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发布时间:2023-12-19 02:09:28

[单选题]项目经理接手一个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人,进度限制已经明确,项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么( )
A.费用预算
B.进度计划
C.识别干系人
D.风险规划

更多"[单选题]项目经理接手一个项目,此时项目章程已经审批,有项目成员16人"的相关试题:

[判断题]项目范围说明书就是项目章程。
A.正确
B.错误
[单选题]项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的?
A.可行性研究
B.执行
C.计划编制
D.启动
[判断题]启动阶段的最主要成果是项目章程。
A.正确
B.错误
[单选题]项目缺少必要的组织内部人员,项目经理此时可以( )
A.减少范围
B.建立虚拟团队
C.招募
D.团队建设
[简答题]项目与域关系中一个域可以包含多个项目
[判断题] 操作项目不得并项填写,一个操作项目栏内应只有一个动词。()
A.正确
B.错误
[单选题]操作项目( )并项填写,一个操作项目栏内应只有一个( )。
A.不得、名词
B.不得、动词
C.不能、动词
D.不能、名词
[多选题]根据内部审计章程,审计机构可根据审计项目的具体情况召开审计进点会,应参会的人员包括:
A.被审计事项的经办人
B.被审计单位负责人
C.被审计单位负责人的授权人
D.被审计人
[判断题]指令票操作项目不得并项填写,一个操作项目栏内只应该有一个动词。 ( )
A.正确
B.错误
[多选题]项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划,该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能帮助项目经理处理这种情况?( )
A.虚拟团队
B.事业环境因素
C.团队建设活动
D.人际关系技能
[单选题]一个项目最终的成败很大程度上取决于项目过程的项目规划和()设置。
A.实施
B.目标
C.人员
D.组织
[单选题]作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该( )
A.雇佣额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇佣
D.就弱点沟通并建立绩效改善计划
[单选题]施工项目部人员应按照投标承诺配置,一个施工项目部原则上不宜少于5人,项目经理和( )不得兼任其他岗位。
A.安全员
B.技术员
C.质检员
D.造价员

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