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[不定项选择题]某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打分。
首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。
然后是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导逮住，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。
至于小钱，工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错，按道理应该给个“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。
年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还为数不少，为提高绩效考核质量，公司领导决定对全体管理者进行相关培训。
苗经理对小钱的绩效评价，陷入了()误区。
A.刻板印象
B.盲点效应
C.过宽倾向
D.首因效应
[不定项选择题]某企业项目经理老苗近来工作非常繁忙，直到提交年终绩效考核结果的截止时间前，才仓促地按照公司规定的优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个档次给下属打了分。首先是给老王打分。老王家庭比较困难，苗经理想到自己也曾经困难过，而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位，多年来对部门各项工作安排都积极拥护，尽管不少工作差强人意，但苗经理仍然把他评为“优秀”。
其次是给小赵打分。虽说小赵的各项工作干得不错，但小赵年初刚来时有一次上班时间玩游戏，被巡视的上级领导发现，搞得苗经理很没面子，想到这儿，苗经理把小赵评为“基本合格”。
最后是给小钱打分。虽然小钱的工作能力和工作态度实在一般，工作中还出过几次大的差错．按道理应该评为“不合格”，但想到小钱不好惹，为了避免将来发生冲突，苗经理把他确定在“合格”档次上。
年终绩效考核结束后，公司领导发现，像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员为数不少，为提高绩效考核质量，公司决定对全体管理人员进行相关培训。
苗经理对老王的绩效评价，陷入了( )误区。
A.年资倾向
B.过宽或过严倾向
C.晕轮效应
D.职位倾向
[不定项选择题]某企业 A 产品经过两道工序加工完成。A 产品耗用的原材料在开始生产时一次投入。生产成本在完工产成品和在产品之间采用约当产量比例法进行分配。2020 年 5 月与 A 产品有关的资料如下：（1）A 产品单位工时定额 300 小时，其中第一道工序 60 小时，第二道工序 240小时，假定各工序内在产品完工程度平均为 50%。（2）本月完工产成品 340 件，月末在产品数量为：第一道工序 20 件，第二道工序 40 件。A 产品本月月初在产品和本月耗用直接材料成本共计 544000 元，直接人工成本共计 91500元，制造费用 292800 元。
要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列第（1）至（4）题：
第二道工序的完工率为（ ）
A.80%
B.50%
C.60%
D.70%
[不定项选择题]共用题干
某企业生产A品牌机电设备，同时市场上存在B和C两种品牌的同类产品，该企业采用投票评分法对3种品牌产品的耐用性、可靠性、交货可靠性和服务质量等方面进行评分，分别得到
A、
B、C品牌产品的评分为0.4175、0.3275、0.2550，假设该类产品的市场平均价格为2250元/件，据此该企业确定A品牌机电产品市场可销价格。根据上述资料，回答下列问题：
通过市场调查先确定产品市场可销价格，然后推算批发价格和出厂价格。这种方法适用于()。
A.机械产品
B.耐用消费品
C.低值易耗品
D.非标准产品
[不定项选择题]某企业生产某型号无缝钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序控制产品的强度，C工序控制产品的弹性。该产品的内径设计尺寸为50毫米，公差为(+0．15，-0．15)毫米。现需通过随机抽样对
A、
B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计．随机抽取的样本平均值和公差中心重合，标准差为0．08毫米。经测算，B工序的工序能力指数为1．5,C工序的工序能力指数为1．7。
B工序的工序能力()。
A.严重不足
B.不足
C.充足
D.过剩
