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[单选题]将技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略的依据是（ ）。
A.技术来源的不同
B.技术新颖程度的不同
C.企业行为方式的不同
D.企业所期望的技术竞争地位的不同
[多选题]与技术领先战略相比，技术跟随战略的特征有（）
A.技术开发的重点是产品技术
B.技术来源以模仿引进为主
C.市场开发重点是开拓新市场
D.投资重点是生产与销售
E.风险和收益相对较小
[简答题]北雅公司是一家新能源汽车制造企业，在进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。北雅公司的主要重构措施：
(1)与新能源汽车生产的**供应商，如动力电池和人工智能软硬件科技企业等，建立了长期的战略合作伙伴关系，提升了整体供应链的灵活性、适应性与效率。
(2)生产所需要的车辆底盘等关键部件由就近的德力公司生产，与北雅公司总装厂距离非常近，节约了物流费用。
(3)采用订单拉动的生产方式，实现按需生产、消除库存，降低储存成本。
(4)专注于汽车整车生产制造，同时为合作伙伴提供整车生产组装，实现了专业化、规模化生产。
(5)订单处理人员根据全国直营店的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)根据客户个性化定制需求以及快速变化的市场竞争环境，借助数字化、人工智能、大数据等技术提升了供应链响应能力，实现了柔性生产与制造。
(7)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
(8)向用户提供充电服务、移动出行服务、车内网联服务等专业服务组合以提升客户的产品体验和服务体验。
(9)建立基于大数据分析与洞察的智能算法模型，开发畅销车型，提高了资金周转速度。
(10)采取招募地区代理人、合伙人加盟等不同的直销模式，在提升用户体验的同时，也减少了资金投入、降低了营销费用和地域市场的进入门槛。
(11)定期对员工进行培训，使其及时掌握新能源汽车产业的新技术、新工艺和新材料，并运用于产品设计和工艺流程改进，尽快实现学习经济。
(12)建立起支撑商业模式创新发展的大数据计算中台与大数据智能中台，全面打通新能源汽车产业链各环节的数据与业务，赋能技术研发、产品创新、服务创新与用户运营、智能制造以及智慧供应链等，提升了决策效率和实现了对资源的精准配置。
要求：
(1)依据企业价值链分析理论，对北雅公司的价值活动进行分类；
(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析北雅公司具备的资源与能力。
[多选题]与技术跟随战略相比，技术领先战略的特征有()。
A.风险和收益相对较小
B.技术来源以自主开发为主
C.市场开发重点是挤占他人市场开发的新市场
D.技术开发的重点是工艺技术
E.投资重点是技术及市场开发
[多选题]关于技术领先战略和技术跟随战略的说法，正确的有（ ）
A.技术领先战略以自主开发为主
B.技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术
C.技术领先战略的市场开发重点开拓新市场
D.技术跟随战略的投资重点是技术开发
E.技术领先战略的风险大，投资大
[简答题]保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
（1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
[单选题]选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素不包括（ ）。
A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
B.有充足备用资源的工作
C.缩短持续时间增加费用最少的工作
D.业主对工期的要求
[多选题]某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有()。
A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
[简答题]（2014年）保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式JIT，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
（1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。
（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的
[多选题]（2010年）某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（ ）。
A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
[单选题]饭店在选择营销渠道方式时，主要应考虑的因素不包括（ ）。
A.产品因素
B.饭店自身因素
C.环境因素
D.市场因素
[多选题]企业实施成本领先战略的途径包括()。
A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.选择具有优势的经营地点
D.强化市场营销力度
E.获取技术优势
[单选题]企业实施成本领先战略的途径不包括( )。
A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.整合企业资源
D.获取技术优势
[单选题]某企业打算实施成本领先战略，该战略可以使企业的市场进一步扩大，但是受金融危机的影响，该企业因战略失效而倒闭。该战略失效属于（ ）。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
[单选题]关于技术领先战略的说法，正确的是( )。
A.技术来源以外部引进为主
B.投资重点是生产和销售
C.市场开发的重点是挤占他人市场
D.技术开发的重点是产品技术
