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某机电安装公司在南方某市承包了一个油库改造项目"的相关试题:
[简答题]背景资料：
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大，需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时，把对不锈钢焊条和焊丝的管理，从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。
问题：
1.在焊接工作开始前应该对哪些方面的内容进行检查？2.对焊工合格证的管理有哪些要求？
3.工程所需的焊条、焊丝进场时的验收有哪些要求？
[简答题]背景资料：
某机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。为便于施工管理，业主又将建筑电气、建筑管道工程交给某机电安装公司项目部施工。项目部按规范要求，对建筑管道工程进行了试验。
整个机电工程项目于2005年4月竣工验收完成后，建设单位立即组织进行发电负荷联动试运行。合同约定：负荷联动试运行期间，机电施工单位应派相应人员配合保驾。
在负荷联动试运行中，发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间，发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。
上述两事件发生后，建设单位与施工单位一起组织原因调查和分析：先查竣工档案资料时，5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据；对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据，查值班人员操作情况，发现1号主电动阀门开启前，未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。
问题：
1.某机电安装公司将机电工程安装施工全部完成，何时发送保修证明书给建设单位？保修时间应从何时开始计算？
2.工程竣工验收投入使用后，机电施工单位对机电安装产品交付后服务应包括哪些方面的内容？
3.施工单位对5号电动阀门事件应如何处理？施工单位对1号主电动阀门事件又应如何处理？
4.建筑管道工程应进行的试验包括哪些？
5.安全阀的校验有何规定？
[简答题]背景资料
某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。
事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。
事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。
问题
1．简述事件1中用电申请所需提供的资料。
2．对于事件2，机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续说明理由。
3．该医院工程办理竣工备案应当提交哪些文件
4．针对事件3，分包商能否得到经济赔偿简述理由。
[简答题]【背景资料】
某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程中机电部分的安装施工任务，工程内容包括：厂内附属设备、工艺管道安装和厂外燃气、原料系统管道安装施工。按设计要求，工艺管道焊缝进行射线无损探伤检查。该公司项目部明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理，组织编制管道焊接施工方案。为了加强施工作业的安全，项目部组织进行了安全技术交底。施工过程中安装公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。施工过程中，发生了下列事件：
1．在系统管道安装施工中，安装公司编制了临时用电的施工组织设计，确保临时用电的安全。
2．厂内工艺管道焊接后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。
【问题】
1．安全技术交底制度应包括哪几个方面的内容？
2．安装公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景指出的检查外还应有哪些？安全检查的重点是什么？
3．简述安装公司编制临时用电施工组织设计的审批及准用程序。
4．针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。
[简答题]【背景资料】
某机电安装公司承建了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。
事件2：变配电所完工受电后交由业主方运行管理，随之提前办理了竣工验收手续。
事件3：在给水排水的隐蔽工程中，监理工程师要求将一段未检验就隐蔽的地下管线挖开验收，结果质量符合要求，但机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。
事件4：机电安装公司在单位工程验收时，由于单位工程验收控制资料检查记录填写的主要内容不全面，只提供了施工记录，施工试验记录，观测记录，检测报告，试运转记录，质量事故处理记录，竣工图，分部、分项工程质量验收记录。建设单位没有受理。
【问题】
1.简述事件1中用电申请所需提供的资料。
2.对于事件2，机电安装公司是否可以提前办理竣工验收手续？说明理由。
3.该医院工程竣工验收的质量要求有哪些？
4.针对事件3，分包商能否得到经济赔偿？简述理由。
5.单位工程控制资料检查记录填写哪些主要内容？
[简答题]【背景资料】
某机电工程安装公司（以下简称A公司）总承包了某石化装置安装工程的施工任务。装置施工的主要内容包括：28台重30～80工的机电设备吊装、安装；油、气和其他介质的工艺及系统管道4500m安装、组对、焊接；电气仪表工程、给水排水工程及防腐绝热工程施工。A公司将工程的给水排水工程和防腐绝热工程分包给具有专业承包资质的B公司。
由于工程正值夏季施工、天气炎热，且工期十分紧迫，建设单位认为安全施工形势较严峻，要求做好安全工作。为之A公司项目经理部在开工前组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任书，明确了各单位及相关人员的安全责任。
施工过程中，由于建设单位订货的几台大型工艺设备晚到，延误了设备防腐绝热施工的工期，致使B公司经济损失约10万元。B公司向建设单位提出工期和费用索赔。
工程进行到试运行阶段，建设单位要求A公司组织进行联动试车工作，并签订了补充合同。A公司为之编制了单机试车和联动试车方案。
二、问题
1．分析该安装工程施工有哪些危险源?
2．总包单位A公司对于分包单位B公司协调管理的重点包括哪些内容?
3．B公司向建设单位进行工期和费用索赔做法是否妥当?说明理由。
4．简述单机试车和联动试车安全措施的要求。
[简答题]【背景资料】（质量、设备安装、焊接）
某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，Φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，拆除重新组对焊接;且管道与空压机法兰连接，没有采用无应力配管，承受设计以外的附加载荷，不得不拆除重新组对，造成直接经济损失8600元。
【问题】
1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?
2.管道与机械设备连接有何要求?
3.质量问题和事故的处理形式有哪几种?本案例属于哪种?
4.管道焊接过程检验包括哪些内容?
[简答题]背景资料：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生了下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1．事件1中的分包存在哪些问题
2．事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决为什么
3．事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理应怎样解决
4．事件4中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当材料进场验收有何要求
[简答题]【背景资料】
某机电设备安装公司经招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。
事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件3：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
事件5：测量导线对地的绝缘电阻，以及缆芯间或相邻导线间的绝缘电阻时，发现一回路的绝缘电阻值不符合规定，经找出原因，进行处理，达到合格。
【问题】
1.事件1中的分包存在哪些问题？
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？
5.事件5中绝缘电阻值不符合规定是何原因？如何进行处理达到合格？
[简答题]【背景资料】
某机电安装公司承建一个石化项目的通风空调工程与设备安装工程，施工项目包括：地下车库排风兼排烟系统、防排烟系统、楼梯间加压送风系统、空调风系统、空调水系统、空调设备配电系统、动设备安装、静设备安装。该项目的所有施工内容及系统试运行已完毕，在进行竣工验收的同时，整理竣工资料与竣工图。
工程施工技术资料的检查情况如下：采用的国家标准为现行有效版本。预检记录齐全，其中 2份的签名使用了圆珠笔。施工组织设计、技术交底及施工日志的相关审批手续及内容齐全、有效。
预检记录、隐蔽.工程检查记录、质量检查记录、设备试运行记录、文件收发记录内容准确、齐全。
检查中发现缺少 2 个编号的设计变更资料。工程洽商记录中仅有这样的描述：将三层会议室的 VAV4改为 VAV1+VAV2。各种记录的编号齐全、有效。
动设备安装工程检查发现垫铁组放在地脚螺栓的中间，相邻两垫铁组的距离较大，有的机泵纵向两地脚螺栓孔间距超过 1m，中间没有垫铁。
【问题】
1.施工技术资料包括哪些内容？国家标准是否是施工技术资料？说明理由。
2.施工技术资料如何进行报验报审？
3.上述检查情况中存在什么问题？
4.垫铁的安装存在什么问题？如何解决？
[简答题]【背景资料】
某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程，在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：
事件一：安装公司按照如下施工程序进行汽包安装：汽包支座的安装→汽包的划线→汽包吊环的安装→汽包的吊装→汽包的找正
事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。
【问题】
1．分项工程划分的原则是什么?
2．事件一的安装程序是否正确？
3．事件二要想通过验收，应采用哪一种处理方案？
4．分项工程合格的条件是什么?
[简答题]【背景资料】
某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，按照施工合同应该 7 月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因，致使安装工程到 9 月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺，该公司通过质量策划，
编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。
事件 1： 质量检查员在检查管排的施工质量时， 发现Φ89 不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失 5600 元。
事件 2：该工程某车间内的管道材质包括 20 号钢、 15CrMo 钢、 16Mn 等，班组领料时材料员按照材料计划进行发料，并在管端进行了涂色标记，但由于施工班组管理不善，在使用时还是发生了混料现象，不得不重新进行检验。
事件 3：该工程进行压力管道施工时，有一种管材属于国外进口材料，施工单位此前从没有遇到过，由于工期较紧，项目部抽调 2 名技术较好的焊工进行相应练习后，就进行管道施焊。
二、问题
1. 三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，事件 1 是哪个检验环节失控？
2. 影响施工质量的因素有哪些？本工程的环境因素有哪些？造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么？
3. 本案例中材料混料问题出在哪个环节，为什么？
4. 事件 3 中项目部的做法是否正确，应如何进行？
[简答题]【背景资料】
某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为 18 个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的 A、B、C 三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出 100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。
事件二，B 公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C 公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。
事件三，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件四，A 公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。
【问题】
1.事件一中，安装公司提出超量 100t 的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。
2.事件二中，安装公司对 B、C 公司处理有何不妥?说明理由。
3.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。
4.A 公司的做法有何不妥?
[简答题]背景资料：某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，按照施工合同应该7月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因，致使安装工程到9月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。
事件1：质量检查员在检查管排的施工质量时，发现Φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
事件2：该工程某车间内的管道材质包括20号钢、15CrMo钢、16Mn钢等，班组领料时材料员按照材料计划进行发料，并在管端进行了涂色标记，但由于施工班组管理不善，在使用时还是发生了混料现象，不得不重新进行检验。
事件3：该工程进行压力管道施工时，有一种管材属于国外进口材料，施工单位此前从没有遇到过，由于工期较紧，项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后，就进行管道施焊。
<1>?、三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验环节失控？
<2>?、事件1是否构成质量事故？质量问题或事故的处理方式有哪些？本案例属于哪种方式？
<3>?、影响施工质量的因素有哪些？本工程的环境因素有哪些？造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么？
<4>?、本案例中材料混料问题出在哪个环节，为什么？
<5>?、事件3中项目部的做法是否正确，应如何进行？
[简答题]【背景资料 】某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，Φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
【问题】
1.三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定，本案例是哪个检验环节失控？
2.影响施工质量的因素有哪些，是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？
3.质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？
4.简述质量事故处理的程序。
