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[简答题]某政府投资建设项目，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，工程实施过程中发生如下事件：
事件1：为了避免潜在的投标人过多，建设单位要求项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。
事件2：共有五家投标单位参加投标，其中：A投标人为经评审最低投标价；B投标人在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%；C投标人报价最低，但无法提供相关资料证明其报价成本的合理性；D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章；E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，但没有联合体共同投标协议书。
事件3：该工程开工前，有需要拆除的建筑，施工单位在拆除工程完成后，建设单位向县级地方人民政府建设行政主管部门备案。
事件4：基坑开挖时，为保证施工安全，由项目经理兼任施工现场的安全员。基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作持续时间延长15天，费用增加4万元。
<1> 、指出事件1中，建设单位的不妥之处，说明理由。
<2> 、事件2中，B、C、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。
<3> 、指出事件3中，建设单位的不妥之处，说明理由。拆除工程需要备案的资料有哪些？
<4> 、事件4中，施工单位的做法是否正确，说明理由。施工单位是否可以获得工期和费用补偿？
[简答题]
（20分）
某政府投资项目的总投资额为8 000万元，项目建设单位决定自行组织招标，招标人在招标文件中对有关时限做出如下规定：
(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第1 8日上午8时整。
(2)招标有效期从发售招标文件之日开始计算，共90天。
(3)接收投标文件的最早时间为投标截止时间前4 8小时。
(4)若投标人要修改、撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间2 4小时前提出。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其拟采用的施工组织设计作详细说明，并对有关关键技术问题提出改进要求。作为评标委员会的招标人代表希望投标人B再考虑降低报价的可能性。
【问题】
1．招标人自行组织招标需具备什么条件？
2．该项目招标人是否应当办理招标备案？说明理由。
3．分别指出招标人在招标文件中对有关时限的规定是否正确，说明理由。
4．分别指出评标过程中有哪些不妥之处，说明理由。
[简答题]案例分析四
【背景资料】
某政府投资的大型建设项目，建设单位委托招标代理机构采用公开招标的方式进行项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价，招标过程中出现了如下事件。
事件1：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件2：由招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2 人、经济专家3 人、招标人代表1 人、该项目主管部门主要负责人组成。
事件3：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致的竞争的不足，招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮10%，并仅公布招标控制价总价。
事件4：评标过程中，评标委员会发现某投标人的投标报价明显低于其他投标人的投标报价。
事件5：评标结束后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员王某对评
标结果有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。
事件6：招标人向中标人发出中标通知书后，为了降低造价，向中标人提出降价的要求，双方通过多次谈判，在中标通知书发出之日后第32 天签订书面合同，合同价比中标价降低2%，招标人在与中标人签订合同3 周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.说明事件1 中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
2.指出事件2 中，招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
3.指出事件3 中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。
4.对于事件4，评标委员会应如何处理?
5.指出事件5 中王某的做法是否妥当，为什么?
6.指出事件6 中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。
[简答题]案例分析三
【背景资料】
某政府投资的大型建设项目，建设单位委托招标代理机构采用公开招标的方式进行项目施工招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价，招标过程中出现了如下事件。
事件1：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件2：由招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2 人、经济专家3 人、招标人代表1 人、该项目主管部门主要负责人组成。
事件3：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致的竞争的不足，招标人要求招标代理机构将招标控制价再下浮10%，并仅公布招标控制价总价。
事件4：评标过程中，评标委员会发现某投标人的投标报价明显低于其他投标人的投标报价。
事件5：评标结束后，评标委员会向招标人提交了书面评标报告和中标候选人名单。评标委员会成员王某对评标结果有异议，拒绝在评标报告上签字，但又不提出书面意见。
事件6：招标人向中标人发出中标通知书后，为了降低造价，向中标人提出降价的要求，双方通过多次谈判，在中标通知书发出之日后第32 天签订书面合同，合同价比中标价降低2%，招标人在与中标人签订合同3 周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.说明事件1 中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
2.指出事件2 中，招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
3.指出事件3 中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。
4.对于事件4，评标委员会应如何处理?
5.指出事件5 中王某的做法是否妥当，为什么?
6.指出事件6 中，招标人行为的不妥之处，并说明理由。
[单选题]由项目建设单位负责投资建设但产权不归属本单位的项目配套的专用通信设施应作为()处理。
A.有形资产
B.固定资产
C.无形资产
D.流动资产
[单选题]根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于（ ）。
A.建筑工程费
B.安装工程费
C.工程建设其他费用
D.基本预备费
[单选题]根据我国现行建设项目总投资及工程造价的构成，下列有关建设项目费用开支，应列入建设单位管理费的是（ ）
A.监理费
B.竣工验收费
C.可行性研究费
D.节能评估费
[单选题] 建设单位针对某项目建设投资向银行借款，贷款期限5年，项目建设期2年，建成后即投入运行，借款合同约定在借款期限5年内每年年末等额偿还本息，则该建设单位在第3至5年所偿还的建设投资借款利息应计入各年的（ ）。
A.经营成本
B.管理费用
C.建设期利息
D.财务费用
[单选题]建设单位针对某项目建设投资向银行借款，贷款期限5年，项目建设期2年,建成后即投入运行，借款合同约定在借款期限5年内每年年末等额偿还本息，则该建设单位在第3至5年所偿还的建设投资借款利息应计入各年的（ ）。
A.经营成本
B.管理费用
C.建设期利息
D.财务费用
[简答题]某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程量清单公开招标方式进行施工招标。
建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件，招标文件包括如下规定：
(1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。
(2)投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。
(3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。投标和评标过程中发生如下事件：
事件1：投标人A对工程量清单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15日前向投标人书面提出了澄清申请。
事件2：投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件，并要求招标人5日内退还已经递交的投标保证金。
事件3：在评标过程中，投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出书面澄清、说明。
事件4：在评标过程中，评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。
问题：
(1)招标文件中，除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外，还包括哪些内容?
(2)分析招标代理机构编制的招标文件中(1)～(3)项规定是否妥当，并说明理由。
(3)针对事件1和事件2，招标人应如何处理?
(4)针对事件3和事件4，评标委员会应如何处理?
[单选题]建设单位针对某项目建设投资向银行借款，可借期限5年，项目建设期2年，建成后即投入运行，借款台同约定在借款期限5年内每年年末等额偿还本息，则该建设单位在第3至5年所偿还的建设投资借款利息应计入各年的()。 (2015)
A.经营成本
B.管理费用
C.建设期利息
D.财务费用
[简答题]某国有资金投资的大型建设项目，建设单位采用工程质量凊单公开招标方式进行施工招标。
建设单位委托具有相应资质的招标代理机构变质了招标文件，招标文件包括如下规定：
(1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价，高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。
(2)投标人应对工程质量凊单进行复核，招标人不对工程量凊单的准确性和完整性负责。
(3)招标人将在投标截止日后的90日内完成评标和公布中标候选人工作。
投标和评标过程中发生如下事件：
事件投标人A对工程量凊单中某分项工程工程量的准确性有异议，并于投标截止时间15前向投标人书面提出了澄清申请。
事件2:投标人B在投标截止时间前10分钟以书面形式通知招标人撤回已递交的投标文件，并要求招标人5日内退还已经递交的投标保证金。
事件3:在评标过程中，投保人D主动对自己的投标文件向评标委员会提出书面澄凊、说明。
事件4:在评标过程中，评标委员会发现投标人E和投标人F的投标文件中载明的项目管理成员中有一人为同一人。
【间题】
1.招标文件中，除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外，还包括哪些内容？
2.分析招标代理机构编制的招标文件中(1) - (3)项规定是够妥当，并说明理由。
3.针对事件1和事件2，招标人应如何处理？
4.针对事件3和事件4，评标委员会应如何处理？
[单选题]建设单位对建设工程项目投资的控制，应贯穿于（ ）。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D. 建设全过程
[简答题] 【背景一】(20分)
某地方政府投资建设一污水处理项目，预计施工合同金额4000万元，项目采用公开招标方式选择施工单位。在招标过程中发生了下列事件：
事件1：招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告，载明投标截止日期为11月25日。A.B.C.D.E.F六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。
事件2：A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回，但拒绝退回A的投标保证金。
事件3：投标人在11月25日投标截止时间前，接收了B投标人未按招标文件要求密封的投标文件。
事件4：评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符，征求招标人同意后拟对评标方法进行修改，并据此评标。
事件5：评标委员会推荐D,C,F为前三名中标候选人。排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。
问题：
1、该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由。
2、分别指出上述事件中的不妥之处，并说明理由。
[单选题]按照工程建设项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间（ ）。
A.次序可以颠倒，但不能交叉
B.次序不能颠倒，但可以合理交叉
C.次序不能颠倒，也不能交叉
D.次序可以颠倒，也可以交叉
[简答题]某实施监理的房屋建设项目，建设单位委托监理单位对该项目实施监理。设计单位根据建设单位提供的地质勘察报告完成了施工图设计。施工单位通过投标获得施工任务后将门窗安装、外墙以及主体结构中的砌筑工程分别分包给了不同的单位，其中，门窗安装工程合同工期30天。
施工过程中，发生了以下事件。
事件1：基础开挖过程中，由于地质情况与地质勘察报告相比出现重大差别，需要修改基础设计，为此现场停工20天，修改基础设计增加费用2万元。基础完工后，施工单位向建设单位提出工期延期20天的索赔申请，建设单位以该延期是由于勘察单位提供的地质勘察报告有误而予以拒绝。
事件2：门窗安装分包单位接到通知后及时进场与砌筑分包单位交叉施工作业，实际施工时间45天。为此，门窗安装分包单位以交叉作业影响安装进度为由，向建设单位提出了增加现场管理费3万元的补偿要求。
【问题】
1．施工单位对工程进行分包应满足哪些条件其分包的做法有何不妥说明理由。
2．事件1中，施工单位提出索赔的程序是否正确说明理由。建设单位拒绝索赔申请的理由是否成立说明理由。修改基础设计增加的费用应由谁承担说明理由。
3．事件2中，门窗安装单位提出索赔的程序是否正确说明理由。其索赔的理由是否成立说明理由。
[简答题]某建设单位投资建设冶金矿山工程项目，委托招标机构对项目进行公开招标。该招标机构于6月5日发布招标公告，公告通知6月10日至12日在建设大厦发售项目投标资格预审文件，并要求拟投标人在6月15日24点前交回资格预审申请文件。
6月20日，招标机构向通过预审资格的A、C、D、E、F、G六家施工企业发售了招标文件，要求投标人提交60万元投标保证金，并在购买招标文件时一并缴付。据招标方估算，投标保证金金额为工程估价的3％左右。
招标机构从当地专家库中抽取了3名技术、经济专家，外加2名建设单位代表以及招标机构负责人共6人组成评标委员会，对投标文件进行审查评定。
7月14日，A、C、D、E、F、G六家施工企业均向招标机构报送了密封的投标文件。
7月15日上午9：30，G企业向招标机构提交退出投标的书面通知，C企业递交了一份密封的投标补充材料。7月15日上午10：O0，项目在建设大厦会议厅开标，最终C企业中标。
7月25日，中标的C企业与建设单位签订了施工总承包合同。为转移风险，经建设单位同意，C企业将井筒预注浆工程进行了专业分包。
2个月后，招标机构退还了G企业的投标保证金。
【问题】
1．招标公告和招标文件中的要求有哪些不妥?说明理由。
2．组建的评标委员会存在什么问题?招标投标法对其组建有哪些要求?
3．C、G企业的做法是否合理?招标机构针对G企业退出投标的处理有何不妥?应该如何处理?
4．C企业的分包行为是否合理?说明理由。
[多选题]项目评估是政府、金融机构或建设单位等投资主体进行项目投资决策的重要基础与依据，其作用主要体现在()。
A.提高金融机构审批贷款质量，避免项目失误带来的损失
B.提高投资效益，避免决策失误带来的损失
C.提高项目前期工作质量，避免重复返工造成的资源浪费
D.提高项目前期工作质量与效率，避免重复返工造成的资源浪费
E.提高投资项目决策水平，为投资主体和投资管理部门提供决策依据
