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[简答题]
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导责成招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。
请结合本案例回答以下问题：
(1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作？（12分）
(2)编制讨论题目时应当注意哪些问题？（8分）
[单选题]中小板某上市公司筹划现金收购一家知名国有医药研发公司，在市场出现传闻时，公司及时披露了相关临时公告。根据《深圳证券交易所股票上市规则》，公司应当持续披露的收购事项进展情况有（ ）。
Ⅰ．董事会就收购事项作出决议
Ⅱ．公司与该医药研发公司的股东签署《股权转让意向协议书》
Ⅲ．转让事项获得该医药研发公司的实际控制人（国资委）批准
Ⅳ．由于资金安排有问题，公司需要逾期10天支付股权转让款
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
A.Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
[简答题]L公司是一家知名广告设计公司，每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机会。这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作，了解不同产品的广告设计流程，并承担一些基础性的工作。实习期结束后，各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目进行评分，邀请其中的优秀者加入公司，成为公司的初级设计师。公司运作项目的流程是：
为客户的产品成立设计团队和客户进行深入沟通，了解产品和产品的用户群做出多套初步方案获得客户对方案的意见，反复修改，直至客户认同制作广告小样了解典型产品使用者对广告的反馈修改并正式制作广告
(1)评价思维障碍类型：
1)在参与讨论时，习惯沿用类似的产品广告的思路。
2)提出产品设计思路时，固执己见，不愿聆听他人的想法。
3)如果上级的想法和自己不一致，会马上放弃自己的意见。
4)在广告设计思路上没有自己的想法，人云亦云。
5)习惯套用理论或概念，但对理论的理解仅限于字面的意义。
(2)可以通过哪些训练培养学生的思维创新?
[简答题]
M 公司环境污染事件
M 公司是某市一家知名的国有化工企业，拥有 1000 多名员工，每年上缴 2 亿多元，为
该市的纳税大户，公司王总经理也被评为优秀企业家。2010 年公司决定进行技术改造，设
备更新，扩大生产，企业升级。9 月技改完成并试生产，但是却偷偷将氨氮含量超标数十倍
的废水直接排入了旁边的河流，导致河流严重污染，下游 3 个城市 200 多万群众的饮水中断
达 20 天，直接经济损失 4 亿多元。据专家评估，河流下游生态环境遭到严重破坏，至少需
要 5 年以上的时间才能恢复到事故前的水平。
事后，市委市政府免去了王总经理的职务，并将 3 名企业负责人及环保部门干部移交司
法机关处理。另外，企业被罚款 2000 万元，用于渔业损失及其他相关赔偿。对于这个处理
结果，王总经理很不服气，他说：企业正处于发展时期，资金本来就紧张，又要进行技术改
造，哪还有钱来搞废水处理，遇到这个事情，我们真是倒霉。
问题：（1）请你评价王总经理的看法。企业价值观的发展经历了那几个阶段？
2）企业社会责任划分为那几个层次？主要体现在哪几个方面？
[多选题]华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的 40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第 7 号——采购业务》。下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（ ）。
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定
D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
[多选题]（该知识点在2020年教材已删除）华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的有（ ）。
A.验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库
B.对于购买手机芯片预付的款项，必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施
C.在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当做出明确规定
D.每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
[不定项选择题]K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。
K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
K公司目前的主要组织结构设计类型是（）
A.事业部制组织形式
B.职能制组织形式
C.团队结构形式
D.虚拟组织形式
