更多"[单选题]关于工程建设部门职责描述错误的是( )"的相关试题:
[单选题]关于工程建设部门职责描述错误的是( )
A. 制订并完善本地区各项工程管理办法、技术规范、操作流程,安全工作标准并贯彻执行。
B. 组织工程勘测设计的会审,组织工程招标,合同签订,概(预)算、决算初审,填报工程用款计划,工程报账。
C. 根据公司阶段性工程建设目标制定工程实施计划,控制工程进度和施工质量,组织竣工验收,移交工程档案。
D. 负责全市工程材料的审核和报批,按采购流程配合完成材料的采购和发放,节约工程成本。
[多项选择]下面关于建设工程监理单位的职责描述正确的是（）。
A. 监理单位可以转让监理业务
B. 监理单位不得承包工程，不得经营建筑资料、设备等
C. 监理工程师实行注册制度，不得在施工单位、设备制造单位等兼职
D. 监理单位应该只维护项目法人的合法权益
E. 承担工程施工阶段的监理，监理机构应进驻施工现场
[单项选择]下列关于工程变更描述错误的是
A. 工程变更包括设计变更、进度计划变更
B. 工程变更包括施工条件变更、技术规范与标准变更
C. 工程变更包括施工次序变更、工程数量变更
D. 施工项目成本管理人员在计算、分析时，不包括将要发生工程量
[单选题]下列关于工程建设标准的说法错误的是（ ）。
A.为在工程建设领域内获得最佳效益
B.是对建设活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件
C.以科学、技术和实践经验的综合成果为基础
D.以促进最佳社会效益为目的
[单选题]根据《建设工程质量管理条例》,关于工程监理职责和权限的说法,错误的是
A. 未经监理工程师签字,建筑材料不得在工程上使用
B. 未经监理工程师签字,建设单位不得拨付工程款
C. 隐蔽工程验收未经监理工程师签字,不得进入下一道工序
D. 未经总监理工程师签字,建设单位不进行竣工验收
[单选题]以下关于分项工程质量检验描述错误的是（）
A.分项工程应按基本要求、实测项目、外观质量和质量保证资料等项目分别检查
B.分项工程质量应在所使用的原材料、半成品、成品及施工控制要点等符合基本要求的规定，无外观质量限制缺陷，且质量保证资料真实齐全时，方可进行检验评定
C.关键项目的合格率不低于100%(机电工程为95%)
D.一般项目的合格率不低于80%，否则该检查项目为不合格
[单选题]以下关于工程项目质量描述错误的是（）
A.只包括建设工程产品实体的质量
B.工程实体作为一种综合加工的产品
C.投资额较大、生产周期较长，服务质量同样是工程项目质量中的主要因素之一
D.建筑行业的服务质量既可以是定量的,也可以是定性的
[单项选择]信息系统工程建设的组织协调非常重要，是重要的监理措施，关于组织协调的描述，错误的是（）
A. 组织协调包括多方的协调，包括与承建单位以及建设单位的协调等
B. 组织协调也包括监理单位内部之间的协调
C. 组织协调一般通过项目监理例会、监理专题会议以及阶段性监理会议三种主要的协调方法进行
D. 组织协调要坚持科学的原则
[多选题]以下关于市公司工程部职责的描述正确的是( )
A.:配合制定工程建设项目的总体进度计划
B.:监督管理合作单位严格执行工程进度要求
C.:及时组织项目初步验收，明确试运行周期，试运行期满后及时组织项目竣工验收，有效控制整体建设周期。
D.:设计批复完成后向通信主管部门进行质监申报
E.:依据合同对合作单位进度滞后行为追究违约责任
[单选题]工程管理部门在验收管理中的职责,描述错误的是()
A.负责制定土建项目验收实施细则
B.指导、监督、检查省管和地市公司土建项目的验收工作
C.审核工程实施部门在投资项目管理平台提交的各验收环节的验收申请
D.参加投资小于3000万的项目初步验收
[单项选择]下列关于工程项目管理的组织，描述错误的是（）。
A. 直线式项目组织结构项目任务分配明确，责权利关系清楚
B. 职能式项目组织结构容易形成多头领导，造成职责不清
C. 直线式项目组织结构适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理
D. 矩阵式项目组织结构中决策层、职能部门、项目实施层之间的距离最小，沟通速度快
[单项选择]关于建设工程监理的说法，错误的是（）。
A. 建设工程监理的行为主体是工程监理单位
B. 工程监理单位依据工程承包合同开展监理工作
C. 建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权
D. 工程监理单位是依法成立并从事建设工程监理活动的服务机构
[单项选择]下列关于软件工程概念的描述中，错误的是( )。
A. 软件工程概念的出现源自软件危机
B. 软件工程就是试图用工程、科学和数学的原理与方法研制，维护计算机软件的有关技术及管理方法
C. 软件工程包括3个要素，即方法、工具和过程
D. 软件工程不重视在软件开发过程中应用工程化原则
[单项选择]关于工程师对施工进度的监督的描述错误的是( )。
A. 承包商每天应向工程师提交进度报告
B. 工程师发现进度严重偏离，有权指示承包商修改施工进度
C. 工程师批准的修改进度计划，并不意味解除承包商的违约责任
D. 工程师有权批准合同工期顺延
