[单选题]某实施工程总承包的工程项目，施工总平面管理的主责单位是（）。
A.总承包单位
B.建设单位
C.分包单位
D.监理单位

[简答题]某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标选定了一家施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：施工总承包单位可以将部分工程分包。因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续，为了不影响按期开工，建设单位要求将施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件： 事件1：开工后，总监理工程师在未经建设单位允许的情况下又担任了另一个工程的总监理工程师，于是安排一名总监理工程师代表负责根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 事件2：施工总承包单位按照分包单位的选择原则选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。 问题 1．施工总承包单位开工是否妥当 说明理由。 2．指出事件1中的不妥之处，并说明理由。 3．指出事件2中施工总承包单位和分包单位的不妥之处，并说明理由。

[单选题]采用工程总承包模式与施工总承包模式的共同优点是（　）。
A.有利于控制工程造价
B.有利于合同管理
C.有利于质量控制
D.有利于建设单位在更广范围内选择施工单位

[单选题]下列不属于工程总承包模式和施工总承包项目的优势的是（??）。
A.工程总承包的发包方介入少，扯皮少
B.工程总承包的主体少，指令少，变更少，工期确定
C.工程总承包的变更索赔少，造价固定
D.工程总承包依据业主提供的施工图进行合理施工

[判断题]设计—施工总承包( )是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。( )
A.正确
B.错误

[判断题]建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，质量则由分包单位承担所有责任。
A.正确
B.错误

[简答题]某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考查。 项目监理过程中发生了如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证串，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改，施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。 【问题】 1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2．专业监理工程师对施工单位实验室除考查资质等级及其试验范围外，还应考查哪些内容? 3．事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 4．监理单位应如何处理事件27 5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

[单选题]实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案,( )。
A.由总包单位组织,各分包单位联合建立应急救援组织或者配备应急救援人员
B.由总包单位统一建立应急救援组织或者配备应急救援人员
C.由总包单位建立应急救援组织或者配备应急救援人员(分包单位只承担相关费用)
D.各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员

[多选题]工程总承包模式相对于工程设计、施工、设备采购分别承包模式具有优势特点，因此，工程总承包模式更适合于（）项目。
A.发包人的专业管理能力较强的
B.工期短、规模小、通用性强、简单的
C.招标人不提供施工图纸，只提供基本工艺设计方案的
D.发包人对施工工期和成本控制整体要求高、难度大的
E.发包人对工程施工图设计控制较少的

[简答题]背景： 　　某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。 　　项目监理过程中有如下事件： 　　事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 　　事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 　　事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。 　　问题： 　　1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。 　　2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。 　　3.监理单位应如何处理事件2？ 　　4.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

[简答题]某实施监理的工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件。 (2)分包单位资质报审表。 (3)原材料、成品、半成品、构(配)件设备出厂质量合格证及试验报告。 (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书。 (5)施工组织设计(方案)报审表。 (6)单位工程质量评定表及报验单。 (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。 (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。 【问题】 1．建设工程文件档案资料所具有的特点是什么? 2．工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据? 3．地方城建档案管理部门的职责有哪些? 4．以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件? 5．请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?

[多选题]根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005），工程总承包方项目管理的主要内容有（ ）。
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理，组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划

[单选题]工程总承包是从事工程总承包的企业受()委托的承包。
A.发包人
B.委托人
C.客户
D.承包人