更多"[单选题]项目范围确认是项目管理过程中的重要工作，（43）是其使用的工"的相关试题:
[单选题]项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技术
A.分解
B.专家判断
C.检查
D.偏差分析
[单选题]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。
A.覆盖整个软件生存周期
B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单选题]在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括 （ ） 。
A.项目管理计划
B.工作绩效数据
C.变更请求
D.需求跟踪矩阵
[单选题]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（请作答此空）。（ ）就是一种典型的项目管理工具。
A.覆盖整个软件生存周期
B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单选题]现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
[判断题]项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。（）
A.正确
B.错误
[单选题]项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（ ）。
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
[简答题]论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单选题]某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 （ ） 。
A.项目进度计划
B.项目范围说明书
C.工作绩效报告
D.项目审计报告
[单选题]以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（ ）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理
A.①②③
B.①②③④
C.①②③④⑤
D.①②③④⑤⑥
[单选题]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （请作答此空） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作部应该包含在项目中； （ ） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
A.进度管理
B.风险管理
C.范围管理
D.配置管理
[单选题]在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中（ ）是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
A.成本/效益分析
B.试验设计
C.质量成本
D.基准分析
