[简答题]甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括： 　　（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 　　（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。 　　（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。 　　（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。 　　（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。 　　（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。 　　（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。 　　（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。 　　（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。 　　（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。 　　要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。

[简答题]丙公司是一家汽车配件制造企业，近期的销售量迅速增加。为满足生产和销售的需求，丙公司需要筹集资金495000元用于增加存货，占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案： 　　方案1：利用供应商提供的商业信用，选择放弃现金折扣，信用条件为“2/10，N/40”。 　　方案2：向银行贷款，借款期限为30天，年利率为8%。银行要求的补偿性金额为借款额的20%。 　　方案3：以贴现法向银行借款，借款期限为30天，月利率为1%。 　　要求： 　　（1）如果丙公司选择方案1，计算其放弃现金折扣的机会成本。 　　（2）如果丙公司选择方案2，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。 　　（3）如果丙公司选择方案3，为获得495000元的实际用款额，计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。 　　（4）根据以上各方案的计算结果，为丙公司选择最优筹资方案。

[单选题]一家汽车制造厂在2005年12月发现其生产的汽车安全带有质量缺陷，制造厂认为它有可能被要求召回它的产品。预期2006年3月将出台最终的召回决定，整个召回计划将花费制造厂2500000美元。2005年12月31日的财务报表对这项信息的反映应为( )。
A.记录一项2500000美元的损失，并记录一项2500000美元的负债
B.记录一项2500000美元的前期损益调整
C.记录一项2500000美元的盈余指拨
D.因其尚未发生，故不应披露

[简答题]甲公司为一家生产制造企业，下设A、B两个分厂，其中A分厂主要从事X产品的生产，B分厂主要从事Y产品的生产。2019年1月，甲公司管理层召开成本管控专题会议。部分参会人员发言要点如下： （1）财务部经理：公司产品目前采用的是传统成本核算方法，将制造费用按照机器小时数分配后，X、Y产品的单位生产成本分别为150元和280元。各位都知道，相对于作业成本法来说，传统成本法存在一个最主要的缺陷，即扭曲成本信息，导致存货计价不准确、产品定价不符合实际，最终可能使得公司失去竞争优势。如果将制造费用按照作业成本法原理进行合理分配后，X、Y产品的单位生产成本为220元和265元。 （2）总经理：当前市场竞争越来越激烈，商品逐步同质化，顾客存在个性化需求。为了提高公司产品的市场竞争力，并确保目标利润的实现，应该将成本核算方法由传统成本法改为作业成本法。虽然成本核算上稍微复杂了一点，但是可以大大提升成本的精确度。 （3）市场部经理：除作业成本法外，我们还可以考虑采用目标成本法来核算产品成本。即根据产品的竞争性市场价格，倒推出产品的最高期望成本。经过我们市场部调研发现，X、Y产品的竞争性市场价格为185元和320元。为了获得市场竞争优势，建议以竞争性的市场价格为基准销售两种产品，并且以12%的利润率[（单价－单位生产成本）/单价]来确定两种产品的单位目标成本。 （4）董事长：现在各位的观点都是站在生产制造这一环节来考虑产品成本，在成本控制中，如果不考虑**、下游成本，而只考虑中游成本，将有可能得出错误的决策结果。据相关调研数据表明，X、Y产品应该分摊的单位**成本分别为15元和22元，应该分摊的单位下游成本分别为10元和16元。 假定不考虑其他因素。 <1>?、根据资料（1），指出作业成本法的主要优点。 <2>?、根据资料（2），指出总经理的观点是否恰当，并说明理由。 <3>?、根据资料（3），结合目标成本法原理，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本。 <4>?、根据资料（1）和资料（4），结合作业成本法下X、Y产品的单位生产成本，分别计算两种产品的单位生命周期成本。

[单选题]H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（　）。
A.购买商的议价能力
B.替代产品的威胁
C.供应商的议价能力
D.产业内现有企业的竞争

[单选题]现评估甲公司持有乙公司非上市交易的普通股股票20万股，每股面值1元。对股票进行调查分析后认为，前三年可保持15%的收益率；从第四年起，由于技术改造升级，可使收益率提高5个百分点，并将在以后保持此水平。评估时国债利率为3%，风险报酬率为2%，则该股票评估值为（　）元。
A.673000
B.593000
C.772740
D.891300

[判断题]汽车金融服务促进汽车制造、销售与汽车金融的有机结合、延长企业价值链纵深发展，促进了我国汽车消费信贷市场竞争主体多元化发展。（ ）
A.正确
B.错误

[不定项选择题]某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。 该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
A.5层，3～9人
B.1层，4～10人
C.3层，3～9人
D.6层，4～10人