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[不定项选择题]有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业务拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查,在分析了调查和近期业绩考核结罘的基础上,提出了培训与开发计划,并开展了一系列培训和开发活动。
由各部门业务非常繁忙,为保证培训的全面到位,公司作出硬性規定,除特殊原因外,所相关员工必须全部参加培训,并配以严格的考勤和培训效果评估手段,将员工的培训态度和培训成绩已员工的月度业绩考核直接挂钧。
经过一段时间的培训,从培训效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有述到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与与互动,请假、途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受训员工普遍反映培训比较单调;③受训员工的成绩基本令人满意,但在培训后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融会贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此,人力资源邮又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法
公司人力资源部若要对以后的培训与开发进行监督,正确的做法是()。
A.由具备相应能力的员工依据组织所规定的程序进行监督
B.采用访谈、观察和数据收集等方法进行监督
C.采用何种监督方法不应提前确定,应随情况而定
D.监督的基本内容包括培训与开发过程中各阶段的记录,以及相关分析和总结
[单选题]国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（ ）。
A.财务风险
B.政治风险
C.技术风险
D.运营风险
[简答题]丁公司是一家快速成长的上市公司，因业务需要扩建厂房，需要资金8000万元。由于当前公司股票价格较低，公司拟通过发行可转换债券的方式筹集资金，并初步拟定了筹资方案。有关资料如下：
（1）可转换债券按面值发行，期限10年。每份可转换债券的面值为1000元，票面利率为8%，每年年末付息一次，到期还本。可转换债券发行两年后可以转换为普通股，转换价格为25元/股。
（2）赎回保护期为5年。在5年后，赎回价格为1050元/股。
（3）丁公司股票的当前价格为20元/股，预期股利为1.2元/股，股利年增长率预计为6%。
（4）当前市场上等风险普通债券的市场利率为10%。
（5）丁公司适用的企业所得税税率为25%。
（6）为方便计算，假定转股必须在年末进行，赎回在达到赎回条件后可立即执行。
要求：
（1）计算发行日纯债券价值。
（2）计算第5年年末可转换债券的底线价值。
（3）判断第5年年末投资人会选择转股还是被赎回，计算可转换债券的税前资本成本，判断拟定的筹资方案是否可行并说明原因。
（4）如果筹资方案不可行，丁公司拟采取修改转换价格的方式，请问转换价格修改到多少才可行。
已知：（P/A，10%，10）＝6.1446，（P/F，10%，10）＝0.3855，（P/A，10%，5）＝3.7908，（P/F，10%，5）＝0.6209，（P/A，9%，5）＝3.8897，（P/F，9%，5）＝0.6499，（F/P，6%，5）＝1.3382
[单选题]蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（ ）。
A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效
B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果
C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能
D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
[不定项选择题]共用题干
有一家高科技生产企业，在公司规模扩大和业务拓展的压力下，公司高层认识到需要加大公司的培训与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求，在所有部门和员工中进行了培训需求问卷调查，在分析了调查和近期业绩考核结果的基础上，提出了培训与开发计划，并开展了一系列培训和开发活动。由于各部门业务非常繁忙，为保证培训的全面到位，公司做出硬性规定，除特殊原因外，所有相关员工必须全部参加培训，并配以严格的考勤和培训效果评估手段，将员工的。培训态度和培训成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的培训，从培训效果看，员工素质和技能都有一定程度的提高，但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多，主要表现为：①课堂气氛呆板，员工不主动参与互动，请假、中途退场现象较为严重；②进行现场评估时，受训员工普遍反映培训比较单调；③受训员工的成绩基本令人满意，但在培训后的工作中，行为变化不大，员工对所学知识不能融会贯通，或者根本不按新学到的知识（技能）去做，参加培训仅仅是为了应付培训后的考试。为此，人力资源部又进行了原因分析，最终找到了解决问题的有效方法。根据以上资料，回答下列问题：
该公司对培训与开发效果的评估包括()。
A.投资收益评估
B.反应评估
C.学习评估
D.工作行为评估
