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发布时间:2023-12-04 00:42:29

[多选题]甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015 年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有()。
A.法律风险
B.运营风险
C.操作风险
D.技术风险

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[多选题]甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患,甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有()。
A.法律风险
B.运营风险
C.操作风险
D.技术风险
[多选题](2016年)甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年,甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后,市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸事件,给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现,乙公司提供的手机电池质量不合格,存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。
A.法律风险
B.运营风险
C.市场风险
D.技术风险
[单选题](2016年)甲公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
[单选题]甲公司是一家高科技环保企业,预计其自主研发的智能呼吸窗一推向市场,就能受到消费者的欢迎。公司决定增加一条生产流水线,以满足对需求增长的预期。甲公司所实施的产能计划属于( )。
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
[简答题](2012年)甲公司是一家高科技上市公司,目前正处于高速成长时期。公司为了开发新的项目,急需筹资10000万元,甲公司拟采取发行附认股权证债券的方式筹资并初拟了筹资方案,相关资料如下: (1)发行10年期附认股权证债券10万份,每份债券面值为1000元,票面利率为7%,每年年末付息一次,到期还本。债券按面值发行,每份债券同时附送20张认股权证,认股权证只能在第五年年末行权,行权时每张认股权证可以按25元的价格购买1股普通股。 (2)公司目前发行在外的普通股为1000万股,每股价值24.06元,预计公司未来的可持续增长率为8%。 (3)当前等风险普通债券的平均利率为8%,发行费用可以忽略不计。由于认股权证和债券组合的风险比普通债券风险大,投资所要求的必要报酬率为9%。 要求: (1)计算拟发行的每份纯债券的价值; (2)计算拟附送的每张认股权证的价值; (3)预计第五年年末的股票价格; (4)计算投资人购买1份附认股权证债券的净现值,判断筹资方案是否可行并说明原因。
[单选题](2014年)甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
[单选题]甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.人员导向型
D.任务导向型
[简答题](2019年)甲公司是一家高科技上市公司,流通在外普通股加权平均股数2000万股,2018年净利润为5000万元,为回馈投资者,甲公司董事会正在讨论相关分配方案,资料如下: 方案一:每10股发放现金股利6元; 方案二:每10股发放股票股利10股。 预计股权登记日:2019年10月20日;现金红利到账日:2019年10月21日;除权(除息)日:2019年10月21日;新增无限售条件流通股份上市日:2019年10月22日。 假设甲公司股票2019年10月20日收盘价为30元。 要求: (1)如果使用方案一,计算甲公司每股收益、每股股利,如果通过股票回购将等额现金支付给股东,回购价格每股30元,设计股票回股方案,并简述现金股利与股票回购的异同。 (2)若采用方案二,计算发放股票股利后甲公司每股股益,每股除权参考价。如果通过股票分割方式达到同样的每股收益稀释效果,设计股票分割方案,并简述股票股利与股票分割的异同。
[简答题]甲公司是一家高科技上市公司,流通在外普通股加权平均股数2000 万股,2018 年净利润为5000 万元,为回馈投资者,甲公司董事会正在讨论相关分配方案,资料如下: 方案一:每10 股发放现金股利6 元; 方案二:每10 股发放股票股利10 股。 预计股权登记日:2019 年10 月20 日;现金红利到账日:2019 年10 月21 日;除权(除息)日:2019 年10 月21 日;新增无限售条件流通股份上市日:2019 年10 月22 日。假设甲公司股票2019 年10 月20 日收盘价为30 元。 要求: (1)如果使用方案一,计算甲公司每股收益、每股股利,如果通过股票回购将等额现金支付给股东,回购价格每股30 元,设计股票回股方案,并简述现金股利与股票回购的异同。 (2)若采用方案二,计算发放股票股利后甲公司每股股益,每股除权参考价。如果通过股票分割方式达到同样的每股收益稀释效果,设计股票分割方案,并简述股票股利与股票分割的异同。
[多选题]华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的 40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的是( )。
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定
D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
[单选题]甲公司是一家处于产品导入期的高科技企业,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。其采用的财务风险与经营风险的搭配是( )。
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营凤险与低财务风险搭配
[多选题]甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善,2018年一度陷入经营危机,资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题,做出以下举措:一、缩减公司人员队伍,裁减部分员工,高管人员薪酬减半;二、严格实施各项管理制度,调整管理人员队伍;三、将正处于研发阶段的某项产品卖给乙公司,以换取现金流入。根据以上信息,甲公司采取的收缩战略的方式有( )。
A.机制变革
B.财政和财务战略
C.削减成本战略
D.放弃战略
[简答题]茂华公司是一家新兴的手机制造公司。随着公司研发能力的增强,该公司制造出的产品也愈加新颖。但是由于技术本身复杂性和一些不确定的因素使得某些零部件不能自身研发,需要从外部购买。比如说制造手机所需要的部分零部件由森普公司提供。但是茂华公司担心森普公司不能及时为自己提供充足的零部件。因此,积极防范和应对采购过程中可能出现的风险,和森普公司签订了严格而规范的合同。其中一项规定:如果由于外界不可抗力因素造成森普公司不能按时供货给茂华公司并带来损失,只要损失额超过一定数量,那么超过的部分由森普公司予以赔偿。但是,在一定范围内的损失还由茂华公司自己承担。正是由于这样的风险管理措施,才使茂华公司更加相信自己的实力,并且相信自己未来可以有机会成为这个行业的领军人物。与此同时,茂华公司设立质量检查部门防止次品出厂。 随着公司的规模不断扩大,茂华公司的总经理认为,为了规避风险,只生产手机这一种产品是不能满足需求的,因此又增加了笔记本电脑的研发。另有一家公司看好茂华公司的笔记本电脑发展前景,欲与其合作。但是鉴于该公司的信用较差,茂华公司拒绝了与该公司的合作。 要求: (1)根据材料指出茂华公司面临的主要风险类型; (2)在上述案例中,茂华公司采取的风险管理工具有哪些。
[多选题](该知识点在2020年教材已删除)华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算,手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》,下列华星公司采购制度规定中,符合内部控制要求与规范的有( )。
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后,确定准确无误,开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项,必须定期追踪核查,综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况,发现问题,应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当做出明确规定
D.每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
[单选题](2018年)长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。
A.同心多元化
B.市场渗透
C.离心多元化
D.产品开发
[简答题]秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术,秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算,手机芯片占秦川公司手机生产成本的 40%。秦川公司采购制度规定:每季度初,采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片;验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收,如果无误,在开具验收单后直接入库。秦川公司仓库管理制度规定,仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后,仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。要求: 1.根据《企业内部控制应用指引第 7号——采购业务》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议; 2.根据《企业内部控制应用指引第 8号——资产管理》“内部控制要求与措施”,分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点,并提出改进建议。

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