A.可在通用合同条款中确定
B.可在专用合同条款中约定
C.可按承包人提出的有关方案
D.可按发包人提出的有关方案

[多选题]由于发包人原因导致工期延期期间承包商可索赔现场管理费，现场管理费率的确定可以选 用的方法包括（）。
A.合同百分比法
B.现场统计法
C.原始估价法
D.历史数据法
E.平均成本法

[单选题]某基础工程合同价为3000 万元,合同总工期为30 个月，施工过程中因设计变更,导致增加额外工程600万元,业主同意工期顺延。根据比例分析法,承包商可索赔工期（ ）个月。
A.3
B.4
C.8
D.6

[单选题]某基础工程合同价为1800万元，合同工期为24个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程450万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。
A.8
B.6
C.4
D.2

[简答题]某工程施工合同中约定：合同工期为30周，合同价为827.28万元(含规费38万元)，其中，管理费为直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)的18%，利润为直接费、管理费之和的5%，营业税税率、城市维护建设税税率、教育费附加费和地方教育附加费率分别为3%、7%、3%和2%；因通货膨胀导致价格上涨时，业主只对人工费、主要材料费和机械费(三项费用占合同价的比例分别为22%、40%和9%)进行调整；因设计变更产生的新增工程，业主既补偿成本又补偿利润。 该工程的D工作和H工作安排使用同一台施工机械，机械每天工作一个台班，机械台班单价为1000元/台班，台班折旧费为600元/台班。施工单位编制的施工进度计划，如图4-1所示。 施工过程中发生如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5%、6%和3%。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费(分部分项工程和措施项目工程的人工费、材料费、机械费之和)为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，仅对因业主延迟提供图纸而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。 【问题】 1.事件1中，调整后的合同价款为多少万元? 2.事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元? 3.事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条?列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工作工程价款）。 4.按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元?发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周?业主应批准补偿的管理费为多少万元?

[单选题]某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（ ）个月。（2015）
A.8
B.6
C.4
D.2