更多"[单选题]天福社区拟成立一家社区卫生服务站。根据《城市社区卫生服务站基"的相关试题:
[单选题](2019年)天福社区拟成立一家社区卫生服务站。根据《城市社区卫生服务站基本标准》，下列配备计划中，符合要求的是( )
A.配置2张病床
B.安排建筑面积120平方米的服务用房
C.配备1名全科医学专业的执业医师
D.每名执业医师配备1名注册护士
[单选题]根据《城市社区卫生服务中心基本标准》《城市社区卫生服务站基本标准》规定，下列关于设立社区卫生服务中心标准的说法中，错误的是（ ）。
A.每个社区卫生服务站至少配备2名从事全科医学专业工作的执业医师
B.社区卫生服务站建筑面积不低于150平方米
C.社区卫生服务中心至少要设立50张以上以护理康复为主要功能的病床
D.社区卫生服务中心建筑面积不低于1000平方米
[单选题]甲国有独资公司、乙上市公司、丙外商独资企业、丁民营投资有限公司拟成立一家有限合伙企业。根据合伙企业法律制度的规定，上述投资主体中，可以担任普通合伙人的是（）。
A.甲和丙
B.乙和丙
C.丙和丁
D.甲和丁
[不定项选择题]根据以下材料，回答85-88题
某公司是六年前成立的一家公司,刚成立的时候规模较小,经过几年的发展,规模逐步扩大。近两年来,公司高层发现公司的人力资源管理跟不上公司的发展,满足不了公司战略对人力资源的要求,亟须加强人力资源管理工作。为此,公司充实了人力资源管理部门的力量,并指派原负责技术工作的吴经理负责这方面的工作。吴经理感到自己对战略性人力资源管理也缺乏足够的知识,为了完成好这项任务,吴经理拟定了几个需要搞清楚的问题,向专家进行请教。
关于战略性人力资源管理的说法,正确的是（ ）。 查看材料
A.战略性人力资源管理所要强调的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势
B.战略性人力资源管理中的核心概念——战略契合,包括外部契合和内部契合
C.人力资源管理战略与组织战略之间的一致性,称为内部契合
D.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革等方面
[简答题]某城市盛行面点生产，为了加强对面点行业的市场监管，市政府遂成立面点管理服务站，并发布了《关于面点加工经营许可审批制度的规定》。本市一家面点龙头厂的经理小刘认为，该规定内容上存在与法律的有关规定相抵触的状况，因而请求当地人民法院依据宪法和法律撤销这一规定。人民法院则认为，该规定属于市政府的行政立法，法院无权受理此案。建议小刘向省政府和市级人大反映问题。小刘对法院的态度表示气愤，认为其存在包庇政府的嫌疑，坚决要求法院受理此案。根据宪法的相关知识，请分析人民法院的做法是否正确。
[多选题]一些人打算采取发起设立方式，成立一家股份有限公司，根据《公司法》的相关规定，下列符合法律规定的有()。
A.发起人一共有40人，其中有23人在我国境内有住所
B.注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额
C.发起人认购公司应发行的全部股份
D.某发起人以车辆出资，应当依法办理车辆所有权的转移手续
[单选题](2018年) 老张申请登记成立一家民办非企业单位，初步拟定了4个名称。根据《民办非企业单位名称管理暂行规定》，下列老张拟定的名称中，符合规定的是（ ）
A.中国民办教育研究院
B.北京市民办教育研究院
C.北京市东城区民办教育研究院
D.北京市东城区星辰民办教育研究院
[单选题]老张申请登记成立一家民办非企业单位，初步拟定了4个名称。根据《民办非企业单位名称管理暂行规定》，下列老张拟定的名称中，符合规定的是（ ）。
A.中国民办教育研究院
B.北京市民办教育研究院
C.北京市东城区民办教育研究院
D.北京市东城区星辰民办教育研究院
[不定项选择题]‒年7月，甲乙丙三人共同出资在丙所在城市成立了一家房地产经纪股份制公司的分支机构，主要业务是二手房中介。
在存量房买方代理业务中，（ ）的作用是非常重要的。
A.接待
B.收集信息
C.推荐房源
D.看房
[单选题]某县政府通过招商引资，在当地成立了一家大型股份制化工公司。根据《安全生产法》，关于该公司安全生产责任的说法，正确的是（）。
A.该公司应当保障安全生产条件所必须的资金投入，用于提高生产效率
B.该公司必须建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设
C.该公司股东大会对企业安全生产工作全面负责，应当定期听取安全生产工作汇报
D.该公司在制定或者修改有关安全生产的规章制度时，可以听取本公司工作的意见
[不定项选择题]某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。
在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
