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[多选题](1.0分)未按月计划完成生产任务的项目,公司的警告方式有( )。
A.黄色警告
B.蓝色警告
C.绿色警告
D.橙色警告
E.红色警告
[判断题](1.0分)某项目连续3次未按月计划完成生产任务,应给予橙色警告。
A.正确
B.错误
[判断题](1.00分)某项目连续3次未按月计划完成生产任务，应给予橙色警告。
A.正确
B.错误
[单选题](1.0分)某项目连续两次未按月计划完成生产任务,应给予( )警告。
A.黄色
B.红色
C.橙色
D.蓝色
[单选题](1.00分)某项目连续两次未按月计划完成生产任务，应给予（ ）警告。
A.黄色
B.红色
C.橙色
D.蓝色
[单选题]单个综合计划口径项目完成竣工验收后( )内，项目管理单位（县公司）应完成项目的全费用结算表的编制和审定。
A.30天
B.60天
C.2个月
D.1个月
[判断题](1.00分)项目每月计划完成率不得低于 90%，对第 1 次低于 90%黄色警告，项目部自行采取整改.调整措施，报经理部核查。连续 2 次低于 90%红色警告，经理部 3 日内召开现场会并制定整改措施，经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；公司工程跟踪督促落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。
A.正确
B.错误
[判断题](1.0分)项目每月计划完成率不得低于 90%,对第 1 次低于 90%黄色警告,项目部自行采取整改.调整措施,报经理部核查。连续 2 次低于 90%红色警告,经理部 3 日内召开现场会并制定整改措施,经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果,并形成核查记录;公司工程跟踪督促落实,将跟踪落实情况报公司分管领导。
A.正确
B.错误
[单选题](1.00分)项目每月计划完成率不得低于（）%，对第 1 次低于 90%黄色警告，项目部自行采取整改.调整措施，报经理部核查。连续 2 次低于 90%红色警告，经理部 3 日内召开现场会并制定整改措施，经理部生产副经理组织相关部门核查整改效果，并形成核查记录；公司工程跟踪督促落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。如一年收到二张及以上红牌的项目，处罚项目经理 10000 元/年.项目副经理或生产经理 8000 元/年，全年没有拿牌（红黄牌）的项目奖励项目经理 20000元/年.项目副经理/生产经理 15000 元/年。
A.70
B.80
C.90
D.95
[判断题]每个项目的投产进度是否按计划完成，以“红绿”灯方式体现，红灯表示进度未按计划完成，绿灯表示进度按计划完成。
A.正确
B.错误
[判断题]每个项目的开工进度是否按计划完成，以“红绿”灯方式体现，红灯表示进度未按计划完成，绿灯表示进度按计划完成。
A.正确
B.错误
[判断题]每个项目的进度是否按计划进度完成，以“红绿”灯方式体现，红灯表示进度未按计划完成，绿灯表示进度按计划完成。
A.正确
B.错误
[判断题]每个项目的进度是否按计划进度完成，以“红绿”灯方式体现，绿灯表示进度未按计划完成，红灯表示进度按计划完成。
A.正确
B.错误
[判断题]每个项目的结算进度是否按计划进度完成，以“红绿”灯方式体现，绿灯表示进度未按计划完成，红灯表示进度按计划完成。
A.正确
B.错误
[单选题]项目责任单位每月（ ）日前将前期费投资计划完成情况及存在问题上报公司计划部。
A.10
B.15
C.20
D.25
[判断题]进度计划完成率统计口径：为列入里程碑进度计划的主网、配网和电源项目，以及未列入公司里程碑进度计划的项目
A.正确
B.错误
