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[单选题]甲公司（中方）与某国乙公司（外方）拟在深 圳共同设立一中外合作经营企业，某律师受聘为双方 起草一份《合作经营合同》。该律师起草的下列哪一 合同条款违反了我国法律规定？（ ）
A.任何一方未经对方同意，都不得转让合作合同 的部分或全部权利、义务
B.合作企业的董事长和副董事长由中方担任,总 经理和副总经理由外方担任
C.合作企业的财务会计账簿只能设在中国境内
D.合作企业的利润先由外方收回投资本息，在合 作期满时企业固定资产归中方所有
[单选题]甲公司（中方）与某国乙公司（外方）拟在深圳共同设立一中外合作经营企业，某律师受聘为双方起草一份《合作经营合同》。该律师起草的下列哪一合同条款违反了我国法律规定？()
A.任何一方未经对方同意，都不得转让合作合同的部分或全部权利、义务
B.合作企业的董事长和副董事长由中方担任，总经理和副总经理由外方担任
C.合作企业的财务会计账簿只能设在中国境内
D.合作企业的利润先由外方收回投资本息，在合作期满时企业固定资产归中方所有
[单选题]某技术方案建设投资为1300万元，该技术方案经营期18年，经营期每年总成本费用为300万元，折旧费和摊销费占总成本费用的20％，若直接将总成本费用列入技术方案投资现金流量表的现金流出，则会多计现金流出量合计( )。
A.300万元
B.600万元
C.1080万元
D.1300万元
[简答题]阳光水果股份有限公司（以下简称阳光或公司）成立于2010年，是一家从事水果零售的连锁企业，总部位于北京。公司与多家水果基地密切合作，利用其自有的水果加工配送中心，将水果配送至门店，再通过线下及线上两种模式出售给消费者。
阳光旗下经营“阳光精选”和“阳光惠选”两个品牌系列。其中“阳光精选”除销售精品水果外，还提供诸如制作商务宴会果盘、3千米内1小时送达等特色商品和服务；“阳光惠选”主打“好吃不贵”，通过规模化采购控制成本，面向市场平价销售，但保证水果新鲜。
作为农业重要组成部分的水果产业，国家一直以来给予政策支持。国家“十二五”规划将“推进农业产业化经营，扶持壮大农产品加工业和流通业，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化”，作为产业调整指导思想，旨在促进大型水果企业发展，推动水果产业集中度提升。同时，国家也高度重视水果线上零售的发展，并在政策层面给予大力支持。自2012年开始至今，每年的中央一号文件均明确提出“发展农产品电子商务等交易方式”“加强农产品电子商务平台建设”“支持电商、物流等企业参与农产品电子商务平台建设”等。
近年来，我国国内生产总值逐步增加，人民生活水平显著提高。我国人口的增加和城镇化水平的提高，也推动了人均消费能力的提升。随着消费水平的升级驱动，消费观念正在向品质化、品牌化、个性化、多样化转变。人们对于水果的消费需求不再满足于买得到、吃得着，而是对水果的新鲜程度、外观、口感、内在品质等都提出更多的要求。
从目前看，由于我国水果产业集中度相对较低，水果质量和标准都不统一，消费者对品牌还不敏感。但随着人们对健康观念的重视和消费水平的升级，消费者的食品安全意识越来越高，在购买生鲜食品时愈加重视产品质量。与此同时，消费者的购买习惯也在发生着转变，从到超市、菜市场购买水果，逐步转变为在精品水果店或网上购买水果。冷链物流的快速发展提升了生鲜产品的流通效率，使得消费者在购买水果时，不再受限于区域、季节、距离、时间等因素，促进了对保鲜要求较高的水果消费，如草莓、蓝莓、樱桃等浆果。同时互联网工具的加入，催生了生鲜电商的兴起，改变了水果的销售业态：由过去的路边摊、个人店、农贸市场，到超市，再到连锁专卖店、生鲜电商，呈现出多元化发展态势。但是，我国水果种植的自动化程度依然较低，在产品标准化程度、生产率方面仍需改进。此外，我国水果在流通环节的损耗率较高，预处理、冷藏及物流技术也需要加强。
要求：
（1）运用PEST分析法，分析阳光水果股份有限公司面临的有利因素和不利因素；
（2）根据波特基本竞争战略理论，分析“阳光精选”和“阳光惠选”两个品牌系列的经营分别属于哪种基本竞争战略，简要说明理由，并指出该基本竞争战略的风险，以及两种基本竞争战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。
[判断题]客户分类标准中所称新建企业是指处于建设期或经营期不足两个完整会计年度（经营期以实际产生经营收入为准）的法人客户。
A.正确
B.错误
[简答题]资料一
中翔通讯公司（简称“中翔公司”）成立于1985年，是国内一家大型通信设备公司，为全球160多个国家和地区的电信运营商和政企客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。目前，中翔公司已全面服务于全球主流运营商及政企客户。中翔公司以“网络联接世界，创新引领未来”为使命，倡导互相尊重、精诚服务、拼搏创新、科学管理的核心价值观，以持续技术创新为客户不断创造价值。
中翔公司是典型的高科技企业，在价值链方面有以下几个环节居于核心竞争优势地位：
（1）技术研发方面。中翔公司是国内为数不多的奉行自主发展战略的通信设备企业之一，在U国、R国、中国等地设立全球研发机构，同时进一步强化自主创新力度，保持在5G无线、核心网、承载、接入、芯片等核心领域的研发投入，研发投入连续多年保持在营业收入10%以上。
（2）市场营销方面。公司采用以客户定制为突破口，满足客户定制化需求，快速响应客户需要，为客户提供优质服务，制定有竞争力的价格。在国际市场营销过程中，仔细分析目标市场和目标客户的需求后，再提出针对性、能够有效提升客户价值的解决方案，通过对客户提供“全价值主张”来吸引客户。公司在贴近市场和在掌握核心研发技术的基础上，将市场和技术开发紧密结合，加强了国际竞争力。
（3）人力资源方面。经过多年的发展，公司员工从最初的几十人增长到数万人。截至2018年底，中翔公司拥有员工6万余人，比2017年增长27.12%，其中博士占比0.7%，硕士占比23%，本科生占比45.9%，高学历人才逐年增长。中翔公司通过培养高素质人才，促使企业形成了知识创新型组织，使得公司在国内、国际市场上形成了较强的竞争力。公司的技术研发、市场开拓、售后服务等方面优势都要凝聚在这些高学历、高素质的人力资源上。2018年公司研发人员、市场人员（含市场营销及客户服务人员）合计占比为67.9%，研发人员成为公司的主体，为公司技术与产品创新奠定了基础。作为核心能力重要载体的人力资源，他们把中翔的竞争优势传递出去，使得中翔在跨国经营中长期保持稳定和高速发展。
中翔公司一直致力于与供应商建立长期稳定的战略合作关系，发展至今，已与全球百余家核心供应商建立了战略合作伙伴联盟。随着互联网的广泛应用，公司与其供应商之间的信息共享更加有效，在运营商的需求发生变化时，公司将客户需求和技术标准即时共享给供应商，通过物流、信息流和资金流在价值系统内的及时流动，提高了双方的决策及反应能力。中翔通讯与供应商网络的快速和信息共享和反应，提高了两者交易活动的效率，大大地节约了时间和交易成本，增强了基于供应商的价值链的竞争优势。除此之外，中翔公司还与法国电信等知名运营商签订战略合作协议，确立了长期合作关系。同时，还与亚非地区的多个运营商签订了项目建设合同，建立并强化了战略合作伙伴关系，减少了产品流通费用。
资料二
中翔通讯公司的发展历程如下：
（1）2005年11月，全球领先的网络解决方案供应商思诺公司与中翔公司共同宣布结成战略联盟，双方将共同拓展亚太区电信市场，共同探寻新的市场机会。思诺公司的优势是数据网络通信，而中翔公司自1997年开始进军数据通信领域，累计投资达几亿元，形成发明专利100多项，是世界上少数掌握高端路由器核心技术的设备商之一，但是在这个领域，中翔公司还没有达到世界最顶尖的水平，与思诺公司结盟对其数据通信比较有利。而思诺公司也在做NGN等应用，在这个领域，中翔公司则是强者。
（2）2016年12月，中翔公司全资附属子公司——中翔通讯荷兰控股公司与OT公司签署收购协议，以1亿美元的价格收购后者所持有的土耳其上市公司NE公司的48%股权。收购完成后，中翔通讯荷兰控股公司将成为NE公司的第一大股东。中翔公司的M-ICT战略与NE公司的业务领域契合，同时NE公司作为土耳其最大的系统集成商之一，拥有丰富的客户资源。本次收购有助于利用NE公司的优势资源，推动中翔公司在土耳其的业务拓展。
（3）2019年8月，中翔公司与瑞琪新能源汽车技术公司联合成立了一家合资公司——瑞翔智能科技有限公司。双方将进行深度合作，大力发展5G在汽车行业上的应用，在智能驾驶、自动驾驶方面加深合作，共同做战略规划和技术规划，共同进行技术开发、分担高额开发费用，联合研发、采购，加快5G传感器商用的速度，推出高质量的产品。
（4）2020年5月，中翔公司与国鑫文化签署战略合作协议，双方互相持有对方3%的股份，将积极推进“5G＋教育”，打造完整的“线上＋线下”教育教学生态系统，实现“教学空间”与“教育教学过程”全连接，坚持信息技术与教育教学深度融合的核心理念，助力教学信息化革命，为智慧校园赋能，全力助推国家教育信息化创新升级。
资料三
2018年是中翔手机成立20周年，作为中国最早的自主手机品牌，中翔手机目前已经进入到全球160多个国家和地区。近年来，中翔手机的主要策略聚焦于海外，中国市场只占中翔全球手机销量的10%。2018年1月，中翔通讯公司成立终端公司——中纤公司，旨在加强手机业务在中国公开市场的拓展。中纤公司将借助中翔通讯在研发和5G等方面的优势，自主研发具备强悍移动计算能力的手机，力争五年内回归国内手机行业的主流品牌，获得消费者的认可。
2018年4月，中纤公司发布首个主打暗光双摄和全面屏设计的V9新品手机，该新品手机采用5.7英寸全高清屏幕和性能卓越的1600万高像素镜头，拥有实时虚化、拍照AI自动识别等功能。
2018年，中翔公司在不断发展的同时，也面临着严峻的考验。2018年4月，U国宣布对中翔通讯处以极其严重的处罚。除了额外付出3亿美元的罚款外，U国政府宣布拒绝中翔通讯在U国的出口许可，而且在全球范围内，5年之内禁止U国公司与中翔公司进行业务合作。这实际上是禁止一切U国公司与中翔公司进行任何形式的交易。
中翔公司董事长在新闻发布会上表示“我们要进一步加大技术投入。信息产业是全球开放程度最高的产业，全世界各国都在领域里发展技术，导致采购链全球化非常分散，没有任何一个国家能够独立完成所有产业链，虽然U国处于领先地位，但U国企业同样不可避免需要全球产业链。虽然对于我们的制裁，导致我们的产业链中断，但是不意味着我们没有核心能力”。
要求：（1）根据资料一，简要分析中翔通讯公司的使命。
要求：（2）根据资料一，运用价值链分析方法，简要分析中翔通讯公司是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。
要求：（3）根据资料二，简要分析中翔通讯公司实施发展战略的几种途径。
要求：（4）根据资料二，简要分析中翔通讯公司与其他企业结成战略联盟所体现的动因
要求：（5）根据资料三，简要分析中纤公司研发的类型、动力来源与研发定位。
要求：（6）根据资料三，简要分析中翔通讯公司面临的风险类型。
[简答题]乖乖兔母婴用品有限公司（以下简称乖乖兔公司）成立于1995年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的90年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定、质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者中形成良好口碑。经过近10年的发展，乖乖兔公司在全国一二线城市共开设了近370家实体店。这些店面形成了统一的装修风格，统一的公司logo，统一的购物包装，统一的店员着装，从而在消费者心中形成了鲜明的企业形象，品牌乖乖兔形象深入人心。
乖乖兔公司总部在北京，除设有财务部、人力资源部、市场调研部、战略发展部、销售部、物流部等公共职能部门外，因其采购产品种类较多、国家地区广泛，经过再三权衡，按采购产品大类分别成立采购一部、二部、三部，每部由各自总经理具体负责相应采购工作，各部总经理对采购总裁负责，采购总裁再向公司一把手汇报。
乖乖兔公司自成立之初就实行会员积分制，即1元钱兑换1分，并可用累计积分兑换相应商品。每月5日、15日和25日是会员日，当天购买商品双倍积分。一定积分以上的会员按档分别成为银牌会员、金牌会员和钻石会员，购买产品时享受一定折扣。
乖乖兔公司业务规模在最初十年持续发展壮大，销售额连年攀升。该公司定期从国外进口各类母婴产品，以信用证方式结算，对外支付时需向银行申请购汇。欧洲地区申请用人民币购买欧元，北美、澳洲地区申请购买美元，部分日本进口产品还需支付日元。国际主要清算货币的汇率频繁变动，给公司收益带来不确定因素。
进入21世纪以来，基于互联网的电子商务发展迅速。京东、当当、亚马逊、淘宝纷纷经营母婴产品，“海淘”也逐渐兴起。这些电商经营的母婴产品价格较实体店同类产品至少便宜10％，且物流配套到位，大城市基本实现了下订单后24小时送货上门，并且可以采用货到付款这一结算方式。
在互联网电子商务发展初期，乖乖兔公司高级管理层曾多次召开联席专题会议研究互联网形势下的公司发展。虽然很多高层领导认为基于互联网的电子商务是今后发展的主流方向，应该尽早介入，但是公司的一把手依据其多年从事传统零售业的经验始终认为，母婴产品有其特殊性，即购买者非常注重产品的质量和安全性。他认为网上购物无异于“隔山买老牛”，只有小众消费者才会选择网购，因此，他决定继续增开实体店铺，加大促销力度，丰富产品种类，以应对互联网电子商务的冲击。
但乖乖兔公司的几个主要竞争对手均很早进入互联网电子商务领域。随着时间的推移，乖乖兔实体店的销售额连续13个月大幅下滑，利润在盈亏边缘，大量客户流失到竞争对手的电子商务平台。与此同时，乖乖兔某采购经理因收受供应商礼品，采购了大量即将过期的奶粉并向市场销售，后被媒体曝光。乖乖兔的企业形象一落千丈，销售量降至冰点。为应对经营危机，乖乖兔公司采用外包的形式，聘请专业公司帮其建立并维护电子商务网站和提供服务器；聘请著名广告公司，与公司市场调研部、销售部一道设计广告宣传方案；同时与一家规模较小的物流公司签订协议，由其负责公司商品的派送。由于竞争对手早已进入电子商务市场、加之人口出生率逐年降低，物流公司规模较小，部分二线城市送货经常延误，一线城市派送服务则往往因服务态度恶劣遭到投诉，上述举措并未改变乖乖兔公司严峻的经营形势，只是延缓了销售下滑的趋势。
乖乖兔公司被迫陆续关闭亏损实体店面、裁员、控制各项费用支出，避免现金流缺口进一步扩大。
随着我国逐渐步入老龄化社会，国家出台了一系列鼓励、扶持老龄化产业的政策。乖乖兔高级管理层决定抓住这一转型契机，在经营母婴用品的同时，经营老年人专用产品，并推出与该类老年人产品配套的统一品牌：南山。
乖乖兔公司依托现有进口渠道和经验，在已搭建起的电子商务平台推出各类国内外老年人专用产品，价格从低端至高端一应俱全。同时考虑到老年人上网现状，还推出了电话购买、信函购买等服务；同时将部分亏损门店改装成老年人产品体验店，实现了线下体验、线上购买、送货上门、免费调试。
国内针对老龄化的相关产业尚属空白，刚刚起步。乖乖兔公司此次借助互联网，取得了该行业的先机，转型两年后，便靠老龄化产业扭亏为盈，重新实现公司盈利和充沛现金流，在此期间还收购了一家中型物流公司。
2014年年初，各省逐渐放宽“单独二胎”政策，母婴用品市场又将迎来新一轮潜在市场高潮。乖乖兔公司决定抓住机会，重新“杀回”母婴用品市场。乖乖兔公司注册成立了红袋鼠母婴用品全资子公司，用“红袋鼠”代替“乖乖兔”作为母婴产品的统一形象，以消除前期的不良影响。乖乖兔公司凭借雄厚实力和已有的互联网电子商务经验，在不到6个月的时间内，母婴市场份额较最低谷增长了370％，并且增长的趋势还在继续。
近期，公司高级管理层开会讨论研究适应当前经营形势的组织架构问题，并论证在公司内部成立网络科技部，使用公司自身服务器，终止信息科技外包等服务。
要求：
（1）请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析；
（2）根据案例给定信息，指出乖乖兔公司面临的两种主要风险类型，并给出简要判断理由和应对建议；
（3）使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因；
（4）请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型，并简要说明判断理由；
（5）请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型（具体到最细分类），并简要说明理由。
[简答题]（2017年）南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于2001年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是2012年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。
面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。
2015年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。
要求：
（1）运用PEST分析方法，简要分析2012年以来南天集团面临的机会与威胁。
[简答题]南天集团是一家川味特色餐饮集团，成立于 2001 年，通过不断创新菜品和高端餐饮的定位，在国内餐饮市场上赢得了一席之地。2012 年以来，受宏观经济的影响，国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓，行业收入增速同比下降。特别是 2012 年年底政府出台各种限制“三公” 消费的政策，这些政策引起了社会公众的强烈反响，个人消费攀比之风得到遏制，大众的消费需求更加理性。高端餐饮行业受到猛烈冲击，市场需求萎缩。此外，房地产市场的火爆推升了房租价格，也加大了餐饮行业的经营成本。
面对前所未有的困局，南天集团决定向“大众餐饮”转型，主推中低档大众菜品。近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展，催生出了新的商业模式和消费习惯，南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好，提升服务质量。与此同时，南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口，前景看好。2015 年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行业。由于环保行业竞争日趋激烈，短期内盈利前景不明朗，南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。同时两家公司的文化存在差异，内耗不断。洁丽公司的经营一直处于亏损状态，导致了后来南天集团现金流断裂，不仅使集团在新业务上进退两难，还拖累了刚走出低谷的餐饮业务。
要求：
（1）运用 PEST 分析方法，简要分析 2012 年以来南天集团面临的机会与威胁。
（2）简要分析南天集团多元化经营面临的风险
[单选题]甲企业计划投资一个项目，建设期为3年，经营期为7年，经营期每年年末产生现金净流量150万元，假设年利率为8%，则该项目经营期现金流量的现值为（ ）万元。[已知：（P/
A，8%，7）=5.2064，（P/
F，8%，3）=0.7938]
A.688.81
B.743.91
C.756.56
D.619.93
[简答题]甲公司为一大型零售连锁企业，成立于2×20年1月1日，2×20年发生相关业务如下：
（1）甲公司成立初始，即推行一项购物积分计划。根据该计划，顾客每消费1元即可获得1个积分，不足1元不积分。每个积分在下次开始购物时可以抵减0.01元。购物积分有效期至当年年末。截至2×20年1月31日，顾客累计消费金额为200 200.86元，累计销售商品成本为168 000元。由于每单不满1元部分不赠积分，甲公司逐笔计算后得到本月赠送积分累计金额为200 000个，根据市场调查结果，甲企业预计积分在到期前的使用率为95%。当月，顾客已使用积分18 000个。甲公司认为授予顾客的积分为顾客提供了一项重大权利。
（2）截至2×20年2月末，该部分积分顾客累计使用了38 000个，甲公司对该部分积分的使用率进行了重新估计，仍然预计顾客将会使用95%的积分。
（3）截至2×20年3月末，该部分积分顾客累计使用了50 000个，甲公司对该部分积分的使用率进行了重新估计，预计顾客将会使用90%的积分。
假定上述金额均不包含增值税，且假定不考虑相关税费的影响。
（1）根据上述资料，判断甲企业授予顾客积分是否构成单项履约义务，并说明理由。
（2）根据资料（1），计算甲公司2×20年1月因使用奖励积分应确认收入的金额，并编制甲企业1月份的会计分录。
（3）根据资料（2），计算甲公司2×20年2月因使用奖励积分应确认收入的金额，并编制甲企业2月份的会计分录。
（4）根据资料（3），判断积分使用率发生变化后是否需要追溯调整，并说明理由。如果需要追溯，编制追溯调整分录以及3月份积分确认收入的分录；如果不需要追溯，编制3月份积分确认收入的分录。
[简答题]2.甲公司为一家制造业企业，2×18 年至 2×21 年发生如下与金融资产相关的事项：
（1）2×18 年 1 月 1 日，为提高闲置资金的使用率，甲公司购入乙公司当日发行的债券 50 万份，支付价款 4751 万元，另支付手续费 44 万元。该债券期限为 5 年，每份债券面值为 100 元，票面年利率为 6%，于每年 12 月 31 日支付当年度利息。甲公司有充裕的现金，管理层拟一直持有该债券，以按期收取利息、到期收回本金为目标。经计算，该债券的实际年利率为 7%。
（2）甲公司取得该项债券时，将其划分为其他债权投资核算，并采用公允价值进行后续计量。
相关账务处理为：
借：其他债权投资——成本 5000
贷：银行存款 4795
其他债权投资——利息调整 205
（3）2×18 年 12 月 31 日，该债券的公允价值为 5100 万元。甲公司的相关处理为：
借：应收利息 300
其他债权投资——利息调整 35.65
贷：投资收益 335.65
借：银行存款 300
贷：应收利息 300
借：其他债权投资——公允价值变动 269.35
贷：其他综合收益 269.35
（4）2×19 年 12 月 1 日，甲公司的总会计师审核时对上述处理提出异议，认为应将购入乙公司债券作为债权投资核算，并要求相关人员对 2×18 年错误处理编制差错更正分录，2×19 年年末该债券的公允价值为 5200 万元。
（5）2×20 年 12 月 31 日，根据乙公司公开披露的信息，金融资产出现了信用减值的客观证据，甲公司估计所持有乙公司债券的本金在到期时能够收回，金融资产发生信用减值 181.02 万元。
（6）2×21 年 1 月 1 日，甲公司为解决资金紧张问题，通过深圳证券交易所出售乙公司债券 30 万份，当日，每份乙公司债券的公允价值为 95 元，并将剩余债券改变业务模式，全部重分类为其他债权投资。
不考虑所得税等因素。（P/A，7%，2）＝1.8080；（P/S，7%，2）＝0.8734 。
1.根据资料（1）～（4），判断甲公司 2×18 年的相关处理是否正确，如不正确作出更正分录，并作出甲公司 2×19 年相关会计处理。
2.作出 2×20 年甲公司与上述债券相关的会计处理。
3.编制甲公司 2×21 年 1 月 1 日的相关会计分录
[单选题]甲公司为一家商品制造企业，2×18年甲公司将其生产的100台A商品委托乙公司进行销售。甲公司与乙公司协议约定，A商品售价为0.9万元/台，甲公司负责A商品的生产、定价以及售后服务，乙公司负责A商品的对外销售并按照销售价款的10%向甲公司收取手续费，未售出的部分可以退还给甲公司。假定不考虑其他因素，下列说法正确的是（ ）。
A.该业务中，甲公司属于主要责任人
B.该业务中，乙公司属于主要责任人
C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入
D.乙公司应该将销售价款确认为收入
[单选题]“国际生命伦理学学会”成立于
A.1990年
B.1991年
C.1992年
D.1993年
E.1994年
[简答题]某集团公司是一家整体在香港上市的综合型企业集团，2×18年1月1日，开始执行《企业会计准则第14号——收入》，
集团内部审计部门在对集团下属五家全资子公司审计时，就以下销售业务的会计处理进行了讨论：
资料1：甲公司是一家健身俱乐部，采用会员制提供健身服务，执行的会员政策为：
月度会员费150元，季度会员费400元，年度会员费1500元，会员补差即可升级。
2×18年1月1日 4000个客户缴纳150元加入月度会员；
2月1日补差250元均升级为季度会员；
4月1日又补差1100元，均升级为年度会员。
假定该健身服务属于在某一时段内履行的履约义务，并根据时间进度确定履约进度，且不考虑其他因素。
资料2：2×18年1月1日，乙公司与客户A公司签订合同，向其销售一批产品，合同约定：
该批产品将于两年之后交货，合同中包含两种可供选择的付款方式，即客户可以在两年后收到产品时支付449．44万元，或者在合同签订时支付400万元，客户选择在合同签订时支付货款；
该批产品的控制权在交货时转移。
乙公司于2×18年1月1日收到A公司支付的货款。
资料3：丙公司是电脑制造商和销售商，2×18年2月1日与客户签订了销售一批电脑的合同，合同约定：
电脑销售价款为3680000元，款项已收到。同时提供“延长保修”服务，即从法定质保90天到期之后的两年内该公司将对任何损坏的部件进行保修或更换。
该批电脑和“延长保修”服务各自的单独售价分别为3200000元和480000元，该批电脑的成本为1440000元，签订合同当日电脑发货完毕。
而且基于其自身经验，该公司估计维修在法定型质保的90天保修期内出现损坏的部件将花费20000元。
假设公司在交付电脑时全额收取款项，保修服务根据时间进度确定履约进度，且不考虑相关税费。
资料4：丁公司与客户订立了一份非独家软件使用授权许可合同，有效期为三年，交易的对价为100万元。
软件内容为论文数据库、法规数据库。合同和惯例都表明，丁公司需要持续对数据库进行更新并维护数据库的功能。
其他资料：假设上述所有资料的金额均不包含增值税，且假定不考虑增值税等相关税费的影响。
要求：
（1）根据资料（1）说明合同变更的会计处理原则，并计算甲公司2×18年1月—12月每月应确认的收入金额。
（2）根据资料（2）作出乙公司2×18年1月1日至2×19年12月31日相关的会计处理。
（3）根据资料（3）分析丙公司销售合同包含的履约义务，并作出2×18年与销售业务相关的会计处理。
（4）根据资料（4）分析，丁公司签订的销售合同是否属于一段时间内履行的履约义务，并说明理由。
[单选题]企业将巳经投产运行的基础设施项目移交给出资方经营，按项目在约定经营期内的净现金流量，企业一次性从出资方融得资金再建新项目，原项目经营期满，出资方再将其移交给该企业，这种方式称为（ ）融资方式。
A.TOT
B.PFI
C.BOT
D.ABS
